光环PMP 串讲课--项目整合管理

项目整合管理

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商业论证
专家判断
项目章程
项目章程 子项目输入对应情况
项目章程 项目经理授权
假设日志
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需求管理计划、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、风险管理计划 是程序性计划,不包含具体细节

质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、采购管理计划、相关方参与计划 中包含细节
制定项目管理计划
整合后项目管理计划
开工会议 kick-off meeting
问题日志
经验教训登记册

挣值分析–偏差分析–趋势分析–根本原因分析–备选方案分析–成本效益分析
监控项目工作工具
核实(verified)–内部验收
验收(accepted)
移交(transition)
结束项目或阶段

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