数字化转型之价值流（VSM）分析详解

最新推荐文章于 2024-11-20 07:23:42 发布

小飞象—木兮

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本文介绍了价值流分析（VSM）在数字化转型中的重要性，阐述了VSM的原理和作用，包括揭示浪费、优化流程和提高效率。分享人杨耀星强调，VSM是企业精益生产和数字化转型的核心工具，用于识别和减少生产过程中的浪费，与数字化转型密切相关。他还提供了绘制和分析价值流程图的步骤，并指出价值流与数字化的关系在于以价值为导向的管理。

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月説·小飞象分享

坚持最初的梦想，扬帆起航，乘风破浪，永不言败。

内部交流│33期

数字化转型价值流（VSM）分析详解

data analysis

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分享人：杨耀星

“工欲善其事，必先利其器”，企业推行精益生产与数字化转型的过程，解决管理的各种问题，需要用到各种改善工具。如：5S、TPM、SMED、VSM……等，在这众多工具中，最核心的当属价值流分析（VSM）。

因此，价值流图已成为数字化转型时代的重要企业资源。如今，数字企业专注于提供价值而不是产品。借助持续集成和持续交付 (CI/CD)，企业可以通过交付过程为客户提供价值。正确实施，开发过程、软件发布和功能更新成为竞争市场优势。

我们都知道，价值流分析是一种手工绘制的方法，其原理是用直观图形和数据的方式呈现出端到端的产品价值实现过程，包含过程流、物流、信息流这三大要素。绘制价值流图的目的是站在企业运营层面审视流程，将各种浪费客观地暴露出来，为下一步的持续改善提供方向或着力点。价值流分析是对系统进行的一种全面的、跨部门的改善，因此可以明确避免孤立的解决方案用来改善单独的流程步骤。

杨耀星老师新起点数智总经理&首席顾问、广东数字产业联合会专家、工业工程师联盟智库专家、精益华企管理顾问智能工厂规划专家顾问、曾任歌尔股份副总、美的股份生产总监、伟创力工业工程经理、富士康工业工程课长擅长领域：智能数字工厂规划、智能仓储物流规划、生产线设计规划、运营管理规划BI、数字运营体系建立、智慧数字园区规划、运营管理咨询培训、数字IE人才培养、智能化自动化等。