工程之人患

接上一篇，工程之有形与无形

在一个工程中，人，起着起着举足轻重的作用。决定着一个工程的成败与否。

任何一个项目中，人都有三个角色：

设计者，运筹者，执行者。

决策者

决定正确的方向。

运筹者

运筹者，第一优先级，保证工程的成功。 其次在质量与成本取得平衡，理想情况下，相同质量下，做到成本更低。

操作者

执行者

一线操作员。

为什么划分角色，而不是按人来分？因为每个工程，根据决策者不同，规模不同，资源不同，现实可供的选择不同。比如最简单的工程，设计者，运筹者和执行者都集结一身。比如有些是决策与运筹集一身。如果规模大再大，可以到几万到上百万，会增加一些角色适应规模的变化，但最终，也都会包含以上三个角色。

当一个工程需要超过一个人去实现的时候，那就涉及到招人的问题。招人的办法，有通过朋友 ，亲戚，同学，社招或校招。

对于招来的人，相对于军人，有一个最大的区别。军人服兵役是义务。而我们所说的招人，人身是自由的。招执行者，需要考虑三个问题。

1、 是否能招到人？

2、招到的人是否是胜任者？

3、招到人后，是否能用好人？

4、用好人后，是否能留人？

以上四点，每个点都可以展开很大的篇幅去讲，本篇只形而上学，不形而下展开。只说一点，任何一点做不到，都是为成为影响工程是否成功的隐患。

决策层风险， 最大的隐患，就是做了不该做的事情。比如，开一家猪肉店，如果你从来没做过。从0开始开一家猪肉店，你是花几十万来搞呢？还是租个档口，先试验一下？相同的大方向，不同的小方向调整。最后出来的结果可能完全相反。前者，试错的成本是几十万，后者，试错的成本有可能在一万以内。就算家财万贯，也经不起前者的浪费。后者的方式，可以让他活得更长。

是否后者就一定对呢？后者也有后者的弱点。 属于防守型！ 就算你一次试错1万，少几十倍的成功，如果你无法进攻，不能在资源耗光前完成工程，最终也导致失败。

纯进攻，没有防守，不可取。

纯防守，没进攻，也不行。

技术型项目，还会有技术风险。这里聊的不是指化学物品的危险物品的风险，这里要讲的是，技术带来的人的风险。一个技术型项目，通常会存在三个痛点。

1、管理者不懂技术时，对技术的把控问题？

    比如研发，一个研发试验，是否值得做，是否要做得那么细，如何把控，对于非不懂技术的管理者来说，是一个天然的瓶颈。

2、对技术成本难评估？

      一个技术研发，需要的时间，人力，物力多少，非技术管理者，很难掌控。

这里会引发两个大的问题，第一：自己认为简单，但技术实现很难的事情，如果技术不说“不”，风险最后公司承担。 第二：对技术细节无法掌控，如果碰上不厚道的技术，非技术管理者，容易被欺瞒！

3、技术出身的管理者，是一个好技术，但不是一个好管理者问题。

  技术出身，很多的时候，能挂一个管理者的头衔，不是因为管理能力。而只是因为技术能力而得以提升。其本身是缺乏管理的方法论与经验的。比如：对上，如何用非技术语言解释工作的事。对下，如何发挥下属的工作积极性，通动性。 是被下属变相使唤呢？还是使唤下属？ 

明晚继续