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RSS订阅原创 工作方法汇总
工作习惯接到工作安排时，不要直接执行细节，要主动询问了解需求背景（以便更好地了解需求于要求）当寻求帮助时，不要只提出问题，要提出自己已有的思考和方案（梳理问题的情况、目标、现阶段困难、自己的理解、想到的解决方案；）问题解决后，要复盘；分析他人的思考角度，比较和自己思考角度的差异重要事项口头确认后要整理成文字向对方再次确认，例如：会议纪要。（本质是对齐认知，好处是：1、口头沟通内容较发散，文字可确认重点和细节；2、对齐多方认知，梳理进度；3、便于问题回溯和定位细节）做出决策“五步法”明确双方
2022-05-22 12:39:23
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原创 光环PMP 二模错题知识点
回顾总结会：回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。 回顾会用于识别改进。展示/评审：当团队以用户故事的形式完成特定功能时，团队会定期展示工作产品。看过展示后，产品负责人接受或拒绝故事。展示/评审：使项目敏捷的一个基本要素是频繁地交付工作产品。一个没有展示或发布的团队，其学习的速度不会快，并且很可能并未采用敏捷技术。团队可能需要额外的引导来保证频繁的交付。 使用项目敏捷的一个基本要素是频繁地交付工作产品。专职小组成员：任务切换时，人员工作效率的损失在 20% 到 40% 之间。
2022-03-14 16:13:07
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原创 光环PMP 三模模拟题
冲突管理1、撤退/回避：从实际或潜在冲突中退出，将问题推迟到准备充分的时候，或者将问题推给其他人员解决。2、妥协/调解：为了暂时或部分解决冲突，寻找让各方都在一定程度上满意的方案。3、相关方相关方分析：相关方分析会产生相关方清单和关于相关方的各种信息，例如，在组织内的位置、在项目中的角色、与项目的厉害关系、期望、态度（对项目的支持程度），对项目信息的兴趣。相关方核心：管理相关方的抵制与支持敏捷仆人式领导的职责：仆人式领导通过管理关系，在团队内和组织中建立沟通与协作。这些关系可以帮助
2022-03-07 18:04:11
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原创 光环PMP 串讲冲刺 敏捷
敏捷的价值观与原则产品待办列表–>迭代待办列表55 38 7 原则：与人交谈时信息传递55%取决于肢体语言，38%取决于语音语调，7%取决于文字内容。面对面交谈可以避免或降低误解敏捷中团队至少有一次面对面交谈SCRUM迭代评审会/冲刺审查会：团队成员必须参加，关心产品的相关方可以参加敏捷...
2022-03-03 16:26:02
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原创 光环PMP 计算题
关键路径法关键路径法：在项目进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。最短工期：找到关键路径（最长的那条）灵活性：找浮动时间总浮动时间=LF-EF自由浮动时间=ES-EF （不影响所有紧后活动的最早开始时间）选项C：紧后活动最早开始时间将被延后14天挣值管理PV：计划工作的预算成本（只与时间有关）EV：实际工作的预算成本（只于进度有关）AC：实际工作的实际成本（进度和实际花费）SPI=EV/PVCPI=EV/ACEACE
2022-03-02 14:09:43
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原创 光环PMP 常考流程
变更流程凡变更，必流程。动基准，先变更。遇蔓延，找变更。有变更，要沟通。有变更，要花钱。有权变，找变更变更请求中包含了与相关方会面（沟通）风险流程风险整体流程未知风险 发生时，要走整体变更控制。因为未知风险 需要采取权变措施，有权变，找变更。识别风险–定性分析–定量分析更新文件时，先更新风险登记册识别到新风险时，已发生先应对，未发生先定性。规范风险应对流程规避、减轻、转移风险都需要修改 项目管理计划（范围基准、成本基准、进度基准）接受 一般不修
2022-03-02 10:39:26
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原创 光环PMP 疑难点辨析
项目集与项目组合开发方法范围与质量质量 对应 要求，记录在验收标准中范围包含质量冲突管理妥协/调解 – 各让一步缓和/包容 – 求同存异，问题依然未解决风险应对策略风险事件、概率、影响准备备用–是减轻 ； 替换成其他的方案–是规避风险应对措施只考虑当前风险接受一般针对 已知-未知风险，当前不采取任何措施。当风险发生时采取应急计划或弹回计划。主动接受时，使用应急储备选项B：修改了进度基准，是规避...
2022-02-28 17:53:17
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原创 光环PMP 项目资源管理、项目相关方管理
项目资源管理获取资源，优先谈判虚拟团队 要考虑沟通技术（沟通管理计划）项目沟通管理项目风险管理蒙特卡洛分析–模拟项目采购管理
2022-02-28 15:15:13
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原创 光环PMP 项目范围管理 、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理
项目范围管理需求文件中所有的需求不管做不做都要记录在范围说明书中范围说明书：产品范围描述、可交付成果、验收标准、项目除外责任RACI矩阵：当团队成员不确定自己做什么事时查看此文件确认范围–监控过程组所有未经过整体变更控制发生的范围变化都是范围蔓延项目进度管理项目成本管理项目质量管理一致性成本：预防成本、评估成本不一致成本：内部失败成本、外部失败成本审计过程审查结果项目欢迎审计...
2022-02-27 16:54:06
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原创 光环PMP 串讲课--项目整合管理
项目整合管理需求管理计划、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、风险管理计划 是程序性计划，不包含具体细节质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、采购管理计划、相关方参与计划 中包含细节挣值分析–偏差分析–趋势分析–根本原因分析–备选方案分析–成本效益分析核实（verified）–内部验收验收（accepted）移交（transition）...
2022-02-26 18:48:06
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原创 gdb调试
peda安装pedacd /usr/lib64/python2.7yum -y install gitgit clone https://github.com/longld/peda.git ~/pedaecho “source ~/peda/peda.py” >> ~/.gdbinitpeda安装报错解决按照上述流程安装完成后运行gdb未生效解决方法：编辑vim ~/.gdbinit ，删除多余内容，仅剩source ~/peda/peda.py，再次运行gdb即可成功
2022-01-11 16:58:07
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原创 光环PMP笔记
新考纲考试知识点占比五大过程组启动过程–规划过程–执行过程–监控过程–收尾过程第四章 项目整合管理商业论证项目章程项目章程的意义看清方向：项目章程可以帮助项目经理领会发起人意图、明确项目目标、识别项目成功标准。认清形势：通过盘点可获得的有限资源和支持来制定客观可行的计划。分清责任：项目章程明确了对项目经理的授权，也分清了项目经理也发起人及其他相关各方的责任。假设日志:用于记录整个项目生命周期的所有假设条件和制约因素假设日志关键词：假设、制约、风险输入整体变更控制变
2022-01-10 22:08:27
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原创 gaussdb 200 安装及配置
CN端口号：25308datanode端口号：40000安装1、操作系统要求：32G内存、centos6.4/6.5/6.6/6.7/6.8/6.9/7.0/7.1/7.2/7.32、修改/etc/sysctl.conf# Kernel sysctl configuration file for Red Hat Linux## For binary values, 0 is disabled, 1 is enabled. See sysctl(8) and# sysctl.conf(5)
2022-01-07 10:49:32
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空空如也
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