【信管】 信息系统项目管理师考试计算公式汇总

1 项目立项

1.1单利与复利计算

1.1.1 单利计算(Simple Interest, SI)

利息=本金×利率×时间，即 $$IR=P\ast i\ast n$$
终值 $$F=P\ast (1+i\ast n)$$

1.1.2 复利计算

终值=本金×(1+利率)n，即$$F=P\times (1+i{)}^n$$

1.2 折现率与折现系数

折现也称贴现，就是把将来某一时点的资金额换算成现在时点的等值金额。折现时所使用的利率称为折现率(贴现率)。
若 n 年后能收入 F 元，那么这些钱现在的价值(现值)$P=F/(1+i{)}^n$，其中 $1/(1+i{)}^n$ 称为折现系数。

1.3 投资分析法

1.3.1 现值

对未来收入或支出的一笔资金的当前价值的估算。
现值:$PV=FV/(1+i{)}^n$
FV：投资的终值，将来值(Future Value);
PV：现值(Present Value);
i：投资的利率(或资金成本 );
n：年数;

1.3.2 净现值

将建设项目各年的净现金流量按基准收益率折现到起点 (建设初期)的现值之和，有时也称为累计净现值。
$NPV=\sum [(Ci-Co)/(1+i{)}^t]t=\mathrm{0...}n$
其中:
Ci：现金流入量，Co：现金流出量，n：建设项目的计算期 ，i：行业基准收益率、折现率、期望最低的投资回报年复利利率。

NPV 决策准则:
如果 NPV 值大于或等于 0，接受项目;
如果 NPV 值小于 0，拒绝项目。
NPV 为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。
也可以用表格计算如下:
净现金流量 =收入-成本 净现值=净现金流量×贴现系数 累计净现值 =净现值+上年度累计净现值

1.3.3 净现值率

净现值指标用于多方案比较时 ，由于没有考虑各方案投资额大小 ，因而不直接反映资金的利用效率。为了考察资金的利用效率，人们通常用净现值率(Net Present ValueRate, NPVR) 作为净现值的辅助指标。净现值率是项目净现值与项目投资总额现值 P 之比，是一种效率 型指标，其经济含义是单位投资现值所能带来的净现值。其计算公式为:
$NPVR=NPV/P$
投资总额现值 $P=\sum [It/(1+i{)}^{-t}]t=\mathrm{0...}n$
其中 It 为第 t 年的投资额。
因为 P>0，对于单一方案评价而言 ，若 NPV≥0，则 NPVR≥0;若 NPV<0，则 NPVR<0。
因此，净现值与净现值率是等效的评价指标。

1.3.4 现值指数分析法

在几个方案的原投资额不相同的情况下，仅凭净现值的绝对数大小进行决策是不够的，还需要结合现值指数进行分析。现值指数 (Net Present ValueIndex, NPVI)是投资方案经营期各年末净现金流入量的总现值与建设期各年初投资额总现值之比，即:
$$NPVI=\frac{\sum [Nt/(1+i{)}^{t+n-1}]t=\mathrm{1...}m}{\sum [Pt/(1+i{)}^{t-1}]t=\mathrm{1...}n}$$

其中:Nt 为经营期各年末的的净现金流入量， Pt 为建设期各年初的投资额， t 为年数， m 为经营年数，n 为建设期年数，i 为年利率或行业基准收益率。
NPVI>1，方案可接受，否则为不可行方案。如果有好几个可行方案，以 NPVI 越大越 好。

1.3.5 内含报酬率的分析

实际折现率不是一成不变的，往往会因为各种不确定因素使其偏高于银行贷款利率 。随 着实折现率的升高，方案的可行性下降，这就存在一个临界点，当实际折现率高于此值时 ， 方案就不可行。这个临界点，我们通常称为内含报酬率(内部收益率 )，即一种能够使投资方案净现值为 0 的折现率。
为了简化计算，通常使用线性插值法来求内含报酬率:
$IRR=i1+(i2-i1)\times |b|/(|b|+|c|)$
其中，IRR(InternalRateofReturn)表示内含报酬率， i1表示有剩余净现值的低折现率， i2 表示产生负净值的高折现率， |b|表示为低折现率时的剩余净现值绝对值， |c|表示为高折现 率时的负净现值绝对值。
对某个方案而言，当利率小于其内含报酬率时 ，该方案可行，否则不可行。如果有好几 个可行方案，以内含报酬率越大为越好。
内含报酬率的最大优点是 ，它排除了项目大小 、生命周期长短等因素 ，给出了评价不同 项目经济效益的统一指标。

