项目经理从小白成长为老鸟的方法【大结局篇】

 

这是山猫的第26篇原创

 

 

招投标软件项目管理专栏文章大结局篇，给大家送福利，关于项目经理成长，如何从小白成长为老鸟？

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项目管理知识体系

 

凡事皆有方法，很多方法前人都给你总结好了，项目管理也一样，在没做过类似工作时，可能连项目管理的概念都不太清楚，因此先熟悉项目管理的理论知识是很有必要的，而学习理论知识目前来看比较好的方法也是考证或者接受相关的项目管理理论知识培训，比如下面这里的证书以及参加相关的项目管理培训。

信息项目管理师证书

PMP证书

敏捷开发证书

项目管理培训现场

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小项目练手，新手上路

 

理论知识只是帮你做个基础入门，真正的成长需要通过不断的项目历练，刚入行可能你就接个几万或十几万的小项目，但没关系，认真组织做好相关工作，有时间多和老司机请教或者学习，或者看我的“招投标软件项目管理”系列课程有老司机带路，再结合自己的项目实践，慢慢会找到带项目的感觉和方向。

3

多项目历练，总结反思

 

有了小项目的经验，后面有可能接几百万或几千万甚至上亿的大项目，通常项目越大，你碰到的坑会越多，没关系，记录起来，反思总结出现这些坑的原因，看下次如何有效改进，经过不断的总结提炼，你的经验会越来越丰富，嗅觉会越来越灵敏，以至于你一接手到某个项目，短时间就能发现有哪些重大风险、整个项目实施的策略，哪些是重点哪些是非重点很快就能分辨出来，到了这个阶段，基本上你就能很好的独挡一面了。

4

同行交流，分享输出

 

人生在于不断进步，在不断接受项目管理理论知识学习和越来越多项目历练后，可以努力分享自己的经验，为行业做些贡献。同时在和他人交流的同时，也会学到一些新东西，在这些不断输入输出的过程中，你会慢慢形成自己独特的项目管理方法论。

 

“套路之王-招投标软件项目管理实战”系列文章到这里就结束了，未来公众号会持续分享一些其他的东西，希望大家后面做项目管理都能和关公一样，感受一把无敌是多么寂寞的滋味。

 

七律·咏关公(新韵)

 

桃园结义薄云天，偃月青龙刀刃寒。

一骑绝尘走千里，五关斩将震坤乾。

忠心报国为梁栋，肝胆护兄铸铁肩。

一去麦城无复返，英魂庙里化青烟。

 

END

 

“套路之王--招投标软件项目管理实战”，是国内首家讲解一线招投标项目管理软件实战经验的课程，覆盖从售前、售中项目管理、产品研发、需求设计、阶段汇报、项目验收及总结等全过程的管理套路。不同于只讲纯理论知识的PMP、信息系统项目管理师课程，真刀真枪的项目管理实战经验分享，助力你从小白快速成长为项目管理老鸟。

 

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作者：山猫

坐标广州 项目管理和职场分享