书单

最新推荐文章于 2022-06-21 08:45:23 发布
最新推荐文章于 2022-06-21 08:45:23 发布
阅读量159 收藏
点赞数
分类专栏： 010 工程管理 文章标签： 项目管理
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/singc/article/details/105750913
版权

项目管理：

  • 《IT项目管理（原书第8版）》 IT项目管理经典著作
    作者：凯西·施瓦尔贝（Kathy Schwalbe） /2017-10-25 /机械工业出版社
  • 《IT项目经理成长手记》 作者： 潘东、韩秋泉
星际棋手
关注
专栏目录
secbook:信息安全从业者书单推荐
04-12
信息安全从业者书单推荐 书单均是个人看过或者业界认可的经典书籍，跟网上罗列的安全书单不同，并非把网店上的各安全书籍都罗列上的。如果你有何好书推荐可在Issues上提交，或者提交合并，待我看过之后，如果觉得...
鸡汤书单
梦里花落的博客
11-13 655
信不信？读完这些书，你的眼界和眼光，立即赶超硕士博士     如果你想通过阅读提升自己的知识面，提高眼界，提升谈吐水平，甚至……比那些读了四年、七年大学和研究生的人，看问题时眼光更毒辣，下面这个书单就是为你准备的。 　　男生借助这个书单，可以变得更加成熟，更加有智慧； 　　女生借助这个书单，可以变得更加有气质，提升才气； 　　
推荐书单
不忘初心的专栏
03-30 564
记录一下，学习过程中的点点滴滴，推荐下读过的还不错的书。1、Java方面深入理解Java虚拟机——JVM高级特性与最佳实践(第2版)  Java并发编程的艺术2、SpringBootJavaEE开发的颠覆者 Spring Boot实战  完整版3、数学高等数学第六版上册（同济大学）高等数学第六版下册（同济大学）4、其他明朝那些事...
吴军给大学生的书单
howard2005的专栏
06-21 3377
每个国家都有它的经典。至于为什么要读经典，大家可以去听听熊逸老师在他的专栏里的讲述。简单地讲，经典不仅浓缩了一个文明的智慧，而且里面的内容是经过时间筛选沉淀下来的，是适用于各个时代的道理。...
JAVA书单推荐
流水无声，润物得心。
04-22 259
# JAVA工程师必备书单 《剑指offer》这本书还是要强烈推荐的，毕竟是面试题经常参考的书籍，当然最好有前面基本的铺垫再看，可能收获更大，这本书在面试之前一般都要嚼烂。如果想看Java版本的代码，可以到我的Github仓库中查看。 《Java编程思想》这本书也是被誉为Java神书的存在了，但是对新手不友好，适合有些基础再看，当然要选择性地看。我当时大概只看了1/3 《Java核心...
微信小程序 阅读读书 IT书单 （源代码+截图）
06-21
微信小程序 阅读读书 IT书单 （源代码+截图）微信小程序 阅读读书 IT书单 （源代码+截图）微信小程序 阅读读书 IT书单 （源代码+截图）微信小程序 阅读读书 IT书单 （源代码+截图）微信小程序 阅读读书 IT书单 （源...
[项目管理]浅谈软件项目WBS任务分解
热门推荐
星图
09-07 2万+
WBS法 WBS是Work Breakdown Structure 的缩写，意为任务分解结构，其实就是我们常用的分类法。 方法1：WEB模板法 参照现成的WBS模板，替换成自己项目的模块，适用于规模化的开发。 方法2：自上而下法 从项目的整体目标开始，按阶段或功能规划几大块，然后再逐层分解。建议纵横不超过7层。 方法3：自下而上法 适用于尚未形成结构化产品概念的项目，强调从功能点入手。首先，进行发散性思维；其次对功能点分类，形成上一级功能包；依次向上逐级收敛。 ...
[项目管理]浅谈敏捷型生命周期模型
星图
07-15 4321
敏捷模型？啥玩意儿？ 敏捷模型是符合《敏捷宣言》原则的模型，客户满意度将随着有价值产品的早期交付和持续交付不断提升。此外，功能性的、提供价值的增量可交付成果是衡量进展的主要尺度。为了适应更频繁的变更，更频繁底交付项目价值，敏捷模型结合了迭代和增量模型的方法。 在敏捷开发环境中，团队假设需求会发生变更。迭代和增量方法能够提供反馈，一遍改善项目下一部分的计划。在敏捷项目中，增量交付会发现隐藏或误解的需求。 敏捷是多种方法的统称，如Scrum、XP、Scrumban、OpenUp、看板方法、精益(lean)、持续
【CMMI】PPQA：软件质量的捍卫者
星图
02-08 2076
