光环PMP 项目范围管理 、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理

最新推荐文章于 2022-04-27 10:13:00 发布
最新推荐文章于 2022-04-27 10:13:00 发布
阅读量508 收藏 1
点赞数
分类专栏： 项目管理学习汇总 文章标签： pmp
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/snowy_y/article/details/123156235
版权
本文详细介绍了PMP项目管理的四个关键方面：项目范围管理，强调需求文件中所有需求的记录，以及如何防止范围蔓延；项目进度管理，涵盖了项目的时间安排；项目成本管理，包括一致性成本（预防和评估）和不一致成本（内部失败和外部失败）的概念；项目质量管理，提到了审计过程以确保质量审查。通过RACI矩阵帮助团队明确职责。
摘要由CSDN通过智能技术生成

项目范围管理

项目范围管理概况
需求
需求跟踪矩阵
需求跟踪矩阵2
需求跟踪矩阵3
需求跟踪矩阵例题
需求跟踪矩阵4
需求文件中所有的需求不管做不做都要记录在范围说明书中
范围说明书
范围说明书：产品范围描述、可交付成果、验收标准、项目除外责任

最低0.47元/天 解锁文章
可爱家的
关注
专栏目录
PMP第九章：项目资源管理
zhengzaifeidelushang的博客
05-10 876
PMP第九章：项目资源管理 一、激励理论 马斯洛：需求层次理论，从最低等级到最高等级依次是：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求。 赫兹伯格的双因素理论：保健因素和激励因素会决定人的行为。 保健因素：导致不满足感的因素，这些因素做得不好不会提高激励，做的不好就会损害激励。比如：工作环境或条件、工资、同事或上下级之间关系、个人生活、安全、地位、职务等。相当于马斯洛需求层次理论的较低层次的需求（生理需求、安全需求、社交需求）。 激励因素：导致满足感的因素，能够真正起激励作用。
光环PMP培训讲义.pdf
04-05
光环PMP培训讲义
PMP 管理学6大定律之四（光环效应）
chengqinjian6893的博客
11-20 1752
1、定义： 光环效应(英文The Halo Effect），又称“晕轮效应”，属于心理学范畴，光环效应指人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的,然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。如果认知对象被标明是"好"的,他就会被"好"的光圈笼罩着,并被赋予一切好的品质;...
光环PMP ITTO
snowy_y的博客
03-02 151
ITTO（输入–工具与技术–输出）
PMP 项目管理 知识点总结（03）第05-07章 项目范围 & 进度 & 成本 管理
wangdsh的博客
11-25 1492
系列文章解读&说明： PMP项目管理 知识点总结（01）整体说明 & 第01章 引论 PMP 项目管理 知识点总结（02）第02-04章 项目运行环境 & 项目经理角色 & 项目整合管理 PMP 项目管理 知识点总结（03）第05-07章项目范围 & 进度 & 成本 管理 PMP 项目管理 知识点总结（04）第08-10章 项目质量 &...
光环国际PMP：项目协同作战管理
S_king_的博客
09-04 574
项目管理中，团队作战管理方式是一种基本工作方法。项目获取成功需要有一个有效工作的团队，任何团队都是为目标而建立和存在的，分工与合作的关系是由团队目标来确定的，自然团队成员会被赋予不同层次的权力和责任，以保障实现团队目标。 　　从大量的咨询实践和项目经理们的交流中，大多数项目组织中的团队协作仍是难以有效驾驭。                                        
光环老师整理项目管理使用表格模板
06-13
光环老师的"项目管理使用表格模板"集合提供了宝贵的资源，帮助项目经理和团队成员系统化、规范化的执行项目任务。这个资源包涵盖了PMP（项目管理专业）认证所需的核心概念，旨在提高项目执行效率和成功率。 首先，...
项目管理应用工具与表格
12-28
在本资料包中，您将找到一套全面的项目管理工具和表格，它们是“光环pmp”密码保护的，涵盖了项目生命周期的各个阶段，包括启动、执行、收尾、监督和控制以及规划。 启动阶段是项目管理的第一步，此时需要定义项目...
项目管理工具模板
07-18
