未来地图–技术、商业和我们的选择【美】Tim O’Reilly
最近在阅读一些书籍,未来地图是其中之一,有些摘录在此记录下来:
摘录语句
- 未来已来,只是尚未流行。----威廉·吉布森
- 你看待世界的方式限制了你所看到的东西。
- 当你长大时,常会有人教导你世界就该是现在这个样子……生活可以广阔很多,一旦你发现一个简单的事实:原来你周围的一切,也就是你称之为生活的东西,是有那些并不比你聪明的人创造的,你可以改变它,你可以影响它……一旦你明白了这一点,你就再也不是从前的你了。
- 预测未来的最好方式就是创造它。
- 创造过度欢乐必须由毁灭像海洋一样来吞没掉,否则创造将不称其为创造。----威廉·布莱克
亚马逊的两个比萨小组
工作都是有小团队完成(亚马逊将其称之为“两个比萨小组”,也就是说小组的规模限制在两个比萨能喂饱的人数)。这些小组相互独立,工作开始前,团队会先高感度提炼他们想要实现的目标。
逆序设计
亚马逊的项目都是逆序设计的。亚马逊一项以重视客户著称,所以在开始所有工作之前,公司会先发布一篇通稿,解释要研发产品成品的功能和成因。然后,他们会写一份“常见问题“清单。另外还会通过模拟运行或者别的办法定义客户体验,甚至还会编写一份真正的用户手册,描述如何使用这个产品。以上工作都顺利通过之后,公司才会批准研发实际产品。产品搭建和测试过程中,工作组会得到真是用户的额外数据和需求,工作会议此问一句对产品进行反复迭代,并完成最初承诺的成品功能。
承诺思维
计算机和管理理论家马克·伯吉斯所说的”承诺思维“在这里得到很好的例证。伯吉斯写道:”想象一本食谱。每一页总是现有一个承诺 ——一张诱人的图片,展示了最终成品的样子,然后再讲解具体制作的过程。它不会只是简单粗暴地把食谱丢给你,强迫你按照步骤去做,不加神界地得到一个结果,它会先给你一个预期。在编程和管理中,我们常常做不到这一点。”
精益创业
美国创业家埃里克·莱斯提出的“精益创业”方法论广受欢迎,其核心思想是,团队先做出简单的原型,即“最小可行产品” Minimum Viable Product, MVP
它能让团队用尽量少的经理去收集尽量多的用户反馈。每一个创业者的目标,都是不断改进 MVP
,直至其最终适应市场需求,实现爆发时增长。
规范数据使用
大卫·布林:别人是否掌握了你的信息,你无从得知;但是他们对你做了什么,你立刻就能识破端倪。显然我们需要新准则,规范私人和政府的数据使用行为。
收入与支出
在经济理论中,一个人买入额等于另一个人的售出额,因此从定义上说,国民生产值等于国民收入。但收入分配影响消费支出,正如靠卖枕头发家的尼克·哈诺尔在记录片《不平等的时代》中所说的:“日益加剧的不平等体现在,即使我的收入是普通工人的1000倍,每年也不可能买一千次枕头。即便是最富有的人也之睡一到两个枕头。”
地图和地形
我们错把地图当作真实地形,因为地图显示沙漠的尽头有绿洲,我们就义无反顾地按照图示路线走进沙漠。就算旅人归来,告诉我们湖水早已干涸,我们还是不撞南墙不回头。除了地图上显示的,我们想象不到可能还有其他未知的路线。我们忘记了当环境发生变化时,地图也应随之更新。
未完待续~