数字化赋能企业供应链管理

现在工业4.0信息化、数字化不断的深化应用，企业的供应链管理会出现怎样的改变呢？
供应链管理，是以采购端开始到将商品交予终端用户完毕的所有全过程，因此，供应链管理实质上是一个成本中心，其核心目标就是缩短商品交付周期、缩短现金资金周转时长、提高商品毛利率（降低成本）和降低企业运营风险性（交付、品质等）。

现在互联网大数据、数字化和智能化的到来，我们可以根据新技术的整合自主创新和管理方法的升级，转变传统的供应链管理方式，提高供应链管理的效率。
一、根据整合互联网大数据，自主创新制造技术，更改现有生产模式，完成精益生产、智能生产，以提升质量水准、缩减生产制造周期和减低制造成本。
1、根据创建制造执行系统（MES），完成生产制造全过程物理要素互联（主要是产品定义、装备专用工具、零部件）和生产制造支撑全过程业务互联（如设备运行、品质管控、生产制造控制、HR、成本管理等）。同时，充分运用MES数据，完成对生产制造运营绩效的剖析和管理方法。
2、完成商品全生产过程和服务的品质信息内容互联（包含供应商和商品终端应用），创建根据品质信息内容和数据驱动的质量改进机制和工作流程。对于工厂的生产制造全过程，根据品质信息系统，完成全制程品质的预防性管理方法，根据对商品完成全过程的每个要素的信息内容，实时监控并数据可视化。
3、在工厂和生产制造的工程设计时，综合考虑精益生产的原则，能够将