1.4 投资回收分析

1.4.1 投资回收期

如果以 T 作为累计现金流量首次为正值的年数，投资回收期的计算公式为:
投资回收期(静态)=(T-1) + 第(T-1)年累计现金流量绝对值/第 T 年现金流量
投资回收期(动态)=(T-1) + 第(T-1)年累计折现值/第 T 年折现值

1.4.2 投资回报率

全生存期投资回报率 ROI=年平均利润总额/总投资额=(收入-成本)/成本=(累计收益 现值-累计成本现值)/累计成本现值=累计净现值/累计成本现值
年平均投资回报率 =全生存期投资回报率 /年限 1.5盈亏平衡点
盈亏平衡点( Break Even Point,简称 BEP)又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益 分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入 等于全部成本时(销售收入线与总成本线的 交点)的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利 ，反之，企业 就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即亏平衡点的销售量;也可以用销售额来表示 ， 即盈亏平衡点的销售额。
按实物单位计算:盈亏平衡点 =固定成本 /(单位产品销售收入 -单位产品变动成本) 按金额计算:盈亏平衡点 =固定成本/(1-变动成本/销售收入)=固定成本/贡献毛率

2 项目时间管理

2.1三点估算

估算期望值$(Te)=(P+4M+O)÷6$
标准差$\delta =(P-O)÷6$
方 差$(Variance)=[(P-O)/6{]}^2$
总方差 $\delta 总=\sqrt{\sum 方差n}$
抽样样本的大小= $$0.25\ast (可信度因子/可接受的误差{)}^2$$

2.2 正态分布应记住的数字

标准差	活动工期落在标准差范围内的 概率 ( tA ± nσ, n=1,2,3)	保证率:工期在 0 到 tA + nσ的概率
1 个标准差	68.3%	84.1%
2 个标准差	95.5%	97.7%
3 个标准差	99.7%	99.86%
6 个标准差	99.99%	99.99%

2.3 单代号网络图时间参数计算

单代号网络图一般要求计算 6 个时间参数，通过正推法计算出最早开始时间 ES 和最早结束时间 EF，通过倒推法计算出最迟结束时间 LF 和最迟开始时间 LS。

• 最早开始时间 ES=紧前工作最早结束时间的最大值。当未规定起点节点(活动、工作) 的最早开始时间时，其最早开始时间为 0。
• 最早结束时间 EF=最早开始时间 - 历时
• 最迟结束时间 LF=所有紧后工作中最迟开始时间的最小值
• 最迟开始时间 LS=最迟结束时间 - 历时
• 自由时差=所有紧后工作中最早开始时间最小值 - 最早结束时间
• 总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟结束时间-最早结束时间

