节后上班，数据库小型机无法加电，开发停滞

 到了2009年了，这个项目已经跨院了三个年头了，从07年，08年，现在到了09年。不得不承认这是个庞大的项目。

 

  今天节后上班，所有的开发人员突然发现数据库不能用，连接不上，接到系统集成组(这个大项目中的一个小组)的邮件通知，说是由于客户机房的小型机加电问题，无法启动，所有的开发库、测试库、集成库都不能使用。

随后收到项目经理的邮件，让各个开发组安排其他具体工作，并要求在周四之前完成系统权限控制的开发。这应该也是一个根本不可能达到的目标。

 

    中午收到邮件，让每个开发组长，把开发人员12月份的绩效发给项目经理，准备进行12月份的绩效考评了。

  

    下午收到另一个邮件，宣布

“从今天起， Scrum meeting照常每日下午5点召开，在1601会议室。但为保证大家的时间效率，尽量减少对大家的时间干扰，各开发组长和测试组长如果没有什么事需要跟大家交流的话，可以不参加。如果某些会议涉及到相关人员，事先或会议中临时通知召集相关人员。”

到此为止，进行了2个月每天一次的“SM”（Scrum meeting）宣布逐步瓦解，不要求全部参加了。同时要求更新项目的进度跟踪矩阵，反应项目的进展状况，听说今天公司副总还过来了一趟，在各个开发房间看了看。

 

每个人都在工作，都在忙，好像也没什么特殊的事情，数据库用不了，具体工作也没法安排。