马云点评创业

选手简历     董冰,男,1972年出生,硕士,政治学专业。     参赛项目     AR修车博士。目标是做中国最专业的电动车维修和综合服务企业,提供电动车整车、二手车、维修、配件批发、高科技产品研发。     现场简况     《赢在中国》第二赛季晋级篇第一场,评委:熊晓鸽、史玉柱、马云。     马云点评     做生意不能靠意气感情,我问你为什么选择电动车,你说因为这个行业受打压,做企业不是做侠客,你是觉得电动车将来还是会很有前景, 因为它是一个环保产品,美国汽车都做电动车,因为它的市场很好,重要的是你可以为这个市场创造价值,所以你去做。而不是因为它受打压去帮它,你一个人可以 这样,你现在带的是一群人,所以这是我的一个想法和建议。总的来讲,我觉得你们4个人给我留下了很深刻的印象,反正《赢在中国》是一个游戏,有人玩三次, 有人玩五次,玩到最后,赢了《赢在中国》你未必赢,输了未必输,我参加所有比赛没有一次赢,但是我现在还在努力,这是我给大家的建议,谢谢。     刚才又听到你讲理念,我这边想给我们这些创业刚刚开始的人一个建议,公司还很小的时候千万别去讲理念,别人不一定会认同你的理 念,但是都会按照你做的做。你这么做的时候才是理念体现出来了,让别人说你的理念好,自己千万别说我的理念多好,那就没完没了地吵架,吵得过你的人认同, 吵不过的就会有看法。     永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。     现场简况     第二赛季商业实战篇第一场,评委:牛根生、朱新礼、马云。     红队成员:2号牟文建、4号张华、6号陈伟、10号李海镛、3号李书文     蓝队成员:8号冯志刚、7号窦大海、5号夏霓、9号钱俊东、1号韩小兵     商战任务     第一场比赛是完成面面通集团交给你们的任务,就是为他们的产品爱CLICK做一个推广活动,并为活动创意一个口号,让更多的人了解 爱CLICK,学会使用爱CLICK,你们要发动大家通过爱CLICK为你们所在的队伍投票,每队有3000元的费用。本次活动重点考察你们对产品理念的 理解和表达。活动的影响力以及你们的组织能力,团队合作,经费使用的效率,这些将占60%的权重,宣传口号占20%的权重,获得投票的数量占20%的权 重,当然这一切都是在遵守大赛总原则的前提下,尤其是其中最大的限制规则,不要动用原有的资源。     马云点评     你们前期进行得非常顺利。任何事情有顺利的时候,就一定有逆境的时候。永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非 常强大,这是商界犯错误时经常会说的。犯的几个错误是看不见、看不起、看不懂、跟不上,首先对手在哪儿都找不到,第二我根本看不起这些人,第三我看不懂他 们怎么起来的,最后是根本跟不上别人。我觉得你们这个团队刚好犯了这些错误,你们觉得对手不如你们,你们觉得你们对市场很了解,对客户很了解。但事实上, 你们讲得很对,输在轻敌上面,今后我觉得大家一定要注意。所以5号队友(夏霓)我也想讲,我在讲话过程中,我关注到,你比较以自我为中心,你作为领导者应 该以别人为中心,以客户为中心,不能说我做的都是对的,别人可能都是错的,1号(韩小兵)当时牛总讲得非常好,你有没有想过为什么团队很多人都没有把你当 做一回事情。     今天我想该下去的还是9号(钱俊东)。别人讲的时候,很多人都会提到你。因为他们觉得有你和没有你一个样,重要的是你要问自己能 够创造什么独特价值,在这个团队里面你能为别人贡献什么。因为从上一场比赛到目前为止,我们都在看,都在关注着你。我想问你到底能够为团队创造什么价值, 你什么时候能够承担起领导的职责,所以就这些问题而言,我觉得,今天该下去的还是9号(钱俊东)。其实我觉得9号选手(钱俊东)你本来是我们10个选手里 面可能最具希望进入前5名的人。当然我又突然回忆起史玉柱在点评你说,有一天你会众叛亲离,与其将来有,还不如今天有。你现在还很年轻,今天不是因为你承 担责任而让你下去,而是因为你是队长,在整个战略、实施、执行、团队这一切过程中,你犯了很多错误,尽管可能别人都不对,有各种各样的问题,但我觉得作为 队长没办法,你应该走,而且我希望你永远记住今天的教训,别放弃。所以我想,你,当然还有很多的创业者,是愿意承认错误,但不愿承担责任,这时承担责任会 赢得很多的尊重。     慈善必须以商业的计划执行,以商业的形式执行,慈善才能走得久走得长。     选手简介     刘恩霞,女,38岁。     参赛项目     “夕阳正红”活力养生院。
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内容预览: 002 这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。 005 创意是企业运营中一个很重要的一环,但它只是一环,不是所有,所以要把每项工作落实到实处。 007 建立自我、追求忘我。 009 做一份工作,做一份喜欢的工作就是很好的创业。 011 不是你的公司在哪里,有时候你的心在哪里,你的眼光在哪里更为重要。 013 不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。 015 一个创业者最重要的,也是你最大的财富,就是你的诚信。 018 小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。 020 五年以后还想创业,你再创业。 021 生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。 023 创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。 026 在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。 027 延伸阅读:马云创业 032 很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。 038 概念到今天这个时代已经不能卖钱了。 041 创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。 043 你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。 045 赚钱模式越多越说明你没有模式。 050 最优秀的模式往往是最简单的东西。 054 建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。 058 人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。 063 要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。 067 记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。 071 不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。 075 这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。 079 一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。 082 如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人别人就会不断考你。 