3 项目成本管理

3.1挣值管理

关心的问题	术语	中文名	公式	如何得到或说明
应该做多少工作?	PV	计划值( Planned Value)也叫 BCWS		测量时间点项目成本预算的累计价值通过项目成本的 S 曲线可以得到。
做了多少工作?	EV	挣值 (Earned Value) 也叫 BCWP		测量时间点项目已完成工作的计 划的货币价值，通过项目执行过程 中绘制的 EV 的 S 曲线可得到。
已完成工作的成本是多少?	AC	实际成本 (Actual Cost) 也叫 ACWP		测量时间点项目已完成工作的实际的货币价值，即实际花了多少。 通过项目执行过程中绘制的 AC 的 S 曲线可得到。
全部工作预算的总成本是多 少?	BAC	完工预算 (Budget at Completion)		即项目预算的总成本，在成本预算 中已得到。
还需要多少预算能才能完成所有的工作?	ETC	完工尚需估算( Estimate to Complete)	预计在以后不会再发生 相似的偏差时: E T C = BAC-EV 当前偏差可代表未来的 趋势时: ETC=(BAC -EV)/CPI	考虑了截止目前的资源绩效和生产率的估算。
现在预期完工时总成本将是多少?	EAC	完工估算( Estimate at Completion)	EAC=AC+ETC1 EAC=AC+(BAC-EV)2 EAC=AC+((BAC-EV)/CPI)3
		偏差(V ariance)	=计划-实际
成本偏差多少?	CV	成本偏差	CV=EV-AC	+ 有利 - 不利
成本执行的趋势如何?	CPI	成本执行指数(Cost Performance Index)	CPI=EV/AC	>1 有利 <1 不利
进度偏差多少?	SV	进度偏差	SV=EV-PV	+ 有利- 不利
进度执行趋势如何?	SPI	进度执行指数
( Schedule Performance Index)	SPI=EV/PV	>1 有利 <1 不利

1. 过去的实施情况表明原来所作的估算彻底过时了;或由于条件变化，原来的估算已不再合适
2. 目前的偏差被视为一种特例，并且项目团队认为将来不会发生类似的偏差情况
3. 目前的偏差视为将来偏差的典型形式

4 沟通管理

沟通渠道(communication channels)类似于联系所有参与者的电话线数目。
$$沟通渠道=N(N–1)/2$$
这里，N 是指参与沟通者的人数。

5 采购管理

5.1 合同计价

$$成本加成本百分比合同=实际成本\ast (1+费用百分比)$$
$$成本加固定费合同=实际成本+目标成本\ast 费用百分比$$
$$成本加奖励合同=实际成本+目标利润(=目标成本\ast 费用百分比)+(目标成本-实际成本)\ast 风险分摊比例$$

固定总价加奖励费合同:
$$计算值=实际成本+目标利润(=目标成本\ast 费用百分比)+(目标成本-实际成本)\ast 风险分摊比例$$

当计算值<最高限价时，固定总价加奖励费合同 =计算值;
当计算值>最高限价时，固定总价加奖励费合同 =最高限价;

5.2 招标评分

5.2.1 综合评分法

是指在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下 ，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为中标候选供应商或者中标供应商的评标方法。
综合评分的主要因素是 :价格、技术、财务状况、信誉、业绩、服务、对招标文件的响 应程度，以及相应的比重或者权值等。上述因素应当在招标文件中事先规定。
评标时，评标委员会各成员应当独立对每个有效投标人的标书进行评价 、打分，然后汇总每个投标人每项评分因素的得分。
采用综合评分法的 ，货物项目的价格分值占总分值的比重 (即权值)为百分之三十至百分之六十；服务项目的价格分值占总分值的比重 (即权值)为百分之十至百分之三十 。执行统一价格标准的服务项目，其价格不列为评分因素。有特殊情况需要调整的，应当经同级人民政府财政部门批准。
$$评标总得分=F1\times A1+F2\times A2+......+Fn\times An$$
F1、F2…Fn 分别为各项评分因素的汇总得分;
A1、A2、…An 分别为各项评分因素所占的权重(A1+A2+…+An=1)。

5.2.2 性价比法

是指按照要求对投标文件进行评审后 ，计算出每个有效投标人除价格因素以外的其他各项评分因素(包括技术、财务状况、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度等 )的汇总得分，并除以该投标人的投标报价，以商数(评标总得分)最高的投标人为中标候选供应商或者中标供应商的评标方法。
$$评标总得分=B/N$$
B 为投标人的综合得分，B=F1×A1+F2×A2+…+Fn×An，其中:
F1、F2…Fn 分别为除价格因素以外的其他各项评分因素的汇总得分;
A1、A2、…An 分别为除价格因 素以外的其他各项评分因素所占的权重 (A1+A2+…+An=1)。
N 为投标人的投标报价。