基准和项目章程

在学习PMP过程中，读到项目章程和基准这两个概念，发现很容易误解。特此记录下来：

 

• 项目章程：

     项目章程宣告一个项目的正式启动、项目经理的任命，并对项目的目标、范围、主要可交付成果、主要制约因素与主要假设条件等进行总体性描述。 项目章程所规定的应该是一些比较大的、原则性的问题，所以通常不会因项目变更而需要对项目章程做出修改 。万一要对项目章程进行修改，只有管理层才有权进行。项目章程的修改不在项目经理的权责范围之内。

 

• 基准
  

     基准是一份经过批准的项目计划加上或减去经批准的变更，以便作为比较的基础，据此考核项目执行情况好坏，确定实际绩效是否在可接受的偏差范围内。基准是一种特殊版本的项目计划。其特殊性表现在以下几个方面：

1. 是项目经理和项目管理团队据以考核项目执行情况的依据，即作为比较的基础。
2. 一定是经过高级管理层和主要项目干系人批准的。
3. 一般指的是最新版本的项目计划，即当前基准。
4. 如果要对基准进行变更，只有变更控制委员会才有权力批准。项目经理无权批准。

• 最后结论
  

 

      在建立项目变更控制之前必须先完成基准 。