本文探讨了创业企业发展的三个重要阶段：产品可复制、销售可复制和团队可复制。产品可复制强调从定制化转向标准化，销售可复制意味着建立统一的销售策略，团队可复制则关乎组织结构和人才培养。这些复制能力对于企业的可持续增长和稳定性至关重要。
从产品的可复制
到销售的可复制
再到团队的可复制
做不到这几个可复制，对创业企业来讲都是坑。
产品的可复制、销售的可复制和团队的可复制是企业发展中完全不同的几个阶段。
产品的可复制，是指尽早的从项目型公司中脱离出来，把核心技术转化为产品，由满足少数大客户的产品转为行业通用的标准产品。
在为几个大客户都在做类似的事，看上去很高大上，不代表说你有产品化的能力！大客户的组织架构、业务流程需求的侧重点不一样的。
很多的投资人、创业者看到了销售额的增长，却没有意识到这种增长的不可持续，是很危险的。
做不到产品的标准化你会发现，创业公司会疲于应付大客户的琐碎需求，人员也因此急剧增加，资金链也因为众多大客户需求交付不了而频频吃紧。
这种情况下，业务的增长更多依靠销售的一张嘴，单子接进来也带来更多的非标需求，交付不了就陷入增长的死循环。
销售的可复制，是指公司经过的一段时间的发展有了很多的直销客户，但要形成一套标准化的打法。
针对如何介绍公司产品、如何介绍公司、如何评价竞争对手、如何区分不同画像的客户、总结不同应用场景的案例、客户的服务流程等等，要总结出一套适合自己公司的打法。
记住是标准打法，目的是减少销售人员个体因素影响。只有标准的打法，才可以降低对销售人员的销售经验和资源
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