《NPDP 产品经理认证知识体系指南》读书笔记
前言
以下10条问题,请大家认真思考一下
为什么,从事多年的产品经理工作,依然没有做出类似Uber、微信的产品?
为什么,外人时常误解的认为产品经理的工作门槛很低?但事实真的是这样吗?
为什么,产品经理这个群体,往往很容易焦虑?真的没有核心竞争力吗?
为什么优秀企业之间的竞争是文化之间的竞争?
为什么看了很多文章、听了很多讲座,还是进步甚微?
产品经理到产品负责人的转变,需要具备什么样的素质和技能?
一个成功的产品,只是需要一个类似于乔老爷、张小龙的这样人物,就能够成功吗?
业务导向型组织与技术导向型组织之间区别是什么?
产品开发流程,有那些?其主要作用是什么?
你公司是否具有明确的创新战略吗?创新战略是什么?
产品经理最强大的工具有那些?难道只是Axure、xmind?
好了,开始正文(我知道,大家看了很多类似的文章,但结果如果,各有各的体会),不浪费大家时间。
美国产品开发与管理协会(Product Development and ManagementAssociation,PDMA)产品经理国际资格认证(New Product Development Professional,NPDP)的知识体系(Body of Knowledge,BoK)这本书&#x