修养
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原则之:沟通
斯坦纳定理 在哪里说得愈少,在哪里听到的就愈多。 提出者:美国心理学家s·t·斯坦纳 点评:只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。 费斯诺定理 人有两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。 提出者:英国联合航空公司总裁兼总经理l·费斯诺 点评:说得过多了,说的就会成为做的障碍。 牢骚效应 凡是公司中有对工作发牢骚的人原创 2013-06-11 14:49:49 · 596 阅读 · 0 评论 -
原则之:参谋
波克定理 只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。 提出者:美国庄臣公司总经理詹姆士·波克 点评:无磨擦便无磨合,有争论才有高论。 韦奇定理 即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动摇。 提出者:美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇 点评:1、未听之时不应有成见,既听之后不可无主见。2、不怕开始众说纷纭,只怕最后莫原创 2013-06-12 17:00:52 · 663 阅读 · 0 评论 -
原则之:控制
横山法则 最有效并持续不断的控制不是强制,而是触发个人内在的自发控制。 提出者:日本社会学家横山宁夫 点评:有自觉性才有积极性,无自决权便无主动权。 蝴蝶效应 " 紊乱学" 研究者称,南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流,几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因,经过一定的时间,在其他因素的参与作用下,发展成极为巨大原创 2013-06-12 17:04:02 · 546 阅读 · 0 评论 -
原则之: 创新
舍恩定理 新思想只有落到真正相信它,对它着迷的人手里才能开花结果。 提出者:美国麻省理工学院教授舍恩 点评:只有信之不疑,才能持之以恒。 吉宁定理 真正的错误是害怕犯错误。 提出者:美国管理学家h·吉宁 点评:不怕错误的人,错误往往也离他最远。 卡贝定理 放弃是创新的钥匙。 提出者:美国电话电报公司前总经理卡贝原创 2013-06-12 17:05:48 · 622 阅读 · 0 评论 -
原则之: 营销
阿尔巴德定理一个企业经营成功与否,全靠对顾客的要求了解到什么程度。 提出者:匈牙利全面质量管理国际有限公司顾问波尔加·韦雷什·阿尔巴德 点评:看到了别人的需要,你就成功了一半;满足了别人的需求,你就成功了全部。 冰淇淋哲学 卖冰淇淋必须从冬天开始,因为冬天顾客少,会逼迫你降低成本,改善服务。如果能在冬天的逆境中生存,就再也不会害怕夏天的竞争。 提出者:台湾著原创 2013-06-12 17:07:21 · 673 阅读 · 0 评论 -
打造你成为交际大师1
成功的道路上,人脉比知识更重要。发展人际关系应当是你优先级最高的事。《不要一个人吃饭( Never Eat Alone)》一书介绍了21世纪的交际规则。书中包括了许多实用技巧,让你通过人际关系而兴旺发达。保留精华,以下是从书中总结的106条技巧。在实践中练习这些技巧,变成为生活成功充实的交际大师。1、帮助他人成功社交的本质就是不断用各种形式帮助其它人成功。共享出你的知识与资源、时间原创 2013-06-13 16:10:54 · 634 阅读 · 0 评论 -
打造你成为交际大师3
11、与你认识的人保持好联系刚开始时,要关注于你当前人际网络中的人。12、大胆勇气非常神奇。才能相似的两个人发展不同,可能仅仅因为脸皮的厚薄不同。13、乐于求助于别人乐于索取可以创造出机遇。你应当像乐于帮助别人一样,乐于向他人索取。记住,要做好别人说”不”的最坏打算。14、在畏惧面前考虑到收获厚着脸皮和不认识的人说话,自然会害怕你可以失败的窘境。这是件有风险的事,要有收原创 2013-06-13 16:12:44 · 647 阅读 · 0 评论 -
打造你成为交际大师9
71、以个人的名义如果可能尽力让一切信息以你个人的名义。72、不要忘记生日生日应当是你最好的联系机会。 73、和”主力军”一起吃饭我们与更年长、更智慧、更有经验的人建立了关系。这些人就是”主力军”。和他们一起吃饭,同时充点电。74、做个有趣的人其实你见到的每个人都会问自己类似于这样的问题:”我有必要花1小时时间和这人一起吃午饭?”75、做个有内容的人内容就是原创 2013-06-13 16:17:29 · 689 阅读 · 0 评论 -
打造你成为交际大师10
81、教你想学的东西教别人,这是你学习、理解的最佳方式。82、用故事表达你的内容有力的内容用故事的形式来表达,可以帮助完成目标。在你说故事时,用你的感情来让那些怀疑者相信83、建立个人品牌强大的品牌非常有竞争力,但它永远是基于提供产品的价值而不是描述的方式。好的个人品牌能可做3件事:让别人觉得真实可信、与众不同、可以被信赖。84、让自己独一无二你的品牌表达了你能提供的东原创 2013-06-13 16:17:58 · 628 阅读 · 0 评论 -
