PMP备考经典题库-敏捷专项练习题二（30道）

1、在一次不顺利的 sprint 评审后，团队怀疑目前流程，此外，产品质量需要审计，敏捷项目管理师决定召开一次 sprint 回顾会议在该回顾会议上，敏捷项目管理师应该怎么做？

A、与队员一起制定一份纠正措施计划

B、询问团队他们如何能够在下一次选代中争取回时间

C、向管理层团队提交一份建议书，要求增加团队成员

D、让团队改进速度

参考解析：

A。在回顾会议上和团队成员一起回顾那些方法可以改善。

2、敏捷项目管理师使用速率用来

A、检查团队是不是达成了先前承诺的迭代工作

B、 每个团队成员在一个迭代期间能完成多少工作

C、在成员数量相似的情况一下，一个团队在一个迭代中能完成的工作量

D、衡量 PO 是否在迭代计划会议上正确地排列了故事的优先级

参考解析：

C。速率不是用来评价过去是否完成承诺的，而是用来更好地为未来做预测。敏捷不

强调评价个人绩效，鼓励团队协作，从团队的角度完成工作。

3、一名团队成员在站会上迟到，团队绩效降低，敏捷项目经理应该怎么办？

A、指示另一名团队成员确定原因

B、将该团队成员从团队中开除

C、等待该团队成员请求一次会议

D、接洽该团队成员，以确定如何提供支持

参考解析：

D。敏捷强调主动、面对面地沟通

4. 故事点数指的是

A、一个用户故事的相对大小

B、完成一个用户故事所需的时间

C、用户故事在产品待办事项里的优先级

D、一个用户故事的商业价值

参考解析：

A。故事点数是一个故事的相对大小，不是持续时间估算

5、在回顾会议上，项目经理必须执行哪些任务？

A、设置平台，沟通议程和分发资料

B、在所有讨论中指导团队，避免冲突

C、将所有反馈上报给项目干系人

D、如果参与度不足，提议结束会议

参考解析：

A。A 的做法是帮助建立一个良好的回顾基础，是必要的工作。B 的问题在于避免冲

突。有益的冲突有利于获得良好的改进想法。D 参与度不足需要设法利用会议里的各种工具

提高参与程度。

6、敏捷项目团队完成初始计划（initial plan）和蓝图（drawings）后，下一步该怎么做？

A、安排站会，保持团队速度

B、跟踪迭代，并根据需要重新规划

C、通过对计划和图纸的评审会议，收集客户反馈

D、在客户评审之后，最终确定详细的设计和图纸

参考解析：

B。敏捷中采用滚动式规划、逐步完善的方式进行，所有要跟踪迭代，并根据需要重

新规划；C 选项并没有这样的一个评审会议；A 可能是下一步要做的事情，但是相对而言 B

更贴近题干想表达的意思。

7、敏捷项目管理师注意到团队成员无法集中注意力到项目上，导致团队绩效下降，若要让团队回到正轨，敏捷项目管理师应该怎么做?

A、将该问题上报给项目发起人

B、删除故事，提高效率

C、召开一次站会，解决这个问题

D、召开一次团队回顾会议

参考解析：

D。回顾会议上总结经验教训，解决问题。

8、公司总裁担心一次自然灾害对公司的影响，管理层应该如何识别需要应用其他资源中减轻潜在影响的领域？

A、制定并保留一份积极的风险登记册，包含风险减轻策略和成本收益分析

B、根据定性风险分析，制定并保留一份积极的风险登记册

C、让每个开发团队在信息看板（ information radiation）上登记最高风险项

D、通过将开发团队分割成两个地方识别风险，再相互补充

参考解析：

C。将风险通过看板形式反映出来，以便进行风险识别与减轻。

9、在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已经通过，产品已发布，但是客户投诉产品有缺陷，在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？

