码农：因技术好被提升做leader，发现自己真是干得不好！

作为一名程序员，大多数人想必都有自己心中的一个宏观规划，比如以后是否继续走技术路线还是转管理路线，我想大多数人会选择走管理路线吧，既然要走管理路线，那么肯定要有过硬的技术才行，在技术格局方面肯定要一定的高度，如果技术很说不过去，在技术团队里也很难服众，自然自己也干得不愉快，当然，技术太差走进管理岗位的可能性也自然不是很大，那么如果技术优秀呢，是不是就能很轻松的进行管理了呢？下面我们以一名网友的实际情况来进行说明。

据这名网友说，与周围的同事相比，他的技术还算是较为优秀，就因为技术优秀的原因，被上面提为leader, 当然，对于这样的决定他自然也是十分开心了，不过干了一段时间后，他才发现了其中的困难，做管理和做技术真是不一样，在他认为做管理更累，写代码很轻松，基本上所有的事情都是按照个人的意愿来进行，而做管理就不一样了，怎么都带不动别人的积极性，心在别人的身上长者，真是很难控制，他觉得自己真是干不好管理，针对这样的情况，让我们一起看看其他网友们都是怎么看待的吧！

网友一：正好有机会学习下管理

上世是朵花：是的，当工作中遇到困难的时候正是提升自己能力的时候，多向一些有管理经验的人讨教，也许能从他们那里取来一些真经，管理是需要手段与技巧的。

网友二：大家都是混日子，带不起来正常，但是可以用利益诱导，选择一两个靠谱的，许点好处，让他给其他人一种差距，这样其它人就有压力了

上世是朵花：这算是一种策略吧，楼主可以结合自己的实际情况不妨一试。

网友三：做技术人的通病，一带人真的不容易，完全是两个领域

上世是朵花：不论什么行业，有的人天生就适合管理人，有的人则没有这方面的天赋，不过有些人才开始并不太会做管理，通过自己的后天努力，也可以做到成为一名优秀的管理者。

网友四：从他们的利益出发去慢慢引导

上世是朵花：没错，这是关键点，提升别人的动力肯定是需要给他好处，管理上需要有差异化，奖罚分明，如果干得好的与干得不好的一视同仁，即使有动力的人，干一段时间也会慢慢失去积极性的。

网友五：把我招过去，自带鸡血

上世是朵花：当然，自带鸡血的员工谁都喜欢了，能让一个普通的员工变得鸡血满满才能体现出管理者的高明。

网友六：技术好不错了，就怕技术不好的当leader，瞎指挥

上世是朵花：技术好起码对一些技术方案的预判不会太差，能让团队少走一些弯路，在这方面楼主可能擅长，接下来要做的就是多琢磨一下管理方面的经验。

网友七：管理是门艺术

上世是朵花：没错，艺术和技术是两个维度，能够两者都具备的人才是非常难得。

网友八：说实话，管理挺难的，纯技术人才不适合做管理

上世是朵花：有一定的道理吧，大部分做技术的人刚开始都不太擅长管理，不过只要愿意多在这方面下功夫，也是可以能做的很好的。

一般情况下，大多数走向管理岗位的技术人都是技术不错的，或者说技术肯定不会太差，技术是成为技术管理者的必要条件，但不是充分条件，有优秀的技术并不代表是优秀的管理者，正像上面网友所说，管理是一门艺术，市面上关于管理的书籍很多，但是你敢保证你看了之后就能做得很好了么？不见得吧，真正的优秀管理者绝对是不会按照书上提到的管理套路去死搬硬套，而是根据实际情况作出自己的策略，在管理学问上绝对是无上限的，这就是管理艺术的魅力所在，如果你是一名的技术人员，要想在管理方面有所成就，那么就需要调整一下自己的思维，不能以技术的思维去做管理，换一个角度去思考思考，也许就能找出一些轻松管理的方法来。

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