企业级项目管理信息系统规划中的难点

对于一个以项目为主营业务的大型企业,在进行企业级项目管理信息系统规划时,管理口径和业务耦合的定义是最为困难的一部分,在企业和二级单位之间,在二级单位和下属各项目之间,存在一个逐级上报的数据流,站在企业管理的层面,管理以精细化为目标,希望能够更多的渗入到项目管理过程的各个方面,实现全盘实时掌控;站在项目的层面,不希望过多的业务过程曝露在企业的监管体系中,同时也不希望将日常业务过程与数据报送过程剥离.
如果只是将数据逐级报送的模式简单复制到信息系统中,操作人员对于单纯报送机制带来的工作增量必然非常反感,企业也无法验证下属项目上报数据的真实性.
如果将项目级的业务体系连同企业级的业务体系进行整体规划形成一个完整的数据责任体系,这样的规划就理论上来说,是最优化的,但是精细的管理对数据关联,网络基础,业务时效性,人员素质和管理水平都存在一定的基准要求,而这些基准要求也不可能在较短的时间之内具备.
所以,如何在管理口径的精细和粗放之间,如何在信息需求和业务过程的紧密和松散耦合之间,进行一个管理口径和业务耦合的分层级规划,并且要具备较强的可操作性和前瞻性,实非易事.