A、请求项目发起人的批准

B、执行所有需求评审

C、开展阶段结束演示

D、执行一次回顾，合适项目可交付成果

参考解析：

C。通过评审会对产品进行演示，得到产品负责人对产品的确认。

10、对于最终迭代的回顾会议，一名团队领导计划讨论信息收集之后完成的任务数，团

队领导应使用哪种工具来支持这次讨论？

A、燃尽图

B、逻辑代码行

C. 物理代码行

D. 计划扑克图

参考解析：

A。燃尽图能展示实际情况与参考情况，满足需要。

11、产品负责人无法查看某次迭代的进展情况，产品团队应使用什么来解决这个问题？

A、Moscow 分析法

B、改善板

C、看板

D、计划扑克技术

参考解析：

C。看板可以提现迭代的进展情况。A 是排优先级的，D 是评估的。

12、团队再次遇到之前版本延迟的问题，有些团队成员感到沮丧，因为在前一次回顾会议中以识别到这个问题的纠正措施，为保持团队士气，团队应该怎么做？

A、为在回顾会议中为发现的问题制定一份行动计划

B、等待下一次回顾会议讨论这个问题

C、将该问题上报给高级管理层纠正

D、等到下一次站会讨论该问题

参考解析：

A。排除法，A 能及时进行讨论和采取行动利于保持士气。

13、敏捷团队完成了一次迭代以及大部分用户故事，团队希望确保功能具有相关性，团 队下一步应该怎么做？

A、通过一次评审会议和迭代演示，获得产品负责人和项目干系人的反馈

B、安排一次迭代回顾会议，改造团队开发

C、将不完整的用户故事包含在下一次迭代中，评估所有用户故事

D、通过延长迭代长度，完成不完整的用户故事

参考解析：

A 产品负责人和项目干系人针对产品增量进行评审后反馈给团队，最终决策权在产

品负责人和项目干系人。

14. 以下哪项最好地总结了看板管理背后的理念？

A. 这是一个正在进行的工作的信号，应该最大化这些工作以提高绩效

B. 这是一个正在进行的工作的信号，应该限制这些工作数量以提高绩效

C. 这是一个等候质量保证的工作信号，不应计入工作速度

D. 这是一个等候用户接受的工作信号，不应计入工作速度

参考解析：

B。看板需要限制在制品数量，以快速交付产品

15、一名新团队成员之前没有敏捷项目经验，正在设法理解参加每日站会的价值，敏捷项目管理师应如何解决这个问题？

A、说明站会能够如何减少同事压力

B、证明站会如何能够辨识障碍

C、解释站会如何能够消除让团队承诺参与的需要

D、说明站会如何能够消除详细协调的需要

参考解析：

B。每日站会的主要目的是通过团队成员的＂昨天做了什么＂今天打算做什么＂了

解项目进度，通过＂需要什么样的帮助＂来暴露项目风险

16、在项目开始之前对于使用不熟悉技术的团队可能需要时间进行培训，并且需要时间 建立开发环境。这种培训可以包括在：

A. 迭代 0

B. 作为一个新故事

C.超出项目范围

D.以上都不是

参考解析：

A。敏捷里可以设置迭代 0 以完成正式开放的准备工作，比如构建办公环境，进行

技术准备，预研一些关键用户故事等等。

17. 对于 Scrum，每一个迭代应该产出

A、 潜在可发布的产品功能增量

B、一组产品需求规范和文档

C、一个可测试、可衡量的产品功能发布

D、一个可测试的产品功能增量

参考解析：

A。每个迭代产出应该是可用的产品功能，这些功能可以交付，但是不一定交付，

因此，是潜在的可交付产品增量

18、在回顾会议上，燃尽图显示项目落后于进度计划，项目团队意识到是因为一名经验不足的敏捷工程师造成团队速度下滑。项目团队应该如何解决这个问题？

A、在回顾会议上建议结对编程

B、要求产品负责人在下一次回顾会议上重新排列用户故事的优先级

C、在下一次迭代计划会议上，和团队成员提前估计故事点数

D、在下一次迭代计划会议上，分配少的简单的故事给经验不足的敏捷工程师

参考解析：

A。结对编程的过程中，可以由资深的工程师带领经验不足的工程师一同工作，快

速提高团队整体水平

19、在迭代计划期间，产品负责人和团队对某次迭代的情况存在不同的感受，敏捷项目管理师建议用一种更透明的方式来沟通工作进展情况，敏捷项目管理师应使用哪种工具？

