工程之人患(2)

接上篇：

上篇说到，我一直秉承的宗旨：碰到搞不懂的事情的时候，不要用道德来谴责。 站在道德制高点来说事的，以我本人价值观来说，是一种脑残思维。 我本人曾经脑残了很长的一段时间。

技术出身管理者的瓶颈。 由出身决定。一个人的关注点，知识面，阅历决定。当我是一个单纯的技术的时候，我也是一个嫉恶如仇的人。 而我管猪场的经历，又能让我站在老板的角度，考虑的不是谁的对错问题，“道德”问题。而是考虑的本质问题，那就是：利弊。 “道德”其实也是一个非常值得考虑的因素。但这是另一个领域的话题，以后再单独开篇讨论。

之前开篇《利与弊》就说过，有利就有弊，有弊就有利，利与弊共存。没有完美的理想状态。如我之前的一个场长，母猪，小猪养得不错。但由于缺乏大猪经验。大猪没有很高的存活率。 但就结果来说，猪群是扩大的。 很多老板估计都一样的想法：啊，他能把小猪，母猪都养好，如果能把大猪也养好，那就完美了。 以我的经历告诉我，江山易改，本性难移。 有这样的能改性格，或者转移性格弱点的人。但很少。 就算真给你找到，有两个问题要解决：

1、 他的成本你是否承担？他其它的弱点，你是否能接受？不可能只有利，没有弊。

2、人你找来了，能否留得住，你是否与他共振？

人总是贪心的，关键是看，你的着眼点在哪个地方。他给你干到80%了，你是着眼于他超出平均水平的10%，还是没达到满分的20%。我曾经也想过，如果帮他再提升那20%，后来我放弃了，因为我在做逆势而为的事。我要做的是扬其所长，避其所短，或者用别的办法补其所短。 而不是期望他自己来做这样的事情。

同样的道理，回过头来看技术管理者，要做的不是抱怨其短板。因为你没有选择，如果用非技术型管理者，没有这样的短板，那就会有技术类的短板。 如果有幸给你找到两个短板都没有的，一定会有第三个短板。着眼于他的长处，想办法帮助其规避短处。只要有规律的，暴露在明面上的，事情就容易解决，最怕就是没规律，不在明面上，也就是无形的。

而对于技术管理者自己而言，也不要因为自己的某些短板而自卑。世界上没有完美的人，首先着眼于自己的长板建立自信。再分析自己的短板如何弥补。能力的掌握，不是靠书本的理论知识就可以掌握了的。还需要实践把理论转化为身体的条件反射。技术出身的人，有一个职业优点：就是擅长学习，与解决未知领域问题。 特别是程序员。大多数程序员在开始工作几年都是在学习中工作，工作中学习。只要不断地实践，实习，实践，实习，迟早能解决某项短板问题。

有人看到人，估计怒了。 你NND一边说不要对技术管理者要求不要太高。 一面你丫的又跟技术管理者说，通过哪些办法可以解决的。你到底想怎样？

我想说的是，这不冲突。表象让你混乱，我们看两个本质：

1、人性，江山易改，本性难移。

2、每个想掌控的人，都有很强的自我反省，自我提升的人。

3、在2的基础上，严于律已，宽以待人。

如果你是管技术管理者的，首先，严于律已，宽以待人。 第一个需要要求的，毕竟改变别人是很难的。

如果你本身就是技术管理者，同样的，参考第2条。如果你是一个掌控者，先掌控自己。

以上说的解决方案，是对掌控者说的，不管是你管理者，还是被管理者。这是一个理想状态。如果每个岗位都是掌控者，凡事有问题，先从自己出发，尽可能调整自己，把自己的职责范围内的事情做好。就是一个好的运转模式。

反过来，如果一个团队，你挑我的毛病，我找你的茬，都不从自己身上找原因。而且，我管你的事，你来插手我的事，谁的事情都没做好，我不相信是个好的模式。

每个团队，每个岗位，都应该先做好自己份内的事情。才能说去管别的事。最忌讳：揽了很多事情在身上，一件事情都没做好，还插手别人的事。