漫谈项目管理之：项目的成功必须是可以“复制”的

同样的一件事情，比如写个简单通信验证，对于“资深程序员”来讲，分分钟可以完成，对于一般的程序员来讲，需要了解原理与实现方法，需要1天的时间完成。对于企业来讲，这两种做法哪一种对企业更有价值呢？

很多人不喜欢（其实是这个浮躁的社会）按照流程做事情，的确，流程化带来的不是效率的提高，而是成本的浪费，再加之互联网型企业，时间就是决胜的关键。流程的价值在于结果的“可复制性”。考人完成的工作往往有很大的风险，因为人是最容易出问题的。同时，对于企业管理层来讲，如果只有一个项目在跑，一切细节和结果尽在掌握，可以完全不需要流程。但是如果有大量的项目同时进行（俗称项目集），不可能对每一个细节，每一个人的能力都有准确的把握，这时候一套成熟的机制与流程才是最为安全可靠的。

对大企业来讲，再有经验的人价值也是有限的。而能把经验转化为流程，让其他人也能实现特定目标的人，才是最有价值的。

就拿上面的例子来讲，虽然你拥有效率超一流的“资深程序员”，但是一旦他甩手不干了，那么你的项目就会出现重大问题。反之，如果按照流程和规范工作，即便有人甩摊子，只要将这套流程和规范“复制过来”，同样能继续进行项目工作。

比如你的代码一定要有注释和文档，以保证你离职后对后面接班的人、能快速的对接上你之前的工作，而不是花很长很长的时间去理解你的代码含义。同样，这也会作为企业KPI流程化的指标之一。

对于项目管理来讲，所谓的成功追求的不是100分，而是可以复制的80分，个人英雄谁都向往，但那对企业来讲不现实。