为什么猝死的大多是程序员,基本上见不到产品经理?

知乎上有个非常有意思的问题:“为什么猝死的大多是程序员,基本上见不到产品经理?”。

https://www.zhihu.com/question/583527357/

有回答:

这种说法其实是一种误解。猝死可以发生在任何行业,不仅仅局限于程序员。本质上,这是一个概率问题,其概率都是一样的。只是程序员的人数远远多于产品经理,所以让人有这样的感觉。

也有回答:

别在下班前和产品经理开会。开完会,他的工作结束了,而你的工作才刚刚开始。‍

有些人一本正经的回复,有些人胡说八道的戏谑。字里行间,我看到的却是技术人的无奈。特别是最后一个产品经理的回答,相对中立客观,却也反映着行业的悲哀。

【1】

回复:侯芮橙

链接:

https://www.zhihu.com/question/583527357/answer/3287778464

曾经见过一个产品经理得意洋洋地跟我说,他一星期设计的原型,够程序员忙几个月当时我正在忙其他事,没有理会他。

后来我把他设计的原型拿出来狠狠地批了他一顿,他的原型导致程序员产生误解,从搭架构开始就已经产生了错误,导致项目返工。

不过,那位产品经理的话是对的,他一天内设计的东西的确够程序员忙好久,更别提TM的项目返工了。

开发阶段,程序员承受着赶工的压力,运行阶段,程序员承受着系统稳定运行的压力,甲方一句话或者一个bug都能让程序员熬通宵。有一位领导以身作则陪着我们熬夜,第二天清早他站起来的时候直接往地上栽,我连忙扶住了他。

在中国,甲方为大、领导为大,很多项目讲政绩不讲科学,本来需要一年才完成的项目,为了赶着向某位领导演示,能将时间压缩成3个月。大厂动辄996,小厂也跟着学。

于是,程序员成了高危职业。

【2】

回复:冬瓜
链接:

https://www.zhihu.com/question/583527357/answer/3426183611

就拿我经历过的事情来说,忘了是在2022年还是2021年,B站上有这么个功能:

缓存视频的播放界面,可以选择“播完暂停”或者“列表播完暂停”,前者是把当前正播放的视频播完后暂停,后者是因为很多UP把几个视频做成合集,播完合集后暂停。

我一直开着“当前列表播完暂停”,因为很多上传郭德纲的UP都会把视频分成多集,我晚上睡觉时听完就睡了。

直到某一天,我发现B站一直播,感觉不太正常,起来看了下时间,都特么凌晨三点了……

次日,想去找找暂停设置,死活找不到。于是问客服,客服说这个功能被取消了……

这个功能到底碍了B站什么事,非要取消掉?于是我跟客服提建议,希望他们把这个功能改回来,客服表示随后会跟产品反馈一下。

反馈的结果是播完暂停回来了,但列表播完暂停被取消了,至今都没有恢复。虽然觉得很扯蛋,但我毕竟也不是B站的管理者,凑合着用吧。

再然后就是前几天,我发现缓存视频的播完暂停功能竟然又一次取消了,我的睡前视频又一次播到了三点……B站的产品经理这是有多仇恨播完暂停啊……

现在终于开始明白,哪怕产品经理天天睡觉,也比像这样瞎折腾要强。

产品经理猝死?我还是希望他们千万别猝死,他们猝的结果是谁都别想好过。

我宁可他们永远都别出现,尤其是在一款成熟的产品中,只要他出现,十有八九就是瞎搞。

【3】

回复普通人
链接:

https://www.zhihu.com/question/583527357/answer/3537764593

我干产品经理这么多年,真的需要我加班的时候可能占我工作时间的5%都不到。我最忙的时候一个人总负责两个项目,手下带两个产品,我们大家都没怎么加班,实际上如果没有两个手下,那个工作量我自己一个人干,大不了一天不摸鱼其实也能干完,也不需要加班。

而我日常工作中,其实一天真正投入的时间就4~6个小时左右,周五下午惯例摸鱼不工作(我一般上午就逛逛网站,看看股票,下午才开始正式工作)。真的非常非常偶尔才需要加班。

原因也简单,产品的工作是比较前置和独立的。前置意味着时间上本来就更充足;独立意味着你不需要因为交付而被催进度。说直白点就是:产品经理非常容易把控自己的进度;而开发在开发过程中会有太多不可控的因素影响进度。所以绝大多数情况下,只要你自己安排合理,是没有加班的必要的。

我一度认为,其他岗位我不敢说,但如果一个产品经理总是需要加班,这个人要么能力效率有问题,要么就是装B犯而已。

至于开发,国内很多产品的负责人有一个【十分十分十分】不好,我个人作为产品都【十分十分十分】讨厌的习惯,喜欢压缩工期

之前某家公司,需求出来,比如开发说要20天,有一个产品非要说15天赶一赶行不行。我是站开发这边的,替他们说我觉得挺合理的,评估工期肯定是按最保险的来提,实际开发能早则早,不能早也正常。可惜开发们自己不硬气,反正每每都服软,然后最后自己默默加班,那我也没办法了。

然后一个私下很熟的开发我们聊天就说,反正这个人老是喜欢压工期,那我报的时候就多报几天给你讨价还价呗,这就是我觉得没意义,大家都是工作,又不是菜市场买菜,何必逼着互相耍这种心机呢。正是这种莫名其妙的习惯,导致很多时候开发不得不加班。工作压力自然比产品大太多了。

==全文完==

有朋友问我,对这个问题怎么看。

这个问题,是一个典型的诱导性提问。一看,就是程序员发泄情绪的提问。产品经理,也是互联网打工人,累死累活的也不少。

我觉得我们要思考的是:

为什么,这个群体的工作时长这么长?

为什么,这个群体的心理压力这么大?

为什么,这个群体的竞争这么激烈?

...

正常,还是不正常?

发展的代价?文化的缺陷?

以及,我们能不能做什么,改善这个情况呢?

...

“三大分离”架构设计准则(5000字长文)

REST之父,搞了一个HATEOAS架构

框架组件,究竟要不要自己重复造轮子?

身为其中一员,诸君共勉!

评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值