浅谈PPM (Project Portfolio Management) - 4

先弄个截图出来，可以让大家回忆起上一篇文章说一些点。

 

还是继续说微软，说比尔盖茨吧，他每天一上班喝着咖啡就想看到这么几个方面的数据，这五个问题其实从语法上来看都很简单，几乎都是疑问句，回答Yes和No就行了，但是我们其实也清楚，这个简单的Yes或者No后面需要多少的工作量，需要经过多少数据分析才能得出这个结论，要知道Yes和No正好相反的，只要回答错误就是往完全相反的方向在走了，一个小事可能没关系，但是万一关系到整个公司的发展的大事，出了问题可能不是说补救一下就行了，这个严重到可能会公司倒闭的。

 

所以要得出Yes或者No，我们要分析所有相关的数据，所有可能的情况，所有可预知和不可预测的风险，这样子才能最大程度上得出一个相对正确的结论，记住，还只是相对正确的结论了，也就是说只是这个结果的可能性最大。当然大部分时候应该是没问题的，特别对于项目开发而言，这种得出的结果一般情况下基本上能准备反映项目开发的进度，风险，成本等因素。那少部分的情况，就是比如公司需要开发什么产品，公司接下来的发展方向，这些方面其实还是需要公司上层的把握了，数据分析最多可以提供当前产品的销售趋势，已经用户的喜好之类的数据，没办法得出说我们应该开发什么新产品之类的结论。

 

上面讲了这么多，咱们终于可以再次回到PPM这个主题了，那现在应该知道PPM是干什么了吧，或者说应该有点模糊的认识了。

 

来看看标准