这篇文章可能是这么多年来总结做的最消极的总结。
翻看了以前的几百篇文章目录,发现以前的自己还是挺好的,只是最近几年一个选择的错误,整个职业生涯都受到了影响,从人生的角度来说不能算错误,只是对职场很不利!
前几年对源码还是挺热衷的呢,没娃又不加班的时候日子!!!
3月份来到xx,外派的形式,虽然有很多的心理准备,但落差还是挺大的。尽管如此,加班少了,心情好了很多,生活和工作得到了平衡,本想放松一下好好规划规划未来,没成想半年就给转正了。不知道该高兴还是该无奈。
9月份转正答辩之后,无尽的压力骤然增加,无数的琐事儿扑面而来,一方面要求系统稳定,一方面要求代码提高质量,一方面又要求减少对外派同事的依赖,一方面又要求让外派同事多承担……乍看上去没有任何问题的要求,我也承认,单从要求上门看,都是挺好的呢,但实际执行的时候,繁杂的流程,有时候发现决策错了也不敢调整,宁可错下去,因为改决策要带来的各种“反思”,那些“恐惧”,还不如直接继续……
当然,也不能说毫无收获。
1、用人方面,深刻认识到,能力真的不重要,踏实认干最重要!
面试招聘的时候总想要技术好的、能力强的,但是我们做业务,其实不需要那些,尤其是业务部门根本不重视代码质量,什么可读性、扩展性、可维护性统统不需要。衡量代码质量的唯一标准就是上线有无bug,如果修改代码影响范围越小越好。而业务繁杂,琐事众多,所以明里不说但实际执行就是希望大家都加班,说白了,加班对领导很重要。哎,不知道该咋形容这种无力又无助无奈的现实!
所以,业务部门其实不需要高级,只需要踏实认干的人,就这点业务,完全用不上什么高深的技术,而且领导也不需要团队研究技术(从来不给时间做研究,从这判断的)
总结,在业务部门,用人用”老人“,用“听话”的人。“老人”指的是熟悉业务的人,熟悉业务可以避免很多坑;而“听话”其实是指的“价值观一致”,业务繁重的部门,加班必不可免,虽然我们都讨厌,但它就是存在的,要么忍,要么滚。所以“价值观一致”,就是认同你不喜欢的事情,在离职之前接受它,有起码的职业道德。这样的人,技术能力在《软件工程》角度评价未必多高,也就是说考试技术水平不一定多高,但一定不会给团队埋雷,能力可以培养,“价值观不一致”不能留!
2、重构,一定不要做”预防”,“医治好治不病以为功”,天下老板都一样。所以肿瘤医生才是水平最高的!尤其是业务部门,在系统不重构就活不下去的时候做,往往功劳最大,且重构后出问题,大部分领导都能认同和接受,尤其知道重构会有风险,会给较多的资源,所以做起来相对容易一点。
业务稳定的重要性和业务的巨大变化性,不到系统要崩溃的重构,有做无用功的沉没成本。
3、对新人培养一定要有计划,通过明确的计划,要清晰的知道新人的能力水平、态度、抗压能力、以及价值观的认可。
工作这么多年来,我换过不少公司,但是实际上对新人的培养,并没有一个地方是有计划的,一般老人也比较忙,没时间搭理新人。所以新人就靠自己的“能力”来熟悉系统熟悉业务、尽快去写代码……
如果有明确的计划,新人、老人都会更轻松。尤其是老人对新人的认识,为啥现在试用期很多公司改成了6个月,不是为了怕裁员,而是真的了解一个人太费时了……
当然具体的计划,因团队、项目、业务形式等不一致。但总体从几个方面:
(1)考察能力:这种的可以通过新人自己融入的方式方法和速度来了解,比如资料给到之后,提出系统的问题是否核心、给出的解决方案和落地执行的速度。
(2)态度:提前给到一些杂七杂八的事情,看对方的接受程度,毕竟,日后对系统熟悉了也要时刻处理杂七杂八的事情,没人能只做“自己喜欢的事”。
(3)价值观:其实有啥价值观,每个公司的口号都不一样,但本质都一样,无非是考虑系统设计要适应市场、团队的利益和个人利益冲突时的平衡、加班、加班、加班……
(4)抗压:做自己不喜欢的事情的态度;付出了努力,没有得到夸奖而因为个别疏漏而被反思(这一条其实风险很大,你在考察新人,新人也在考察你,如果是这种的,其实会让人觉得这个团队没有前途);
4、新人、老人其实都需要团队的认可,得不到认可的人,会觉得在团队中没有价值。工作的时候会无法专心致志。
5、作为新人,一定要把自己的利益弄清楚,否则,一味地为系统和团队付出,最后得到的,却是你自己被out。
这个自己的利益,在团队中的表现,有一个特别重要,也特别矛盾,就是,你以为你是在合理的利用团队资源去做不同的事情,但领导可能是觉得你是自己能力不够才让别人干xxx。而你自己啥都干了,团队的人没有啥施展空间的话,一样会让领导觉得你整合资源能力太差,浪费资源,所以这个平衡能力啊,一言难尽。
只能说,这种带外包的团队,如果领导对外包不信任的,你就很难搞。
讲真,我也干过多年外包,当然那时候咱也不是甲方,咱也不知道当年领导是不是也这么纠结,但是那时候真心没有感到这么大的不信任感,得到的只是甲方的认可和兄弟们的团结!
上学时候老学什么“用人不疑,疑人不用”,为啥到这里就完全相反呢。