问界汽车上市公关传播方案拆解

各位策划小伙伴们，大家好！

我是道叔，今天给大家带来的是一份方案库里超级棒的营销策划案例《20250115-问界M7上市全周期公关传播营销案例》。

这个案例充满了智慧与实战经验，绝对值得大家深入学习和借鉴。

首先，我们来看看背景与挑战。

问界M7在上市前可是负面缠身啊，比如安全结构设计被质疑、第三排乘坐空间差、售后服务跟不上等等。

这些问题导致了销量持续下滑，品牌陷入低谷。

而华为的智选车业务也因此受到了重创，市值缩水，市场信心丧失。

面对这样的困境，我们是怎么做的呢？

我们的第一步是深入思考。

我们从“锤子和钉子”的故事开始，思考用户的真实需求是什么。

对于问界M7来说，用户的负面声音就是“锤子”，而背后的真实需求是产品性能和服务的不被满足。

于是，我们提出了三个问题：为什么要锤子和钉子？有没有更好的解决方案？当前的方案实施后可能会有哪些问题？

通过这些问题，我们逐步明确了传播的方向和策略。

接下来，我们的应变非常关键。

在问界新M7上市前两周，华为Mate 60 Pro先锋计划突然开启，带来了巨大的流量。我们顺势而为，给新M7上点“情绪价值”。我们提出了“遥遥领先”的口号，并围绕智能驾驶、智能座舱、智能安全三个核心点展开传播。同时，我们还通过“三板斧”和“三个五”的策略，满足并超越用户的需求。

在行动与结果方面，我们采取了多层次的媒介策略。

我们邀请了540多家媒体参加发布会，层层沉淀，持续洗脑。

我们还发起了三轮冲锋，从成都车展技术交流会到抢先媒体试驾会，再到上市发布会，每一轮都精心策划，力求达到最大的传播效果。

最终的结果如何呢？问界新M7在上市当天就霸屏了各大社交平台，某博、今日头条、某音等平台的热搜榜上都是它的身影。

官方矩阵流量也显著提升，参会媒体规模庞大，报道频次高达75653次，99.89%的正面报道率。

百度搜索指数更是飙升，上市当日的资讯指数达到了377272。

这个案例告诉我们，面对困境时，我们要深入思考用户的真实需求，并提出超越用户需求的解决方案。

同时，我们还要善于抓住机遇，顺势而为，通过多层次的媒介策略和精准的传播内容，实现最大的传播效果。

好了，这就是我今天要分享的内容。

希望大家能够从这个案例中学到很多东西，并在自己的策划工作中加以运用。

让我们一起努力，成为更优秀的营销策划人吧！

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