打造你成为交际大师11
91、共同写作如果你写作技巧不佳,你可以和别人一起写。通过这样共同写作,你原来不多联系的人,可以让你的人际网络程指数增长。92、写文章写文章可以极大的促进你的职业发展。让你在短时间里就成为被人关注。93、坚持写作以成为好的写手要成为好的写手:”写作,再写作。当你写完了,继续写作”94、和名人交往你只与无名小辈保持联系?你需要把注意力传到一些重要人物上,这样会对你以及周围原创 2013-06-13 16:18:33 · 640 阅读 · 0 评论 -
打造你成为交际大师7
51、提高你”语言流利度”“语言流利度”:一种可以与任何人,在任何情况下都自信沟通的能力。这是许多成功人士的共同特征。 而与人和睦相处的能力,对于个人进步,比其它任何东西都重要。52、做真实的自己要让人印象深刻,与众不同是关键。要保证能与众不同,就要做真实的自己。做自己才有魅力。你的独特性是你的力量.53、“顺从”顺从的力量被许多人所忽视。顺从别人在闲谈时作用巨大。54、说原创 2013-06-13 16:16:11 · 624 阅读 · 0 评论 -
打造你成为交际大师12
101、取众家之长三人行必有我师,你身边有许多可以学习的人。102、建立良好的师徒关系成功的师徒关系需要效果与热情。效果意味着你可以让老师可以看到他对你产生的影响。激情意味着你的导师会为了你的进步而投入。103、找几个徒弟当你不断努力向上发展时,一定要回过头来帮助其它人。你会从你的学生身上学会很多东西104、坚持原则交际应当是向前发展,而不是向后妥协。与人交往决不能违背原创 2013-06-13 16:18:56 · 665 阅读 · 0 评论 -
打造你成为交际大师2
打造交际网络是有过程的,你的计划应当包括以下三分:1. 你3年的目标,及每3个月的进度。2. 列出可以帮你实现每个目标的人。3. 如何与第2点中列出的人联系。一但你设立了目标,就贴在你经常看的到的地方。9、打造出你个人的”智囊团”找到愿意尽责帮助你的有识之士。他们就是你的”智囊团”".10、在你需要前,打造好人际网络要你发现要用到别人之前,就尽早的保持联系。重要的是原创 2013-06-13 16:12:07 · 596 阅读 · 0 评论 -
打造你成为交际大师4
21、决不一个人吃饭吃饭时非常易于轻松的交流。和别人一起吃,是交际的有效方法。22、管理好你的信息有效的信息管理非常重要。如果你有条理、专注、坚持,那没有人会离开你的交际网。23、列出清单按自己的目标分类(如潜在客户、潜在雇主等)整理出自己的列表。不仅要列出相关的单位,还要列出单位里有话语权的人。24、认识你专业领域的权威为了实现目标,你要知道在你所从事的领域,谁最优秀原创 2013-06-13 16:13:53 · 638 阅读 · 0 评论 -
打造你成为交际大师8
61、帮忙别人实现他们心灵深处的渴望主动的去帮助别人解决他们的关键问题,可以让他们关系非常紧密。62、让自己成为别人不可缺少的人不可或缺性非常重要。要想不可或缺,就需要你不断的把自己的信息、社会关系、善意传达给尽可能人。.63、去想想你如何才能让自己身边的每个人都取得成功当有人告诉你他遇到了点问题,你要想想有什么办法。解决办法源自于你的经验、你的知识,还有你的朋友、你帮手6原创 2013-06-13 16:16:51 · 609 阅读 · 0 评论 -
打造你成为交际大师5
31、联系有间接关联的人(Warm Call)用下面四条规则来1、表达可靠性:提及相关的人或单位。2、提出有价值:你能为他们做什么?3、告知急迫性和便利性:大部分情况下,冷不防打电话的唯一目的就是预约见面。4、准备好折衷的方案:开始时定位高些,留下商量的空间。32、把门卫看作盟友而非敌人门卫也应当受到尊重。不要去惹恼他们。33、永远不要消失在建立社交网络时记住:原创 2013-06-13 16:15:01 · 602 阅读 · 0 评论 -
原则之:指导
波特定理 当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。 提出者:英国行为科学家l·w·波特 点评:总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。 蓝斯登定律 跟一位朋友一起工作,远较在" 父亲" 之下工作有趣得多。 提出者:美国管理学家蓝斯登 点评:可敬不可亲,终难敬;有权没有威,常失权。原创 2013-06-12 16:59:30 · 640 阅读 · 0 评论 -
原则之:素养
蓝斯登原则 在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登 点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。 卢维斯定理 谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。 提出者:美国心理学家h·卢维斯 点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。 托利得定理 测验一个人原创 2013-06-11 14:41:00 · 597 阅读 · 0 评论 -
