信息项目管理师计算机公式,(最新整理)信息系统项目管理师九个公式计算题

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2、年年初投资50万，项目完成后，当年回收20万，第二年回收20万，第三年回收25万，第四年回收30万.请计算该项目的投资回收期、投资回收率和投资回报率?解析:投资回收期 ：获得与投资额相等的回报所需要的时间投资回收率 = 1/投资回收期投资回报率 = 年平均净利润额/投资总额X100%解答：投资回收期 = 2 + (50-20-20)/25 = 2 + 0.4 = 2。4(年)投资回收率 = 1/2.4 = 0。42投资回报率 = (20+20+25+30-50)/4/50=22。5(2)三点估算(PERT公式)举例:某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将。

3、花28个月。那么，这个估计的PERT值是 个月。(2009年5月份中级第27题)解析：PERT公式：均值(PERT值) = (最乐观时间 + 4*最可能时间 + 最悲观时间)/6解答：PERT值 = (8 + 4*12 + 28)/6= 14(个月)(3)总时差和自由时差举例：在工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天.该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第 25 天、第 27 天和第 30 天，最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。则工作 M 的总时差为多少天？(2010年5月份中级第37题)解析:工作M 的最早开始时间为第。

4、 16 天，其持续时间为 5 天.因此，工作 M 的最早结束时间为第 16 +5 1 =20天(下班)。工作M 有三项紧后工作,他们的最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。因此工作M 的最迟结束时间为三者之中最小的第28天的前一天下午(即第27天下班)。解答:工作M 的总时差 =工作M 的最迟结束时间 工作M 的最早结束时间 = 2720 = 7天.(4)找关键路径举例：图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。请找出项目的关键路径.解析:用前推法和后推法分别找出每一活动的最早开始日期、最早结束日期、最迟开始日期和最迟结束日期,然后计算出每一活动的总时差.活动。

5、总时差都是“0的路径就是关键路径。解答：关键路径是：A、C、D、E。(5)挣值技术举例:如果挣值 EV 是 300 万元,实际成本 AC 是 350 万元,计划值 PV 是 375 万元。进度执行指数显示 。(2012年5月份中级第57题)解析:SPI=EV/PV=300/375=0.8=80.解答：即仅以原始计划速率的 80%进行项目。(6)折旧举例：某单位花10万元购进一台设备，使用5年之后，净残值为0。如果按双倍余额法折旧,第一年的折旧金额是多少？解析：双倍余额折旧法是加速折旧的一种.其特点是固定资产使用前期提取折旧多，使用后期提取折旧逐年减少，使固定资产成本在有效使用年限中加快得到补偿。

6、。公式：年折旧率 = (2/折旧年限)*100；年折旧额 = 固定资产净值 * 年折旧率解答：年折旧率 = (2/5)100% = 40%第一年的折旧额 = 10 * 40% = 4(万)(7)沟通渠道数计算举例：一个项目原有5名成员，由于工作需要，增加了3名新成员，问此时项目的沟通渠道数比原来增加了多少倍？解析：沟通渠道数的计算公式是：n(n - 1)/2解答:8(8-1)/2 - 5*(5-1)/2/ 5(51)/2 = 28 - 10/10 = 1。8(倍)(8)合同类型举例：某单位A采购一套软件系统，和供应商B签订了一个成本加激励费合同，双方约定按70：30比例实施奖惩激励。签订合同时。

7、，估算的成本是20万元，另外采购单位A给供应商B的利润为2万元(但项目最终完成后,采购单位A给供应商B的利润不得超过3万元)。项目完成后，供应商的实际成本为16万元，请问此时合同总价是多少?解析:成本加激励费合同的定义是，当实际成本低于原估算成本时就实施奖励，但实际成本超过原估算成本时，就实施惩罚；不管是奖励还是惩罚，约定的比例默认为前面的比例由采购方承担，后面的比例由供应商承担.这种题的解法是，先按成本加激励费合同的约定方式计算合同总价，如果合同有最高限价(或最大利润)的约束,当计算出来的合同总价(或总利润)小于最高限价(或最高利润)时，以计算的结果为准；当计算出来的合同总价(或总利润)大于。

8、(或等于)总高限价(或最大利润)时,则以最高限价(或最大利润)为准。解答：16+ 2+(2016)*0。3= 16 +2+ 1。2 =19.2(万)19。2 16 = 3。2(万)如果按计算的结果，则供应商B获得的利润为3。2万元，超过了最高利润的限制,所以此时合同总价为19万。(9)决策树模型举例：某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概率0.3，销路一般的概率0。5，销路差的概率0。2。不同销路的损益值如下。项目拟经营10年，请用决策树模型作出决策。解析：先分别把每一种方案的EMV计算出来，然后比较各种方案的EMV，选择EMV最大的方案。解答：新建方案的EMV= 0。3(50*10 200)+ 0。5*(25*10 200)+ 0.2(10*10 200)= 90 + 25 20 =95扩建方案的EMV= 0.3*(40*10 100)+ 0。5*(20*10 100)+ 0.2(810 100)= 90 + 50 4 =136改建方案的EMV= 0。3(2510 50)+ 0.5*(1210 50)+ 0。2*(5*10 50)= 60 + 35 + 0 =95经比较选择扩建方案。