看完，产品需求评审不再痛苦

记得入职那会，跟产品的伙伴闲聊跟我吐槽，好怕开产品需求评审会，每次都好痛苦。让我想起曾经之前经历，后来自己分析产品评审一般会遇到几个问题，也结合自身体会总结几个方法，看完希望对你们有些帮助。

首先，产品需求评审时一般会遇到有以下几个情景：

评审时紧张：说话无逻辑，表达不清；语气不自信。
评审气氛易冰点：无人在听，在做自己的事情；感觉大家很累，不耐烦。
评审时节奏乱：容易被意外状况打断；有人理解程度跟不上；遇到问题分歧时争论不止。
评审被开发技术怼：考虑业务不周全、偏技术的问题不知道怎应答。

明确以上场景后，再逐一分解处理问题，下面我会以具体的事例分享，我是怎样组织产品评审会议的。
紧张的原因
在看事例前，我想先讨论下评审时紧张的问题，我觉得分别是内部原因&外部原因。

• 内部原因：可能对自己能力不自信，性格天生社恐。 处理方式：平时可学习下演讲、在产品评审前，做好准备，进行多次演示评审。性格难改，也不必强学社交牛逼，尝试多跟同事接触，跟他们熟悉后感受到社恐压力就小。
• 外部原因：环境不熟、对需求不熟悉（刚接手、需求太难）。 处理方式：提前熟悉评审的场地，提升需求分析能力（可以借鉴下我之前有关需求分析的文章）。
  这问题的核心，是要求我们平时得多积累、自我突破、多反思、认真工作的状态。