【带着问题学PMP】【第4章】项目整合管理

第4章 项目整合管理

1.项目整合管理是指什么？

答：项目整合管是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾的、相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。

 

2.什么是“整合”？

答：整合是指协调与统一。整合兼具统一、合并、沟通和集成的性质。总——分——总

 

3.项目整合包含哪几个过程？分别属于哪个过程组？

答：项目整合包含6个过程。

制定项目章程：启动过程组

制定项目管理计划：规划过程组

知道与管理项目工作：执行过程组

监控项目工作：监控过程组

实施整体变更控制：监控过程组

结束项目或阶段：结尾过程组

 

4.项目整合在什么时候显的非常重要？

 答：项目整合管理在过程之间相互作用，产生矛盾时，尤为重要。

 

5.项目整合管理包含哪几个方面？

答：

在相互竞争的项目各分目标之间的整合，即范围、时间、成本和质量；

在具有不同利益的各项目干系人之间的整合，如建筑项目的业主、设计方与供应商等；

在项目所需要的不同专业工作之间的整合，如各技术工作之间；

在项目管理的各过程之间的整合；

在管理与技术工作之间的整合。

备注：只要存在结合部，就需要整合。

 

5.整合者应该有谁来担当？作为整合者需要做哪些事情？

答：项目经理作为重要的整合者，他要通过沟通来协调，通过协调来整合。

作为整合者需要做到如下几方面：

通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求；

在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点；

通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求之间的平衡，实现整合。

 

6.整合管理在项目管理知识领域中的地位

答：整合管理是项目管理的管理哲学，是项目管理最本质的内容。整合管理是项目管理的指导思想。项目管理团队应该在整合管理的指导之下，去从事后面的九大知识领域的管理。

 

7.项目管理团队所开展的活动有哪些？

1) 分析并理解范围

2) 了解如何借助结构化的方法，来利用已有的信息，并将其转化为项目管理计划

3) 开展活动，以产生项目的可交付成果

4) 测量和监督项目各方面的进展，并采取适当措施来实现项目目标

 

8.项目选择的两种方法？

答：效益测量法（管理的方法）、约束优化法

 

9.项目启动的领导者与参与者有哪些？

答：领导者：项目发起人、管理层和项目管理办公室

参与者：项目经理、其他重要干系人

 

10. 补充效益测量法知识点：

• Q-sort模型：比较利益最常见的方式，步骤如下：

  1) 每个参与者手里有个卡片，上面写着项目名称和内容

  2) 把卡片分为两堆，一堆放优势的项目，一堆放劣势的项目

  3) 在从每堆里挑出中等优势的项目放一堆

  4) 优势的一堆里再挑出最优势的项目，劣势的堆里再挑出最劣势的项目

  5) 考虑自己的选择，权衡每一张卡片的摆放位置是否满意

• 现值（PV）：是指某未来现金数的今天的价值

  例如：一年后的100元钱在价值上等同于今天的90块钱（通货膨胀），那么这100元的现值就是90

  PV = FV /（1+r）的n次方    [ FV = 终值、 r = 利率、 n = 时间期数 ]

• 净现值（NPV）：把收入的现值减和支出的现值想减

  净现值是选择项目的重要财务指标（回收期越短，越早盈利）

  净现值越大，项目越好

• 回收期：收回成本所需时间。

  回收期越短项目越好

• 效益成本比率（BCR）：是指项目的效益与成本之比。

  效益是指收入或回报，而不单指利润。

  效益成本率大于1的才是值得投资的。

  回收期越短项目越好

• 机会成本

 

• 沉没成本