产品经理入门03：需求评审和技术评审

一、需求评审

需求可实现性评估的重要确认阶段

（一）参会者

• 产品经理
• 开发团队（前端/后端开发工程师）
• 交互设计师及视觉设计师
• 测试工程师

（二）筹备

• 原型图demo
• PRD

（三）内容

• 逻辑上是否合理（责任归属：产品经理）
• 凭借现有的研发能力是否可以实现（责任归属：开发人员）

（四）作用：需求的确认，最终方案的敲定

1. 细节走查
   对技术上可能出现的细节问题进行讨论；
2. 可实现性评估
   评估目前研发团队是否有能力实现，或哪部分实现较为困难；
3. 达成共识
   产品经理与研发人员共同达成的一个约定。

（五）可能遇到的问题

1. 功能相似
   如果当前的需求与之前的某个需求在使用路径上截然不同，但是在应用场景上高度相似，这会让研发人员觉得重复，对于重复做同一件事情的配合程度自然不高。
2. 需求过剩
   产品经理通常会维护一套项目进度表（进度看板），记录目前进行中、排期中和计划中的项目。如果已经有很多项目通过了评审进入排期，可以等研发团队消化这些需求后再组织新的需求评审。
3. 没有解决实质性的问题
   如果在后续的