写在NPDP上岸后

        NPDP考试分数已经发布，很侥幸，分数不高，但也成功上岸。

       历时1年半的反复看书学习，纵然这次真没有达到合格分数线，也准备不再参与考试，对NPDP的理解、收获已经开始，并将继续。

       考试前，一直琢磨怎么写一篇总结，但到真的敲键盘时，我也没有完全想好到底写一些什么。

       选择学习NPDP体系之前，公司刚刚成立产品管理部门，我暂停了10年的码农生活，选择了转战产品管理。胡乱折腾1年后，近乎放弃，最后坚持继续重新思考和提升，毅然选择了NPDP。

       想想真有意思，好不容易和部门的伙伴发现了NPDP这一套理论体系，如获至宝，准备好好学习后，有效管理起公司产品体系，可没有等到学习完成，这个曾经估值几个亿的公司却垮了，甚至还欠下了我和同事们半年多的薪水，至今未知。

       回忆起在老东家10+年的工作经历，如果公司有更多的核心层领导接触类似NPDP体系，公司也许不会在网络安全的风口上关门大吉，如果我自己早点接触NPDP，至少可以早点发现问题，不至于被欠薪，看着空空的零花钱余额，又要向家里的财务主管求援了。

       NPDP也许可以指引公司方向，NPDP也许可以帮你认清现状。

        NPDP对公司企业来说首先重要的就是战略，但是书中讲述战略的内容极少，学习时也觉得空洞，但内容越少事儿越大。

       战略内涵上囊括了愿景、使命、价值观，层级上上至公司、下至部门职能，公司无处不战略。

       最近发生的苏宁易购被混改、滴滴打车被通告，或愿景或价值观问题，值得联想深思。

       战略确实是高层领导甚至是老板自己的事，老板时刻谨记战略方向，提醒应该选择做正确的事，特别面对机会选择时，可以坚决的说NO。

       老板都错了，员工除了当好背锅侠，哪还有正确的机会。

       持续选择技术创新战略，甘当探索者，我必须十足的钦佩您，后面一堆的分析者追着您跑，哪怕有某一任意方向上的赶超，他们摇身一变呐喊着成为了颠覆创新者，希望踩着您的肩膀腾飞。

       致敬探索者，致敬颠覆创新者，您们肯定有无比清晰的公司战略、技术路线、产品路线、营销策略，并最终以高价值产品交付于客户，并得到高额回报。

       探索创新，其实就是寻找差异化的过程。差异化也许产品技术、售后服务、购买价格，甚至是附加上可持续创新的环保理念，毕竟大家越来越爱地球家园。

       老板们总有先挣一个亿的梦想，他们睡觉前一般总想着开发出覆盖全行业的全系列产品，而且公司人员还可以再加班，效率还有巨大提升空间，供应商的价格还能再压压，这一刻全世界都是老板的，惟我独尊。

       NPDP给出了解决之道，组合管理是首选，财务的与非财务的，打分的与不打分的，脑子好使的看分析报告，老板确实年龄大烟花，那就来画成泡泡图，毕竟大家从小就喜欢，一番分析下来，老板总会长吁一口气“哦”一声，纵然嘴上不吭气，心里也是感谢你这个产品经理拯救了他一回。

       当然也有牛犟的，那你赶紧离职得了，两个原因，一是产品经理确实还需要继续修炼，二是老板已经无药可救，等着你的也许就是欠薪。

       老板千选万选、日思夜虑后选择了开发某一个伟大的产品，我们是时候拿起产品研发流程、市场研究工具、团队建设工具，开始我们的产品研发事业。

       产品研发流程发展很快，不存在教科书式的适合于所有公司的万能标准流程，但是我们制定流程之前，充分去学习现有采用最多的流程框架，跳过巨人们踩过的坑，再来个按需裁剪，失败率自会下降不少。

       成功的产品背后必然有一支极具挑战力的团队，团队的社会属性是公司职员，支撑团队的外在表现是公司制度与流程，但制度与流程偏具有抑制性，真正能驱使一个团队创造精神、拼搏精神的是看不见的文化、氛围。牛逼的团队领导，除了技术能力+业务能力牛逼之外，他们树立文化、营造氛围的能力更值得点赞。

       产品研发完成后，建立好应有的知识产权保护体系，不但可以保护好辛苦研发的成果，顺道还可以再赚一笔，比如专利、商标......

       纵然老板梦想着每一个产品都是成功的，可现实依旧那么残酷。

       战略极佳、运气爆棚的公司，精心供奉着几个明星产品，再放养着些许现金牛，即便这些产品不能让公司成百年老店，但上至公司老板，下至公司保洁阿姨，全体员工无不自豪与滋润。

       现实版的问题产品、瘦狗产品拖累着大部分公司前进的步伐，是改变还是放弃，靠的是战略聚焦程度，聚焦意味着除去多余。

       更可怕的是，走在存亡边缘的公司从上之下到处救火，还在责难研发技术无创新、营销思路未打开、售后服务不到位。可惜的是这些公司里，从老板到产品总监、研发总监无人知道是时候利用这个波士顿增长率-份额矩阵了。

       山不在高，有仙则名。水不在深，有龙则灵。产品不在于全新于世，但却融合了公司在市场、技术、财务、营销、采购综合能力于一身，向客户传递出了产品的核心价值，外加感天动地的额外服务，离产品成功也就不远了，纵然失败，至少证明我们正确的努力过了，也就该认命啦。

       到最后，我们好像没有说乔布斯最讨厌的市场调查呢，因为既然乔大爷都讨厌，我们也只能在最后再说了。

       首先切记的是，市场调查发生于产品的整个生命周期，从有点子开始，到产品生命尽头，都需要做市场调查，只不过不同的阶段，使用不同的调查策略，实现不同的调查目标。

       至于到底是次级市场调查优先，还是一级市场调查次之，我觉得也许没有真正的顺序，往往是综合型的，相互支撑相互印证，直到获得了理想解。NPDP给出了一些参考型的调查工具，对于公司来说，选择出适合于公司的调查工具就是最好的，如果又犯难了，不妨也可以组合选择一回。

       大部分企业把没有经过市场研究、没有严格研发流程的技术验证原型，想当然的认为就是产品，匆忙投入市场，结果是销售人员卖不出，客户用不了、研发人员天天改bug、售后人员被客户讨伐……

       NPDP也许正好可以帮企业选择出正确的事，建立正确的流程、团队、绩效，把正确的事做正确。

       我的想法是NPDP毕竟是一套理论，甚至还存在诸多不完善的缺点，但她的价值在于，我们可以向同事们分享一些个人悟透的NPDP知识点，也可以将公司的产品、团队、流程、战略采用NPDP的思路进行一些梳理呈现，于自己是提升，于公司是发展。

       现在重新就业，还将持续的对NPDP去学习、研究、实践，希望她伴我一路前行，在我迷茫时开启一扇窗。

       感谢清晖提供了学习NPDP的机会和平台！