你唯一能控制的，是自己的脾气与努力！

画外音：本文内容源于科创人对我的一篇访问，做了微调，去除了一些润色的部分，使其更贴近真实。

原文 | babayage

编辑 | 笑 笑

第一部分：高考落榜，文科转理科

科创人（以下简称科）：改变了您人生方向的第一个节点是？

沈剑（以下简称沈）：高考落榜，中南财经政法，没考上。

科：意外的开场，说说咋回事？

沈：只比重本高了20多分，求稳，填了每年都是重本线的中南财经政法，可那年分数特别高，就是这样。

科：怎么报考的政法类院校？

沈：语文英语比较好，数学物理比较差，所以...

科：后来呢？

沈：复读了一年，上了一个专门复读的学校。非常辛苦，每天5:30起床（准点广播体操响），每天学习到后半夜一两点，一周只放半天假，住在教学楼对面50米左右的老师家，一整年基本晃荡在这50米之内。

这一年熬下来，后来工作里遇到什么996、加班，都不算什么事儿（笑）。不过结果还算不错，去了华工计算机。

科：志愿变了，从第一年财经政法类，转到了计算机类？怎么考虑的？

沈：没想太多，当时觉得计算机专业可能更好找工作一些，不过这个偶然的决定，似乎也是人生的转折。

科：世上少了一个好律师，多了一个IT牛人？

沈：牛人不敢当，自己算是勤勉型的吧。我觉得人成长的过程中努力非常重要，有了努力才有选择权。

第二部分：择业就业，爱情重于事业

科：大学毕业找工作顺利么？

沈：非常曲折。我是我们班第一个有offer的，5月份就拿到了腾讯实习的offer，暑假参加TIC夏令营，拿到了北京腾讯研究院的预录用通知（现在这个部门还有么？）。

结果下半年金融危机，各大公司缩编，腾讯说去不了北京了，只能发深圳的offer。这给我打击挺大，而且当时大家都找好工作了，剩我自己又重新开始。更可怕的是已经错过了招聘窗口期，心态有点崩，导致了屡面屡败，甚至比高考失利还要焦虑。

科：腾讯深圳也不错呀？

沈：我必须去北京，我女朋友在北京读研，其他城市是不可能考虑的。

科：后面怎么去的百度？

沈：人生机缘就是福祸相依，08年国庆前百度来我们学校招聘（李彦宏亲自来宣讲的）我面了一个创新搜索部（NS），这个部门没有派面试官来武汉，把笔试卷寄回北京了，这个部门的面试就延了一个月（那个时候百度各个部门是分开面试的）。一个多月之后进行的电话面试，电面了2轮，飞北京又面了1轮，后面基本确认要我了。心态稳了之后，后面陆陆续续又拿到一些offer。

科：单从面试这件事看，受心态的影响还挺大的？

沈：应该算是，找工作这事儿对我的人生留下了两个印痕，第一个就是对腾讯印象不太好（笑），第二，遇到什么事情心态都要放平，心态不好的时候做事很难成功。

科：毕业去百度后，顺利么？

沈：不顺利，但很有收获，我觉得百度真的很适合毕业生学习技术。周围的同事，比你有才华又比你努力，氛围很好。我当时给自己定了个目标，要比下班最晚的同事再晚一个小时。互联网这个行业，有头脑有天分的人太多了，智商拼不过，我能做的就是把努力做到极致。

科：“再晚一小时”坚持了多久？

沈：1-2年吧，但有个同事LC404住在公司附近，经常拼不过他。不过非常感谢LC404同学，职场之初问了他很多小白问题，非常细心的教我，职场初期碰到氛围好同事好的团队非常幸运，感谢百度。

科：在百度做什么产品？

沈：百度HI。在百度HI的两年时间内完成了职业生涯初期技术的积累。虽然现在我很难用成功去形容这款IM产品，但当年实现的几百万用户同时在线的场景，对架构各个模块的挑战还挺大的，自己真的非常有收获。

科：一直在百度HI么？

沈：2010年的时候有了变动，当时百度立项了一个战略新产品，对标KIK（当时还没有微信），产品名我记得是叫快信。整个百度HI团队平移过去，技术实力是有，可产品的形态、定位、方向等，讨论了半年多，没结果。

哎，百度做产品决策太慢了，那个产品真的挺可惜了。意淫一下，如果那个产品成功，说不定现在没微信什么事了（笑）。

科：这算是您离开百度的原因？

沈：额，算是吧，一直都希望能脚踏实地的做成一件事情，恰好当时58同城也要做即时通信产品，就去了58同城。其实当时不太知道这家公司的，就是通过那个“一个神奇的网站”广告，认识了一家公司（58同城），还认识了一个女明星（杨幂）。