原则之:统御
刺猬理论 刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。 点评:保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。 鲦鱼效应 鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 提出者:德国动物学家霍斯特 点评:1、下属的悲剧总是领导一手造成的原创 2013-06-11 14:42:56 · 701 阅读 · 0 评论 -
原则之:协调
氨基酸组合效应 组组体蛋白的八种氨基酸,只要有一种含量不足,其他七种就无法合成蛋白质。 点评:当缺一不可时," 一" 就是一切。 米格-25效应 前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后,但因设计者考虑了整体性能,故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。 点评:所谓最佳整体,乃是个体的最佳组合。 磨合效应 新原创 2013-06-11 14:50:43 · 548 阅读 · 0 评论 -
原则之:计划
列文定理 那些犹豫着迟迟不能作出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握。 提出者:法国管理学家P·列文 点评:如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔了。 弗洛斯特法则 在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。 提出者:美国思想家W·P·弗洛斯特 点评:开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。原创 2013-06-12 17:00:08 · 614 阅读 · 0 评论 -
原则之:决策
福克兰定律 没有必要作出决定时,就有必要不作决定。 提出者:法国管理学家D·L·福克兰 点评:当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。 王安论断 犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会,但也失去了成功的机遇。 提出者:美籍华裔企业家王安博士 点评:寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安。原创 2013-06-12 17:01:18 · 655 阅读 · 0 评论 -
原则之:信息
沃尔森法则 把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。 提出者:美国企业家s·m·沃尔森 点评:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。 塔马拉效应 塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达,它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号,故不会被敌方反雷达装置发现。 点评:善藏者人不可知,能知者人无以藏。原创 2013-06-12 17:02:34 · 632 阅读 · 0 评论 -
原则之:法纪
洛克忠告 规定应该少定,一旦定下之后,便得严格遵守。 提出者:英国教育家洛克 点评:简则易循,严则必行。 热炉法则 当人用手去碰烧热的火炉时,就会受到" 烫" 的惩罚,其有以下三个特点:即时性、预警性、平等性。 点评:罪与罚能相符,法与治可相期。原创 2013-06-12 17:04:28 · 682 阅读 · 0 评论 -
原则之:改革
柯美雅定律 世上没有十全十美的东西,所以任何东西都有改革的余地。 提出者:美国社会心理学家m·r·柯美雅 点评:不拘于常规,才能激发出创造力。 达维多夫定律 没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。 提出者:前苏联心理学家达维多夫 点评:只有敢为人先的人,才最有资格成为真正的先驱者。 自吃幼崽效应 美国硅谷企业竞争十分激烈,以原创 2013-06-12 17:05:09 · 563 阅读 · 0 评论 -
原则之: 竞争
廷克定律 如果你处在第二的位置,你就总想努力去争作第一。 提出者:英国管理学家哈罗德·廷克 点评:欲往高处走,须向高处看。 鲁尼恩定律 赛跑时不一定快的赢,打架时不一定弱的输。 提出者:奥地利经济学家r·h·鲁尼恩 点评:无备,强不抵弱,出奇,弱可胜强。 史密斯原则 如果你不能战胜他们,你就加入到他们之中去。 提出者:原创 2013-06-12 17:06:52 · 672 阅读 · 0 评论 -