085 一个项目,一个想法如果不够独特的话,很难吸引别人。 087 做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。 088 延伸阅读:马云创业 092 小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。 095 所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。 097 关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。 099 战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。 100 很多东西是很难考量的,理念很难考量,但结果是可考量的。 102 绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。 104 80 年代的人不要跟 70 年代,跟 60 年代的人竞争,而是要跟未来,跟 90 年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。 105 商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。 108 蒙牛不是策划出来的,而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。 110 战略不等于结果,战略制定了以后,结果还很遥远,还有很长的路要走。 112 战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。 115 延伸阅读:马云创业 118 必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可 能性才会更大。 120 最核心的问题是根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。 123 免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。 125 “营销”这两个字强调既要追求结果,也要注重过程,既要“销”,更要“营”。 126 要少开店、开好店,店不在于多,而在于精。 128 男人的胸怀是委屈撑大的,多一点委屈,少一些脾气你会更快乐。 130 有价值观,没有业务称为小白兔,一个公司小白兔多了以后,那就是一种灾难。 132 诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行、 点 点滴滴的细节。 134 延伸阅读:马云创业 138 改变文化很难很难,但也不是不可能。 141 一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。 143 我觉得我们应该为结果付报酬,为过程鼓掌。 146 其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。 149 品质不仅仅是团队,它还是文化,是制度,是一整套东西。 150 公关是个副产品,由于你解决了以后会逐渐传出去,这才是最好的公关。 151 文化贯彻是最关键的。 155 天不怕,地不怕,就怕 CFO 当 CEO。 158 短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。 160 聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。 165 做企业不是做侠客。 166 永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。 168 慈善必须以商业的计划执行,以商业的形式执行,慈善才能走得久走得长。 170 延伸阅读:马云创业 174 我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。 177 多花点时间在你的其他员工身上。 179 什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。 181 把你太太当合作伙伴,不要把她当太太看。 184 以后是想得可以很大,东西得一点点干,包括你请来 MBA,请了一大堆人帮你做,你现在一个人在干。当 CEO 尽量少用我,有我们可能更好一点。 186 有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。 189 创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。 创业要找最适合的人,不要找最好的人。 194 最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。 197 在公司内部找到能够超过你自己的人,这就是你发现人才的办法。 200 什么都想自己干,这个世界上你干不完。 203 永远要相信边上的人比你聪明。 208 现在你需要踏踏实实,实实在在跟你一起干的人。 210 延伸阅读:马云创业 214 每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大。 215 领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。 217 碰到灾难第一个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。 219 有时候死扛下去总是会有机会的。 222 永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。 223 暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感,或者是自己没有开放的心态。 225 上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会上当。 229 可能一个人说你不服气,两个人说你不服气,很多人在说的时候,你要反省,一定是自己出了一些问题。 230 延伸阅读:马云创业 234 一个成功的创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。 236 别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。 241 80 年代的人还需要摔打,不管做任何事,要检查主观原因。 244 做小了,一定要做到独特。 247 不去想清楚就会变成一个包袱,一定要花时间去想。 251 人永远不要忘记自己第一天的梦想,你的梦想是世界上最伟大的事情,就是帮助别 人成功。 257 创业者的激情有的在表面上,有的在内心里。 261 不管你拥有多少资源,永远把对手想得强大一点。 262 有结果未必是成功,但是没有结果一定是失败。 264 没有一个良好的过程,任何一次成功都不可能被复制。 265 永远把别人对你的批评记在心里,别人的表扬,就把它忘了。 267 做任何事,必须要有突破,没有突破,就等于没做。 268 《赢在中国》没有失败者,只有幸运者。 270 权威是你把权给别人的时候,你才能有真正的权利,你懂得倾听、 得尊重,承担责任的时候,别人一定会听你,你才会有权威。 272 延伸阅读:马云创业 275 马云简历 279 后记
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