第三部分：58同城，58到家，快狗打车（原58速运），架构师到管理者

科：58的业务规模很大，对架构的压力大不大？

沈：对架构的挑战挺大的，毕竟数据量、并发量、业务复杂度在那里。

在58同城做过即时通讯，做过支付，做过企业信息系统，做过推荐系统，做过二手信息平台列表详情页。这是一段很难得的经历，做不同的业务，玩不同的架构，很有收获。

除此之外，2012年58同城开始筹划技术委员会，我成为第一任主席（直到15年调到58到家），参与了TC的规划，组建，相关事宜的推动，也收获非常非常多。

2015年，58转转立项，我跟孙玄（现转转的首席架构师），两个人用了几周时间把架构做出来，这是我在58同城设计的最后一个系统架构。

科：没有去58转转，去了58到家？

沈：后面又有了一些变化，58到家立项，陈小华（到家集团CEO）问我愿不愿去，当时我觉得到家业务发展很快，技术又面临一些瓶颈，觉得自己能发挥的空间更大，于是就去了58到家。

2015年9月上岗，全面搭建58到家的技术架构体系，技术平台体系，基础服务体系，中台业务体系，企业信息化体系。

58到家技术体系，和同年龄段的创业型公司比，自己还是比较有信心的，直到2017年初，算是做出个大概，又正值公司集团化，快狗打车（原58速运）缺一个技术负责人，就转岗到了快狗打车，一直到现在。

科：在58到家遇到过什么不一样的技术挑战？

沈：谈几点吧。

资源算是一个问题，在58同城的时候技术资源投入够大，人/服务器/预算相对充足。到家是一个创业公司，精打细算过日子。

其次，同城和到家的业务不同，同城是一个信息平台，大数据量、高并发是核心问题；而到家是一个交易平台，安全性、稳定性才是主要矛盾；这就对技术架构提出了不一样的要求。

第三，创业讲究快速，没有时间给你做一个大而全的东西，对快速迭代的要求很高。我印象中最早做的是监控体系，不可能给你5个人、给你半年时间搞一个监控平台，只能是先花两周解决最突出的问题，保证一定扩展性，后续再想怎么好用、怎么自动化、怎么平台化。

还有，转型管理，也算是一个挑战。其他的事情再难、压力再大，说到底自己解决好自己的事情就行，但管理不是，要让整个团队成功，从工作方法到个人精力的分配，全部都不一样。

科：能不能具体一点？

沈：最初做管理的时候特别痛苦，看着别人的代码就想改，“你们这写的什么东西”，恨不得自己全上手。可你一个人，能做几个人的事情？带3个人你可以全搞定，5个人？10个？100人的团队怎么办？

从一线员工到一线管理，思路要转变，如果你觉得自己技术不错，要把团队成员变成和你一样厉害的人（如果你技术不行，就招牛人），帮助他们成长，帮助他们解决问题，帮助他们搭舞台唱戏，这是一个转变。

等管理幅度再大一些，带队方法又不一样了。一线管理讲究上传下达，向下传递战略，向上反馈问题；但二线管理者或者技术负责人，就是定技术战略的人：哪些该做哪些不该做，哪些先做哪些后做，这些问题一定要最先解决，否则整个团队很可能跟着你一起做无用功。

科：聊聊快狗打车？快狗打车的更名引发了一些争议，您个人如何看待这件事？

沈：一个品牌名称而已。酷狗、飞猪大家都能接受，快狗我觉得没什么不妥，能让人容易记住的品牌就是好品牌。更何况，GOGOVAN的内地品牌，本来就是快狗。

科：这是个技术驱动型的业务吗？

沈：初期，技术驱动还谈不上。有些业务点和技术密不可分，像订单推送、订单指派、补贴策略、反作弊等，和技术结合得非常紧密。

科：最后说说到家集团？

沈：到家这个生意，我觉得是非常积德的一件好生意，它帮很多贫困的家庭解决就业问题。我就知道有好几个家庭，老公在快狗拉货，妻子在到家做家政服务，一家人每个月几万的收入，都来自到家平台。

到家的使命愿景，就是为千万人解决就业，为亿万家庭服务。我们的价值观也很正，客户第一，奋斗者为本。

这是一条非常好的赛道，关乎国计民生，值得All In。这条路上一定会诞生伟大的公司，我希望这一家伟大的公司，就是我们。而我希望，我能一直和这家公司一起成长，直到最后。

一些讨论：

你复读过吗？我复读过。

你为什么来现在的城市？我是因为女朋友。

你找工作被坑过吗？我被北京腾讯研究院坑了。

你觉得哪个公司适合毕业生？感谢百度。

你看了别人的代码想改么？曾经看了就想改。

你转型管理困惑过么？于我，是的。

你认同自己公司的业务么？于我，当然！

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