压缩包中的“项目管理实战工具模版-光环PMP”可能包含上述所有领域的模板，如需求文档、进度计划、风险评估表、沟通计划、资源分配表等。这些模板通常采用标准化格式，方便团队成员理解和使用，减少误解，提高协作...
光环PMP三模试题及答案
05-06
光环PMP三模试题及答案光环PMP三模试题及答案光环PMP三模试题及答案光环PMP三模试题及答案光环PMP三模试题及答案光环PMP三模试题及答案光环PMP三模试题及答案光环PMP三模试题及答案光环PMP三模试题及答案光环PMP三模试题及答案光环PMP三模试题及答案光环PMP三模试题及答案光环PMP三模试题及答案光环PMP三模试题及答案光环PMP三模试题及答案光环PMP三模试题及答案光环PMP三模试题及答案光环PMP三模试题及答案光环PMP三模试题及答案光环PMP三模试题及答案光环PMP三模试题及答案光环PMP三模试题及答案光环PMP三模试题及答案光环PMP三模试题及答案光环PMP三模试题及答案
光环PMP一模知识点解析
★【World Of Moshow 郑锴】★
03-27 1663
光环PMP一模知识点解析，如果你要报考请找我推荐，有打折哦。 质量管理计划 6大分析工具 质量分析7工具 塔克曼阶梯理论 敏捷5533 敏捷：回顾总结会 敏捷：阶段 资源管理计划 相关法权益矩阵 项目收尾 关键字：预防、事先、规避、发现、将来、纠正 成本效益分析：质量是否降低成本 识别相关法的迭代性 风险处理流程 需求跟踪矩阵：记录需求相关属性 团队建设：积极合作 6个管理技术 挣值分析：策略预算资源的成本效率 项目章程：确立项目目标，提供指导和依据 预防成本、评估成本
光环国际PMP：一条关于项目经理的深刻思考
S_king_的博客
09-05 659
​​从太阳还未升起就去上班到有可能太阳还未升起才下班。 从每天不停开会应付客户老板到晚上亲自加班写代码。 从简单的分配任务到复杂的跟所有人沟通。 从项目启动的做计划安排到交付时验收失败的无奈。 项目经理，想说爱你，真的不是一件容易的事情。 1 项目经理，想说爱你，需要非常非常足够的耐心。 “张总啊，您新改的需求我们看了，不太容易实现，而且做出来没有
高级项目管理-4、项目范围、进度、成本、质量管理
xianKOG的博客
04-27 3065
项目范围管理 范围管理六个过程 ITO口诀（） 范围管理概述 管理过程 1、规划范围管理 2、收集需求 总结：
PMP学习总结-6、7章（进度管理、成本管理）
kyle1111
09-10 597
进度管理 规划进度管理 定义活动 将工作包分解为进度活动 活动清单 活动标识 活动名称 工作范围详述 活动类型 独立型 discrete effort 依附性 apportioned effort 支持型 level ...
项目管理三大基准_PMP项目管理框架的启发和记录
weixin_39670627的博客
12-18 1664
什么是项目万事皆项目。准确的定义是，项目是为创造独特产品服务或成果而进行的临时工作。这里有两个关键词：TEMPROARY 和 UNIQUETEMPROARY:说明有明确的起点和终点，但并不意味时间短，很多项目的影响仍具有持久性。(比如奥运活动)UNIQUE:有可交付的成果，但同时由于独特性也会导致不确定性和风险，需要更多的精心规划的成体系的才去完成项目失败的原因在项目管理中，失败的原因有很多但总的...
PMP知识点(三、范围管理)
cuixuefeng1112的专栏
04-26 1223
此系列文章分享给想学习PMP的项目经理和想要学习PMP的程序猿们！期望观看者快速掌握PMP知识点并实际运用（还有顺利考过PMP了）。 本章内容： 范围-需求 范围管理过程介绍 ...
PMP知识点(五、成本管理)
cuixuefeng1112的专栏
04-29 985
此系列文章分享给想学习PMP的项目经理和想要学习PMP的程序猿们！期望观看者快速掌握PMP知识点并实际运用（还有顺利考过PMP了）。 本章内容： 成本管理过程介绍 成本管理过程介绍 上一章我们介绍了范围管理，还记得我们讲范围管理时说过项目管理的几个要素：范围、进度、成本、质量。 其实一个项目是否成功主要就是在范围、进度和成本之间进行周旋，范围大了、进度慢了、成本高了，这是...
2015光环中国项目管理论坛：组织、战略与协同
"2015项目管理论坛是由光环国际主办的一次聚焦组织、战略、协同的高端会议，旨在探讨项目管理在企业战略实施中的重要性。论坛邀请了包括清华强茂山教授在内的知名专家和实战派人士分享项目管理的实践经验和理论知识...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值