PPQA 近期在做PPQA的工作，总结一下自己对PPQA的理解，PPQA全称是Process and Product Quality Assurance，过程和产品质量保障。它是CMMI体系中的一个环节，目的是保障软件研发过程的规范以及产品的质量。 PPQA中包含2个角色：SQA(Software Quality Assurance)和PM(Product Manager)。 PM PM就是通常的项目经理，在工程实施过程中，他要有一项重要工作，就是要确保各个流程环节的文档形成和留存。很多项目组刚接触CMMI
[项目管理]QA职能简介
星图
05-05 1691
评审报告 评审结束后要形成评审报告 过程监控原则 不干扰主开发 先确定标准 不隶属于主开发 要制定计划 不吹毛求疵 虽然有QA，但是，项目的质量第一负责人是永远是项目经理。 ...
[项目管理]工业工程理论在软件项目中的实践
星图
06-10 1197
结合工业工程理论，对公司现有软件项目开发流程进行总结分析，优化项目管理流程、提升项目作业效率。
[知识管理]基于钉钉的知识型社区建设
星图
10-20 1044
1 认知 知识管理是企业从普通到卓越的必经之路。它的目的是保证组织在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。帮助组织对信息进行积累、共享、交流、创新、实践，助力企业可持续发展。 2 问题 1 WHAT 哪些知识需要管理？ 知识管理把知识作为组织的战略资源，以人为中心，以数据、信息为基础，以知识的创造、积累、共享及应用为目标，提供源源不断的动力，实现组织的可持续发展。 知识内容： ● 业务知识：各业务单元的基础知识。 ● 员工知识：员工个人技能、知识潜力、工作经验、工作记录的沉淀。 ● 流程知识：业务流
Product owner和Sprint Master的区别
星图
02-09 1022
经常有人问Product owner和Sprint Master有啥区别，俩角色看上去差不多啊？但其实二者职责完全不同： PO是确保项目的方向与需求一致，即做正确的事。 SM是确保项目的过程符合规范，即正确地做事。 ...
[项目管理] 需求评审6大灵魂拷问
星图
07-06 895
当需求来临时，不能来者不拒，一定要思考下面五大问题，可有效避免做无用功。 需求描述 为什么要做 是否真的必要 是否有代替方法 期望的目标 怎么做
[项目管理]防呆法和改动法在IT中应用
星图
06-10 717
1防呆法的应用 防呆法的关键是让最呆笨的人也不会做错事，可归纳为三见：见文知意、见图标知意、见流程图可操作。 防呆法可应用于产品设计，对于提升中老年等计算机知识较薄弱的群体的用户体验非常重要。在设计人机交互界面时尽可能简化操作界面、减少操作步骤、使用通俗常见的操作指示图标、设置醒目的求助功能，力求减少人工培训、人工客服。同时，在软件产品应道具备用户行为收集（在遵循工程伦理原则下）和用户意见反馈功能，对于用户的使用行为进行分析，不断优化迭代产品方案，提升产品质量。 2 改动法的应用 改动法的原理是通.
【CMMI】浅谈软件测试流程
星图
02-19 700
软件项目的测试流程可总结为六大步： 程序员自测 【程序员】在【本地环境】自测 系统测试 【测试人员】在【测试环境】进行功能验证 集成测试 【测试人员】在【测试环境】下的验证跨系统场景下的功能验证 业务验收测试 【业务人员】在【测试环境】下进行验收测试 公网测试 【业务人员】在【预生产环境和生产环境】下进行业务功能验证 上线测试 【业务人员】在【生产环境】下进行发布前的最后一次测试 如果对您有帮助，欢迎支持点赞哦 ...
项目管理.StandMeeting站立会议
星图
08-07 598
项目任务分解完毕之后，整个项目要完成的任务也都已经确定，每个人负责的任务也确定。这时候就进入到每天的迭代过程。项目经理的一个职责就是每天负责召开 站立会议。 具体的形式如下： 每天固定时间召开。 项目团队成员站立在一起开会。 每个人讲述三件事情：昨天做了什么，今天计划做什么。有没有什么问题。 会议控制在15分钟之内结束。 注意事项： 不要坐着开会。 站立会议不要试着解决问题...
华仔精选编程书单推荐
资源摘要信息:"由于提供的文件信息中存在一些不明确的地方，例如标题和描述是相同的，且为“华仔推荐书单.zip”，然而提供的压缩包子文件的文件名称列表只给出一个不清晰的字符串“jhgjhfgjg.pdf”，并没有给出明确...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值