采购管理

最新推荐文章于 2022-08-06 09:15:00 发布
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分类专栏： 信息系统项目管理师 信息系统项目管理师
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采购管理4个过程

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采购计划的作用

  • 可以有效地规避风险，减少损失

  • 为企业组织采购提供依据

  • 有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益

采购工作说明书（sow）

采购工作说明书并不等于采购清单，它包含售后服务，采购清单，违约责任等内容，采购工作说明书定义了与合同相关的那部分项目范围，每个采购工作说明书来自于项目范围基准

Slwhy
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目录申明1. 相关术语2. 集中采购与分散采购3. 规划采购管理3.1.1 输入3.1.1.1 合同类型3.1.1.2 合同类型术语3.1.1.3 合同费用计算3.1.2 工具和技术3.1.2.1 自制外购分析3.1.3 输出3.1.3.1 独立成本估算3.1.3.2 采购文件比较4. 实时采购4.1.1 输入4.1.2 工具与技术4.1.2.1 投标人会议4.1.2.2 建议书评估4.1.2.3 加权系统4.1.2.4 过滤系统4.1.2.5 谈判4.1.3 输出5. 控制采购5.1.1 输入5.1.2
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文章目录12.1规划采购管理12.2战略合作管理12.3采购管理过程12.4采购管理技术和工具 12.1规划采购管理 12.2战略合作管理 1、基于组织的经营目标和经营政策展开项目采购相应的运营活动，包括采购战略合作管理、釆购过程管理、采购管理技术和工具等3个方面。 2、企业仅依靠自身无力应对激烈的竞争。因此，必须摈弃“以企业为中心”的传统管理模式，代之以现代战略合作的管理模式。战略合作的管理本质是（供应链管理）。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系，即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标，共
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