【校招VIP|产品】从脑图到原型图

本课程涉及的官方版原型图，可关注【校招VIP】公众号，回复【2001】，可自行下载产品原型图。

VIP的服务不一样的校招大家好，我是校招VIP的大拿老师。上节课我们把最终版的脑图的功能给定了下来，而且也提供了官方修改版的脑图的下载。

今天就是进入到大部分产品同学最喜欢或者是最在意的原型图的实现里面。

注意我们现在脑图的功能点已经确定了，那么我们在做原型图的时候，最核心的事情就是在于交互细节。

我们是做移动端的，也是APP端的一个设计，它有哪些已有的功能实现？我们要不要去考虑到用户怎么使用会更好？什么样式使用会更好？这也是我们产品在做的时候的一个重要的点。

首先，我们是一个实习的模式，前面脑图的过程已经在团队中确定下来要做哪些点了，尤其在最近这期要做哪些共同点，那么你在做原型图的时候就要以这个作为最终的实现，尽量不要改动功能了。

因为如果你直接按照自己想法，在做原型图的时候进行一些修改，那么是要花很大力气去画图做交互的，等你做好之后，跟你的领导或者跟你的团队负责人说，我是这么实现的，这个时候你的团队负责人说不行，你这功能出现很多跟我们考的是不一样的东西。

返工的话是两方面不讨好的，一方面你的导师会觉得你不听话，明明都已经跟你讲好了，但是你不按照它去做。另一方面，他都已经规定了开发周期，在产品内部可能只有一个周的时间，这时候你再整个推翻，重新去做，或者是大大的修改，那时间就来不及了。

面试官现在很在意说工作之后的一个情况，他会问你怎么保证项目上线不出问题，也就是你怎么跟研发团队去进行比较好的沟通。

很多没有真实的实习项目的同学，这种问题一般回答不上来，因为这种事情你只有真正的考虑到研发团队，在跟研发团队沟通的时候，才能知道事情的重点在什么地方。

可以说包装项目在这种问题面前，基本上会一问就露馅儿。但是在大厂的面试的时候，是非常不喜欢这种包装过的骗局项目，你说你是一个自己动手做的练习项目，可能没问题，但是你说你是去实习了，结果是在骗我们，那么这点在大厂里面是一个很大的红线，触及红线，基本就没希望了。

如果你在做的时候，发现功能好像有点问题，它的交互或者需要导致我的脑图的功能要进行修改，或者是这个功能可能不太好做，那这个时候是可以进行小修改的，就是核心功能不要动。

出现这种问题，你要跟团队或者你的导师沟通，因为毕竟还是跨团队的，这个时候还是在我们产品内部，因为这是我们自己的事儿，但如果大家知道的时候，沟通不好的话，产品跟研发团队之间会经常闹矛盾。

这就说明产品思路没想好，你的原型图做好了，都交给开发商进行开发的时候，你再想到这个地方不合理，让研发团队不断进行修改，他们多少会有怨气，而且他会觉得你作为产品不合格。

所以我们一定要把问题在产品内部趁早解决，不要等到研发团队去解决，这样的话会有很大的问题。

我们的实习模式是要五个团队必须配合，而且自己要动手去做，那么就一定要考虑到方方面面。

再来说一下我们经常犯的错误，第一点，不要过度的在意工具，很多同学说是我是用extra呢，还是用各种做APP的原型的平台都可以。

因为产品的核心还是思维思路产出。以前没有那么多工具的时候，在公司实习，你只要能把东西想清楚，哪怕用纸把流程画出来都可以。

只是说现在这个时代，你用纸画还是不太方便理解的，一般对外的时候，对于研发团队来说，我们不会这么去做。

而且要注意原型图的一个原则是让研发团队更好的去理解，研发团队发现有一个功能想不清楚，他回来看一下原型图，或者是后面会有PR的文档，他能理解，那么这样是最好的情况。

如果开发不理解，过来跟产品讨论，发现很多东西要改，甚至要推翻重做，那就很糟糕了。

大家第一次做原型图的时候，很多同学的标题就写一个，这里是电影标题，我们的UI、测试或者开发就很不好理解，因为我不知道你到底是几行，多少个字，规则是怎么样。

假如说我们已经确定了标题要放两行，最多两行，那你就找一个电影标题，比如说唐伯虎点秋香之什么的，那别人一看，就两行，然后后面带个时间清清楚楚的。

这是第一点，你直接放个样例，而不要只写名称，这样的话就非常好理解。

第二点要注意交互，我发现很多产品同学，大家都还是新手，不是很熟，那这个时候大家做的原型图，就会有很多问题，但明明你手里面有很多的APP，然后一些模块又很常见，尤其我们电影详情模块。

你在做一个模块的时候，要尽量多看一下模块的竞品分析，如果别人的交互比较好，我们可以借鉴、修改，这样的话就可以让自己的水平快速提升。

第三点，如果在整个过程中涉及到跟研发团队技术相关，比如说我要爬数据，但是我们做产品不知道怎么爬数据，如果你想不清楚，要找开发同学去聊一下。

在工作中就是这样的，产品和开发之间有一个沟通，甚至产品做到一定程度，比如他做了半年或者一年，进入到项目结束之后，要开始慢慢懂得一点的开发的知识，这个是非常到位的。

就像刚才说的，你怎么保证一个项目能按时顺利上线，那你就得评估好时间。就是很多同学没有把自己放到这个位置上的一个问题，就是你一定要认为你就是这个项目的产品负责人，只有你是这个项目的负责人，你才会想这个东西开发会怎么做，测试会怎么做，我给他们，他们会遇到的问题，然后你的原型图上，包括你的标记就会越来越清楚。

所以很多同学水平提升不快的原因是他把很多事情，当成个作业，他也不去想为什么，也不去想别人会怎么去想，反正做完就好了，也不管完整流程的事情，那他的提升就会非常慢。

具体的课程讲解，大家一定要去看官方给出的，实习生脑图最后的修改版，没有的话可以在群里问一下运营同学。如果不是参加实习的同学，是通过课程可能看到了这个视频的话，可以去我们的第三节，脑图的最终版里面会有这个下载方式，包括我们课程后面的回复里面也有。

大家可以去我们的回复里面，或者是在学习群里面问我们运营同学要一下官方的原型图的版本，因为这期是官方限行。

如果没有的同学可以扫码关注小程序，然后在首页进入到在线实习频道，进入项目的报名页，上面会有这个咨询，大家就可以直接说，我需要这个原型图，想看一下。

OK，那么这节课讲到这里，感谢大家收看。