【系统集成项目管理刷题专题】第8章—项目进度管理

此专题记录从3月25日开始备考软考中级的全过程，2021年上半年第一次参与裸考两门都只考了35分。这次必须给过了，此系列文章为证。

注：文章内容为科科过章节刷题笔记.

第一遍刷题笔记，第二遍框架逻辑

 第8章—项目的进度管理
1.  工期估算：（最乐观+4*正常+最不乐观）/6
2.  确定各项活动的时差：关键路径
3.  技术细节不清晰，制定研发项目的进度计划：关键链路
4.  关键链路与关键路径的异同：
5.  活动排序的输入：项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批准的变更请求
6.  多方案分析：很多活动计划都可利用多种形式完成
7.  参数估算：运用历史数据和其他变量间的统计关系，来计算活动资源成本的估算方式
8.  鱼骨图
9.  编制进度计划所需要的工具和技术：进度网络分析、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链路、项目管理软件、应用日历、调整时间提前与滞后量、进度模型
10.  确定依赖关系：活动排序的工具
11.  快速跟进：这种压缩技术通常指同时执行在初始计划中按先后顺序做的阶段和活动
12.  赶工：增加资源来压缩进度的工期的技术
13.  项目进度管理的输入：项目管理计划、项目章程、组织过程资产、事业环境因素
14.  活动清单是定义活动的输出
15.  资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟
16.  临界值：规划项目进度过程的输出
17.  确定偏差、采取纠正措施才是控制进度的内容
18.  里程碑清单是定义活动的输出，排列活动顺序的输入
19.  关键链路法：比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间，有助于确定进度状态
20.  项目章程中规定的项目审批要求和总体里程碑要求会影响项目的进度管理