2021年度总结

这篇文章可能是这么多年来总结做的最消极的总结。

翻看了以前的几百篇文章目录，发现以前的自己还是挺好的，只是最近几年一个选择的错误，整个职业生涯都受到了影响，从人生的角度来说不能算错误，只是对职场很不利！
前几年对源码还是挺热衷的呢，没娃又不加班的时候日子！！！

3月份来到xx，外派的形式，虽然有很多的心理准备，但落差还是挺大的。尽管如此，加班少了，心情好了很多，生活和工作得到了平衡，本想放松一下好好规划规划未来，没成想半年就给转正了。不知道该高兴还是该无奈。
9月份转正答辩之后，无尽的压力骤然增加，无数的琐事儿扑面而来，一方面要求系统稳定，一方面要求代码提高质量，一方面又要求减少对外派同事的依赖，一方面又要求让外派同事多承担……乍看上去没有任何问题的要求，我也承认，单从要求上门看，都是挺好的呢，但实际执行的时候，繁杂的流程，有时候发现决策错了也不敢调整，宁可错下去，因为改决策要带来的各种“反思”，那些“恐惧”，还不如直接继续……

当然，也不能说毫无收获。
1、用人方面，深刻认识到，能力真的不重要，踏实认干最重要！
面试招聘的时候总想要技术好的、能力强的，但是我们做业务，其实不需要那些，尤其是业务部门根本不重视代码质量，什么可读性、扩展性、可维护性统统不需要。衡量代码质量的唯一标准就是上线有无bug，如果修改代码影响范围越小越好。而业务繁杂，琐事众多，所以明里不说但实际执行就是希望大家都加班，说白了，加班对领导很重要。哎，不知道该咋形容这种无力又无助无奈的现实！
所以，业务部门其实不需要高级，只需要踏实认干的人，就这点业务，完全用不上什么高深的技术，而且领导也不需要团队研究技术（从来不给时间做研究，从这判断的）

总结，在业务部门，用人用”老人“，用“听话”的人。“老人”指的是熟悉业务的人，熟悉业务可以避免很多坑；而“听话”其实是指的“价值观一致”，业务繁重的部门，加班必不可免，虽然我们都讨厌，但它就是存在的，要么忍，要么滚。所以“价值观一致”，就是认同你不喜欢的事情，在离职之前接受它，有起码的职业道德。这样的人，技术能力在《软件工程》角度评价未必多高，也就是说考试技术水平不一定多高，但一定不会给团队埋雷，能力可以培养，“价值观不一致”不能留！

2、重构，一定不要做”预防”，“医治好治不病以为功”，天下老板都一样。所以肿瘤医生才是水平最高的！尤其是业务部门，在系统不重构就活不下去的时候做，往往功劳最大，且重构后出问题，大部分领导都能认同和接受，尤其知道重构会有风险，会给较多的资源，所以做起来相对容易一点。
业务稳定的重要性和业务的巨大变化性，不到系统要崩溃的重构，有做无用功的沉没成本。

3、对新人培养一定要有计划，通过明确的计划，要清晰的知道新人的能力水平、态度、抗压能力、以及价值观的认可。
工作这么多年来，我换过不少公司，但是实际上对新人的培养，并没有一个地方是有计划的，一般老人也比较忙，没时间搭理新人。所以新人就靠自己的“能力”来熟悉系统熟悉业务、尽快去写代码……
如果有明确的计划，新人、老人都会更轻松。尤其是老人对新人的认识，为啥现在试用期很多公司改成了6个月，不是为了怕裁员，而是真的了解一个人太费时了……
当然具体的计划，因团队、项目、业务形式等不一致。但总体从几个方面：
（1）考察能力：这种的可以通过新人自己融入的方式方法和速度来了解，比如资料给到之后，提出系统的问题是否核心、给出的解决方案和落地执行的速度。
（2）态度：提前给到一些杂七杂八的事情，看对方的接受程度，毕竟，日后对系统熟悉了也要时刻处理杂七杂八的事情，没人能只做“自己喜欢的事”。
（3）价值观：其实有啥价值观，每个公司的口号都不一样，但本质都一样，无非是考虑系统设计要适应市场、团队的利益和个人利益冲突时的平衡、加班、加班、加班……
（4）抗压：做自己不喜欢的事情的态度；付出了努力，没有得到夸奖而因为个别疏漏而被反思（这一条其实风险很大，你在考察新人，新人也在考察你，如果是这种的，其实会让人觉得这个团队没有前途）；

4、新人、老人其实都需要团队的认可，得不到认可的人，会觉得在团队中没有价值。工作的时候会无法专心致志。

5、作为新人，一定要把自己的利益弄清楚，否则，一味地为系统和团队付出，最后得到的，却是你自己被out。
这个自己的利益，在团队中的表现，有一个特别重要，也特别矛盾，就是，你以为你是在合理的利用团队资源去做不同的事情，但领导可能是觉得你是自己能力不够才让别人干xxx。而你自己啥都干了，团队的人没有啥施展空间的话，一样会让领导觉得你整合资源能力太差，浪费资源，所以这个平衡能力啊，一言难尽。
只能说，这种带外包的团队，如果领导对外包不信任的，你就很难搞。

讲真，我也干过多年外包，当然那时候咱也不是甲方，咱也不知道当年领导是不是也这么纠结，但是那时候真心没有感到这么大的不信任感，得到的只是甲方的认可和兄弟们的团结！

上学时候老学什么“用人不疑，疑人不用”，为啥到这里就完全相反呢。