供应链管理的五大策略

2007-2009年期间，由于住房危机，经济和市场极不稳定。而这一场危机影响了整个经济，最终阻碍了我们经济中的一个主要领域——制造业和供应链管理。企业领导者和制造工厂做了，他们必须做的事情以适应市场中的变化，其中包括优先考虑减少库存和物流费用的项目。虽然这可能在短期内有所帮助，但专业人士忽视了商业运营模式的长期需求驱动愿景。

                                                 aps计划排产

组织为应对新常态的条件做好反弹准备：减少劳动力资源，基于分析的需求洞察力，滞胀和通缩，与可持续性相关的问题等等。

有效的策略和明确的计划与合适的工具有助于供应链专业人员减轻履行压力，并为未来市场中的快速变化做好准备。所有这些都说明了，帮助高层领导人生存的一些策略是什么？

加强供应链管理的五大策略

顶级公司用于加强供应链管理的策略包括：

策略一、采用基于实时需求的需求驱动的计划模型——准确的预测/应急计划工具将确保完整的视图和有效的风险响应，如供应商停业，自然灾害等。公司然后调整他们的定价和促销战略，以有效地塑造需求，快速移动额外的产品，推动收入增长，并扩大市场供应有限的高需求产品的利润。

策略二、构建适应性和敏捷的供应链——制造工厂利用的第二个策略是构建适应性和敏捷的供应链。一旦管理人员能够了解形状需求/风险，他们就需要调整供应链以适应不断变化的市场机遇和事件。生产设施必须部署动态规划功能并持续监督运营，