产业观察：洛克希德·马丁2025.3.24-CSDN博客

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一.发展历程

1.1 创立背景

洛克希德马丁公司的创立源于美国航空业先驱艾伦·洛克希德和马尔科姆·洛克希德兄弟的梦想。1912年，他们在加利福尼亚州圣塔巴巴拉市创建了Alco水上飞机公司，标志着公司的诞生。这一时期，美国航空业正处于起步阶段，航空技术的发展为洛克希德兄弟提供了广阔的创业空间。

公司创立初期，主要业务集中在民用飞机制造领域。洛克希德兄弟凭借对航空技术的热爱和执着，成功研发出多款具有竞争力的飞机，如“G型”和“S-1”飞机。这些创新产品使公司在巴拿马博览会上大放异彩，展现了公司的技术实力和发展潜力。

在资金来源方面，洛克希德兄弟的创业之路可谓充满挑战。公司创立时，他们仅有1200美元的启动资金。面对资金短缺的困境，兄弟俩通过创新的商业模式和产品设计，成功实现了公司的初步发展。例如，他们在巴拿马博览会上推出了“10分钟10美元”的飞行体验服务，吸引了600多名乘客，不仅获得了可观的收入，还为公司赢得了广泛的关注和认可。

尽管面临资金压力，洛克希德兄弟始终坚持技术创新。他们聘请了著名航空工程师约翰·诺斯洛普，共同设计飞机。诺斯洛普后来成为道格拉斯公司的总工程师，并创立了以设计飞翼著称的诺斯罗普公司。这种对人才的重视和技术创新的追求，为洛克希德公司奠定了坚实的技术基础。

洛克希德公司的创立背景反映了20世纪初美国航空业的发展状况。在资金有限的情况下，公司凭借创新的商业模式和对技术人才的重视，成功实现了初步发展。这一时期的经历为洛克希德公司后续的发展奠定了基础，也为公司日后成为全球领先的防务和航空航天企业埋下了伏笔。

1.2 并购扩张

洛克希德·马丁公司的并购扩张战略是其成为全球领先防务企业的关键因素之一。公司通过一系列精心策划的并购活动，不断拓展业务范围，提升技术实力，巩固市场地位。以下是洛克希德·马丁公司主要的并购事件及其影响：

1995年收购马丁·玛丽埃塔公司 ：

金额：100亿美元
目的：合并形成洛克希德·马丁公司，整合双方在航空航天、导弹、安全系统等领域的优势，成为全球最大的防务承包商。
影响：公司规模显著扩大，业务覆盖范围扩展，在国防、航天、电子系统等领域形成完整产业链，提升了在全球防务市场的竞争力。

2015年收购西科斯基公司 ：

金额：90亿美元（实际成本71亿美元）
目的：获得直升机制造能力，丰富产品线，巩固全球军工业领导地位。
影响：填补直升机产品线空白，增强在全球军工业的竞争力，扩大市场份额，吸引更多客户。

2024年收购Terran Orbital ：

金额：4.5亿美元
目的：加强在卫星制造领域的地位，巩固与SDA的合作关系。
影响：获得成熟的卫星制造业务，节省自行建设成本，避免风险，进一步巩固在卫星制造领域的领先地位。

这些并购活动不仅扩大了洛克希德·马丁的规模，还使其在多个领域形成了完整的产业链。例如，收购西科斯基公司使公司在直升机领域获得了领先地位，而收购Terran Orbital则增强了其在卫星制造领域的竞争力。通过这些战略并购，洛克希德·马丁不断巩固其在全球防务市场的领先地位，为未来的发展奠定了坚实基础。
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