2011年12月_softerwarer

原创项目规划管理 - 7 (全文完)

讲到这里其实也差不多讲完了项目规划管理，我自己都觉得讲得比较简单，毕竟这一块接触得不多，不好意思了。不过之前好像还留下两个问题还没回答了是吧，如何提高工作效率与如何控制风险，对于控制风险，我上面做的介绍，其实大部分都算是风险控制的，风险控制无非就是这么几种，超期风险，超支风险，质量风险，人员流失风险，通过DevPlan的预警机制和几个报表分析，我们可以最大程度避免或者使风险损失减少到最少

2011-12-27 23:32:52 3752

原创项目规划管理 - 6

上面简单的讲了一下，大家应该稍微了解了我们公司在项目规划管理方面的流程了吧，主要也就是先建立初步规划，然后再根据实际数据来调整规划，说简单也简单，管理人员只要每天看看有没有预警，再分析分析一些报表就可以了；说难么也难，员工每天的工作都得真实地记录在系统中，这样子才能得到真实的数据来供DevPlan分析。 TechExcel的项目上马初期（那个时候还没开始用DevPlan，只是启用

2011-12-22 22:11:04 3671

原创项目规划管理 - 5

为什么在实际工作中做调整最难呢？答案其实也很简单，变数太多！再好的规划也无法预测到以后会发生的事情，哪天突然停电了，哪天地震了，哪天员工生病了，你能想得到啊？！既然无法想象得到，我们就得在发生时随时做调整，调整资源，调整时间，甚至增减项目。当然，地震也未必有的，所以大家也放宽心，员工请个假也正常，其他人帮忙顶顶，或者到时周末加个班，这些都是可以解决的，最最最重要很难解决的是什么知道吗？就

2011-12-22 21:10:56 3759 1

原创项目规划管理 - 4

前面已经介绍了提高效率和控制风险对于成本控制的重要性，而在本文开始的时候我也讲到了“对内的项目规划”跟“对外的项目规划”完全是天上地上的区别，相信到这里，大家应该也能感悟到了吧。成本控制是 “对内的项目规划”的极其重要的一环，所以本文介绍的项目规划管理主要还是以实现有效的成本控制为目的，至于“卖得好”，这个环节可能更重要，但是要靠一篇文章来教会，起码我还没有这个本领，而且我本身不是搞销

2011-12-21 23:22:55 3738

原创项目规划管理 - 3

1. 提高效率：对于提高效率而言，一句话概述其目的就是让员工在有限的时间内做更多有效果的工作。有限的时间，大家肯定明白，一个项目一般都有相对固定的期限，我们做项目规划时也只能加一个有限的缓冲期，但是总得来说总是比较固定的，毕竟客户在那里等。更多有效果的工作，这个是关键，注意，我这里是用“有效果”，而不是“有效率”，为什么呢？因为有效率虽然看起来也很好，但是工

2011-12-20 22:10:03 3797 1

原创项目规划管理 - 2

平常谈到项目规划，大家经常是见到是一块地的规划啊，一个住宅区的规划啊，然后也会看到所谓的项目规划图，这块地有什么建筑，那块地干嘛，幼儿园在哪块，草坪是哪里都写得很清楚，当然这个是给大家看的项目规划图，而在建筑公司内部有另外的项目规划图，哪块地尺寸多少，东北南北距离多少，用多少材料，用多少人力，时间都写得清清楚楚。而对于一个软件公司而言呢，项目规划也是差不多，也会有一个对外的项

2011-12-15 21:46:26 4265 3

原创项目规划管理 - 1

项目规划是预测未来，确定要达到的目标，估计会碰到的问题，并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。(摘自百度百科) 大家应该都看过不少美国大片，是否记得很多片子里，特别是偷窃或者特种部队相关的片子，总是会出现类似下面这种场景：10秒钟内进入屋子，15秒内穿过走廊，第16秒正好电梯开门，30秒以后解决敌人（或偷到东西），19秒内撤离屋子，一旦超过一秒就随时可能任务失败，35

2011-12-13 21:48:29 8812 1

原创项目管理笑话集之关羽斩颜良

关羽斩颜良项目背景：话说当年曹操与袁绍激战官渡时，命颜良先攻白马，刘备此时也正投奔袁绍，而关羽则“投降”与曹操。颜良出发前，刘备告诉他：要是看见红脸长髯用大刀的，那就是我二弟，你给他招招手，他就来投降了。。。。。。 ------------------------------------------项目详情----------------------------------

2011-12-13 20:34:00 4206

安静布达拉！