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项目管理
养家糊口的程序媛
人外有人,天外有天
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项目管理师——立项管理
【目的】 为提高项目开发决策管理水平,控制项目风险,确保开发效益,特编制此管理程序。【范围】 适用于所有项目的立项决策。【职责】 由企管公司发展部负责编制、修订和执行。原创 2013-10-19 15:43:06 · 1655 阅读 · 2 评论 -
强势领导力-6-谁可以成为强势领导
谁可以成为强势领导?任何人都可以成为强势领导。如果你想挣钱,一定要做比挣钱更大的事情。如果你要管员工,一定要让你的员工进行引导、管理:怎么让员工发展、成长等。会写文章,这很重要!原创 2014-03-12 10:20:09 · 1508 阅读 · 6 评论 -
强势领导力-5-如何成为强势领导
如何成为强势领导,基本特征、领导的自我认知、领导力御天下原创 2014-03-12 10:12:33 · 2097 阅读 · 8 评论 -
强势领导力-3-特征
1、坚定管理信念和意志你的不自信,员工都会看的很清楚。如果你不自信,员工不会相信你。所以,领导要对自己坚信。2、坚信人的发展规律的永恒性3、地球上:哪个组织管理更纯粹、领导让干什么员工就做什么。4、人在企业中的四大追求原创 2014-02-13 15:59:04 · 1723 阅读 · 13 评论 -
强势领导力-2-现实意义
1、太多领导纠结于温柔或严厉的选择。员工很聪明,而且如果你纠结,他就会感受到。员工就像水一样,那里有缝隙她就会流进来。2、员工致命缺陷:缺少远大理想和普世的价值观3、好员工是管出来的:坏员工都是惯出来的:4、强势领导的成功表现5、员工更看重什么原创 2014-02-13 15:15:58 · 1609 阅读 · 14 评论 -
强势领导力-1-概念
强势不代表粗鲁和野蛮。温柔也可以很强势。企业怎样做才能赢得你的忠诚投入?领导的修为和魅力的影响力要远远大于企业的管理机制。强势领导力如何打造团队规范?五个严格:标准、落实、检查、要求改进、奖惩措施原创 2014-02-13 14:49:05 · 2054 阅读 · 15 评论 -
瑞友-项目经理培训 总结
先总结一下自己对本次培训印象深刻的几点:1、责任:各司其职,不同的岗位不同的责任,项目经理的小肩膀也没有多么宽广。工作中的任何人都要明确自己的责任,抗不了的责任千万不能扛着,必须将问题上报,而处于上级的领导,必须及时发现问题以及那些不爱上报问题的同事的问题,并对这样的事情予以相应的处罚。2、团队:团队的概念最主要的一点是:要有共同的目标。做团队,做的是氛围,技术不是问题。项目经理的责任就是将团队的氛围做起来,然后对团队的成员进行了解,合适的人放到合适的岗位就是最好的团队。没有完美的个人,但有完美的团队。原创 2013-12-30 22:29:43 · 2415 阅读 · 10 评论 -
项目管理师--质量管理 1
一、基本概念:质量:固有特性满足需求的程度。特性值可区分的特征--可以是固有的或赋予的、定性的或定量的,物理的、感官的、行为的、时间的、功能的等。质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调的活动,包括制定质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进质量方针:组织内部的行为准则、体现了对顾客作出的承诺。质量目标:组织在质量方面所追求的的目的。落实质量方针的具体要求。与利润目标、成本目标、进度目标等相协调原创 2013-11-27 19:04:41 · 1668 阅读 · 3 评论 -
项目管理师——时间管理
0、过程之前,进度管理计划进度计划的编制方法和工具、记录时间管理各个过程需要的工具与技术、可正式可非正式、可详可简、包括控制界值。原创 2013-10-31 17:02:50 · 1328 阅读 · 1 评论 -
项目管理师——整合管理
一、、概念:整合管理是整个项目的全局性(项目管理、技术管理、商务管理等)、全生命周期(从项目启动到项目结束)、综合性的管理(需求、范围、进度、成本、人力、风险、采购、沟通、质量)。二、活动:1分析和理解范围,包括需求、标准、定义、假设、干系人期望等。2结构化方法,将已有信息转换为管理方法3开展活动,得到可交付成果4测量和监督各方面工作进展5开展各项活动管理项目文件三、过原创 2013-10-29 16:34:29 · 1214 阅读 · 2 评论 -
项目管理师——成本管理
一、概念1、成本概念:项目成本、全生命周期成本;固定成本、可变成本;直接成本、间接成本、沉没成本;2、成本管理概念:机会成本、质量成本;收益递减规律、学习曲线价值工程、边际分析、折旧1、折旧的计算方法直线法(X-Y)/N、工作量法(X-Y)/H、年数总和法(X-Y)*(N-M+1)/[(N+1)*N/2]、双倍余额递减法:C1=X*2/N;C2=(X-C1)*2/N;C3=原创 2013-11-18 09:02:46 · 1701 阅读 · 4 评论 -
项目管理师——范围管理
范围管理一、概念:产品范围:某项产品、服务或成果所具有的的特性和功能。根据需求来衡量是否 完成。项目范围(工作范围):未交付产品、服务或成果而必须完成的工作。原创 2013-10-30 20:09:04 · 1504 阅读 · 2 评论 -
百度云盘建svn服务器步骤
安装tortoisesvn(略)安装visualsvn(主服务器使用即可)(步骤略)安装完成后目录如下:注册百度账号,进入百度云盘页面,建立文件夹,如mysvn。下载百度云盘客户端,并进行设置在本地磁盘上可以看到同步过来的mysvn目录并有其他两个系统文件(需要在查看里进行设置)进入mysvn目录,新建文件夹,如下图,用来放我们的svn库原创 2014-11-19 10:40:01 · 10711 阅读 · 16 评论