供应链管理中的三大协作类型

供应链管理与传统的物流管理在存货管理的方式、货物流、成本、信息流、风险、计划及组织间关系等方面存在显著的区别，这些区别使得供应链管理比传统的物流管理更具优势。

                                         供应链管理SCM=SRM+CRM+WMS

从存货管理及供货物流的角度来看，在供应链管理中，存货管理是在供应链成员中进行协调，以让存货投资与成本最小；而传统的物流管理则是把存货向前推或向后延，具体情况是根据供应链成员，谁最有主动权而定。事实上，传统的物流管理把存货推向供应商并降低渠道中的存货投资，仅仅是转移了存货。解决这个问题的方法是通过提供有关生产计划的信息，如共享有关预期需求、订单、生产计划等信息，减少不确定性，并让安全存货降低。

从成本方面来看，供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。最终成本指的是实际发生的到达客户时的总成本，包括采购时的价格及送货成本、存货成本等。风险与计划是供应链管理区别于传统物流管理的另外两个重要的方面。在供应链管理中，风险与计划都是通过供应链成员共同分担、共同沟通来实现的，而传统的物流管理却仅仅停留在企业内部。在组织间关系方面，供应链管理中各成员是基于对最终成本的控制而达到合作，而传统的物流管理则是基于企业内降低成本。

实施供应链管理是因为供应链管理比传统的物流管理更具活力，更能对供应链成员带来实质性好处。要想成功地实施供应链管理，各供应链成员之间必须要有很好的信息共享；而要做到开诚布