原则之:广告
布里特定理 商品不作广告,就像姑娘在暗处向小伙子递送秋波,脉脉此情只有她自己知道。 提出者:英国广告学专家s·布里特 点评:要推而广之,先广而告之。 伯内特定理 只有占领头脑,才会占有市场。 提出者:美国广告专家利奥·伯内特 点评:脍炙人口才会耐人寻味,深得人心方可引人入胜。 拉图尔定律 一个好品名可能无助于劣质产品的销售,但原创 2013-06-12 17:08:14 · 678 阅读 · 0 评论 -
原则之:态度
雷鲍夫法则 在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中: 1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误 2、最重要的七个字是:你干了一件好事 3、最重要的六个字是:你的看法如何 4、最重要的五个字是:咱们一起干 5、最重要的三个字是:谢谢您 6、最重要的两个字是:咱们 提出者:美国管理学家雷鲍夫 点评:1、最重要的四个字是:不妨试试;原创 2013-06-11 14:44:36 · 663 阅读 · 0 评论 -
原则之:监督
小池定理 越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。 提出者:日本管理学家小池敬 点评:自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。 赫勒法则 当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。 提出者:英国管理学家h·赫勒 点评:只有在相互信任的情况下,监督才会成为动力。原创 2013-06-12 17:03:34 · 597 阅读 · 0 评论 -
原则之: 考评
吉普林忠告 将成败同等看待。 提出者:英国作家、诺贝尔文学奖获得者吉普林 点评:如果不明白失败是什么,那么对成功的理解也是片面的。 史华兹论断 所有" 不幸事件" ,都只有在我们认为它不幸的情况下,才会真正成为不幸事件。 提出者:美国管理心理学家d·克华兹 点评:若能坏中看好,终会好上加好。 e、绩效原创 2013-06-12 17:06:24 · 586 阅读 · 0 评论 -
原则之:其他
玛丽法则 假如还没有破,就不要去修它,免得弄巧成拙。 提出者:美国著名企业家玛丽·凯·阿什 点评:弄巧之所以成拙,往往是因为本来就无巧可弄。 弗里施定理 没有满意的工作人员,就没有满意的顾客。 提出者:德国慕尼黑企业咨询顾问弗里施 点评:协调内外关系,从协调内部关系开始。 反哺效应 动物学家将某些动物长大后把觅到的食物给予其父原创 2013-06-12 17:09:41 · 661 阅读 · 0 评论 -
原则之:交往
克林纳德法则 与人相处得好坏,在很大程度上取决于我们用什么方式与人打交道。 提出者:美国人际关系学家h·h·克林纳德 点评:交之有道,能打好交道;来而无往,难有常来往。 忌讳效应 因风俗习惯或个人理由等,对某些言语或举动有所顾忌,积久成为禁忌。 点评:知道别人不喜欢什么,比知道别人喜欢什么更重要。 弗里德曼定律 当一个人的需要可以满足原创 2013-06-12 17:10:45 · 712 阅读 · 0 评论 -
原则之:执行
格瑞斯特定理 杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。 提出者:美国企业家H·格瑞斯特 点评:好事干实更好,实事办好愈实。 吉德林法则 把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。 提出者:美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林 点评:杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动 d、调控原创 2013-06-12 17:02:01 · 561 阅读 · 0 评论 -
原则之:谈判
奥狄思法则 在每一次谈判中,你都应准备向对方作出让步。 提出者:美国谈判专家j·s·奥狄思 点评:争,丈不足;让,寸有余。 居家效应 一个人在家里或自己最熟悉的环境中,言谈举止表现得最为自信和从容。 点评:没有实力垫底,自信永远是苍白的。 尼伦伯格原则 一场圆满的、成功的谈判,每一方都应是胜利者。 提出者:美国著名谈判学家尼伦原创 2013-06-12 17:10:08 · 726 阅读 · 0 评论 -
打造你成为交际大师6
41、不要忘记再次跟进一个月后,再给别人一封邮件。保持联系。42、会议上花时间与人交流会议总被人误解为是寻找见解的地方。错!会议只有一个好处:那就是提供一个场所来结交志同道合的人。43、做会议组织者不要仅做参加者;做组织者。提前做好信息准备工作:打算见谁,怎么见,在哪见。44、公开发言发言是让别人记住你的最简单有效的方式之一。.45、尽可能多的随访不要整个会议都原创 2013-06-13 16:15:34 · 606 阅读 · 0 评论