GPT-5即将到来？如何迎接AGI的下一阶段挑战？

达沃斯上 Sam Altman 参加了 4-5 场访谈，其中提到以下关键点：

目前的GPT-4 有太多缺点，比我们今年将拥有的版本要差很多（much worse），比我们明年将拥有的差得更多；

假如 GPT-4 目前只能解决人类任务的 10%，GPT-5 应该是 15% 或者 20%；

最重要的不是它解决的具体问题，而是广泛意义的通用性在增加；

更强大的模型、如何用好现有模型，是两个乘法因子，但显然更强大的模型更重要；

对特定数据的访问、使AI更贴近实际工作，今年将在这些方面取得很大进展。人们目前抱怨的各种问题比如速度太慢、不是实时的，这将在今年变得更好。在更长、更复杂的问题上的表现更精确、做更多的事情，这方面能力也会提高；

我认为 AI 最重要的一点是极大加速科学发现的速度，使新的科学发现越来越自动化。当然这不是一个短期内的事情，但一旦发生，这是一件很大的事情；

随着模型变得更智能、更善于推理，我们需要的训练数据更少。就比如没人需要读完 2000 本生物学教材，你只需要一小部分超高质量的数据，并深入思考和咀嚼，模型会更加努力地思考一小部分已知的高质量数据；

对大规模AI准备的算力基础设施还不够；

GPT-4 最好被视为一种预览（preview），局限性很明显。人类天生对于指数增长的直觉并不好，如果GPT-5 相较于 GPT-4 有如 GPT-4 相较于 GPT-3 那样的显著改进，以及 GPT-6 相对于 GPT-5 还是这样，那将意味着什么？如果我们一直在这条轨迹线上，将意味着什么？

随着 AI 变得更强大，甚至可能发现新的科学知识，甚至自动做 AI 研究，世界的发展节奏会超出我们的想象。我经常对人们说，没有人知道接下来会发生什么，保持谦卑看未来非常重要，你可以预测几步，但不要做太多预测。

当认知成本降低一千倍或一百万倍，且能力得到极大增强时，这将对世界产生何种影响？如果世界上人人都拥有一家，由 1 万个能力极强的虚拟AI员工、且是各个领域专家，组成的公司，他们不知疲倦，还越来越聪明，这个世界会怎样？这件事发生的时间无法预测，但会一直在一条指数增长的线上，我们能有多少时间做准备？

我认为智能手机不会消失，正如智能手机没有取代 PC 一样。但另一方面，我觉得AI不只是手机一样的简单计算设备+一堆软件，我觉得可能会是一个具有更大意义的东西。

就目前的 GPT-4 的水平，只是到了「解决某一项任务」的水平，还不能「替代某一项工作」。因为任何一项人类工作都是非常多「任务项」组成的，一项任务的解决无法撑起一个工种。但正如上图所示，人类工作种类是分层的，随着 AI 能力一步步爬升，是对一项项任务、最终是一个个工作类别的持续替代。AI 进步慢，替代就慢，AI 进步快出现跃升（如到了 AGI），替代会猛然加速。这可能就是未来 5 年的叙事。短期看不到商业价值也不代表一直是 0 和 1，人类任务越过及格线的科目从量变到质变，直到 AGI 那一天捅破象限...

因此比尔·盖茨说的很清楚，18 个月后（2025 年 6 月）会看到AI对各领域实质性的广泛渗透。UBS 和 Morgan Stanley 都对北美 500 强企业的 CIO（首席信息官或技术官）做了调研，结果也显示 AI 对企业流程的改造都在 POC 验证阶段，24 年 H2 会看到更多原型验证跑通、进入实际生产流程，25 年才可能大规模进入实际生产。

为什么都是 25 年？因为在等两件事情，1）GPT-5（或者不知道叫什么）的发布，模型能力上一个台阶，解决幻觉问题、鲁棒性一致性问题、复杂推理能力问题；2）算力成本降低到之前的 1/10，目前算力成本按照每 12-18 个月除以 10 的速度降低，18 个月后很多被成本制约的应用场景才可以落地。

根据以上现实和观点，我们不妨期待一下GPT5的出现，期待其会给我们的商业和产业带来什么样的变化。