A、信息看板（ information radiation）

B、石川图

C、鱼骨图

D、计划扑克技术

参考解析：

A。信息看板=》信息发射源，将项目信息透明化，醒目，方便项目相关人都能了解到

项目进展

20、过渡到敏捷方法的一家公司管理层强制制定召开每日站会的具体时间，敏捷团队领导应如何应对？

A、向管理层说明团队的基本规则属于团队

B、 邀请管理层参加站会，抗议这项强制规定

C、 执行管理层强制规定的会议时间

D、要求管理层根据工作量规定会议时间

参考解析：

A。向管理层解释，团队的基本规则由团队自己制定，属于团队

21、最新投入的一个产品受到上级管理层的极大关注，他们直接通过电邮和电话联系开发团队成员表达对产品的期望，在一次站会上，团队表达了他们的问题， Scrum 主管应该怎么做？

A、询问产品负责人如何处理上级管理层的期望

B、要求开发团队忽略电邮和电话

C、让产品负责人把这些请求作为高优先级，键入产品待办列表中

D、亲自回复上级管理层的电话和电子邮件

参考解析：

A。产品负责人对项目应该完成哪些工作负最终责任，需要寻求产品负责人的帮助， 希

望产品负责人能够针对项目情况合理管理领导层的对产品的期望

22、在计划会议上，敏捷项目管理师注意到一些团队成员无法达成共识，敏捷项目管理师应该怎么做？

A、询问团队他们是否需要采用替代技术

B、和团队共同创建一份参考文件，设置参与指南

C、要求 scrum 主管在每日站会上解决该问题

D、在迭代结束时在经验总结会上收集反馈

参考解析：

B。敏捷项目管理师应该鼓励团队达成共识，由团队共同探讨出做事方法。站会无

法解问题，回顾会上讨论太迟了。

23、团队成员对使用某种特定敏捷技术意见不一致，团队应该怎么做？

A、使用与其他团队相同的方法，确保获得常用的词汇表

B、选择常用的方法，以便确保成本节约

C、通过讨论以获得一致同意去选择一种方法

D、使用一种组织管理层使用的方法

参考解析：

C。授权团队并鼓励团队达成一致；

24、敏捷故事是基于什么的

A、与项目管理计划相适应的工作分解结构WBS

B、一个有纪律性的迭代进度计划、这些迭代进度逐渐提高可预测性，同时适应变更

C、同以前的敏捷项目进行标杆对照而来

D、初始的资源估计、包括可用的资源数量、可用的时长等

参考解析：

B。敏捷估算来源于从不断迭代中获取的实际结果，每轮迭代都会提高可预测性

25、下列哪一项属于估算用户故事规模的技术

A、专家判断

B、计划扑克

C、燃尽图

D、看板扑克（KANBAN Poker）

参考解析：

B。计划扑克是敏捷估算故事规模的常用技术

26、价值映射图这个工具是为了找出

A、整个流程中的浪费

B、最高价值的产品功能

C、最高价值的团队交互方式

D、项目中最大的风险

参考解析：

A。价值映射图将项目工作可视化，找出整个流程中哪些节点是增值活动、哪些节

点是非增值活动，以最大限度地消除浪费

27、哪一项传统开发实践方法与敏捷回顾会议相当？

A、因果分析

B、经验教训会议

C、阶段评审会议

D、愿景会议

参考解析：

B。总结上一阶段的工作，发现问题，分析问题，解决问题，吸取经验，更好的完

成下一阶段的工作。

28、提高项目速度的最好方法是什么？

A、减少对程序员的干扰

B、增加人手

C、减少客户介入

D、缩短迭代时长

参考解析：

A。减少干扰是提高速度的最佳方法

29、一名团队成员提出完成团队目标的新方法，敏捷项目管理师应该怎么做？

A、作为一个团体，来决定是否应用新方法

B、与该团队成员一起合作来决定是否采用新方法

C、让该团队成员决定是否采用新方法

D、与管理层沟通决定是否采用新方法

参考解析：

A。团队一起了解新方法，一致决策是否应用新方法。

30、在下图中、第 5 个迭代增加了故事点数，然而，团队完成了所有预定的用户估算、 先前的估算也没有变化。因此可以推断出

A、有工作从产品需求列表中被移除

B、有工作被加入到产品需求列表中

C、团队的速度增加了

D、 团队的速度降低了

参考解析：

B。产品 backlog 里被增加了新工作