信息系统项目管理师总结3

7.沟通管理

7.1  沟通管理计划编制

I:1、环境和组织因素2、组织过程资产3、项目管理计划*制约因素*假设

T:1、沟通需求分析2、沟通技术

O:1、沟通管理计划

7.2信息分发

I:1、沟通管理计划

T:1、沟通技能2、信息收集和检索系统3、信息发布系统4、经验教训总结过程

O:1、组织过程资产（更新）2、请求的变更

7.3 绩效报告

I:1、工作绩效信息2、绩效衡量3、完工预测4、质量控制衡量5、项目管理计划*绩效衡量基准6、批准的变更请求7、可交付成果

T:1、信息演示工具2、绩效信息收集和汇总3、状态审查会4、工时汇报系统5、成本汇报系统

O:1、绩效报告2、预测3、请求的变更4、推荐的纠正措施5、组织过程资产（更新）

7.4  项目干系人管理

I:1、沟通管理计划2、组织过程资产

T:1、沟通方法2、问题登记簿

O:1、问题得以解决2、批准的变更申请3、批准的纠正措施4、组织过程资产（更新）5、项目管理计划（更新）

8.风险管理

8.1  制定风险管理计划

I:1、环境和组织因素2、组织过程资产3、项目管理计划

T:1、规划会议和分析

O:1、风险管理计划

8.2风险识别

I:1、环境和组织因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、风险管理计划5、项目管理计划

T:1、文件审查2、信息搜集技术3、核对表分析4、假设分析5、图解技术

O:1、风险登记册

8.3 定性风险分析

I:1、组织过程资产2、项目范围说明书3、风险管理计划4、风险登记册

T:1、风险概率和影响评估2、概率/影响风险评估矩阵3、风险数据质量评估4、风险分类5、风险紧迫性评估

O:1、风险登记册（更新）

8.4  定量风险分析

I:1、组织过程资产2、项目范围说明书3、风险管理计划4、风险登记册5、项目管理计划*项目进度管理计划*项目成本管理计划

T:1、数据收集和表示技术2、定量风险分析和模型技术

O:1、风险登记册（更新）

8.5  风险应对计划编制

I:1、风险管理计划2、风险登记册

T:1、消极风险或威胁的应对策略2、积极风险或机会的应对策略3、威胁或机会的应对策略4、应急应对策略

O:1、风险登记册（更新）2、项目管理计划（更新）3、与风险相关的合同协议

8.6   风险监控

I:1、风险管理计划2、风险登记册3、批准的变更请求4、工作绩效信息5、绩效报告

T:1、风险再评估2、风险审计3、偏差和趋势分析4、技术绩效衡量5、储备金分析6、状态审查会

O:1、风险登记册（更新）2、请求的变更3、推荐的纠正措施4、推荐的预防措施5、组织过程资产（更新）6、项目管理计划（更新）

9.采购管理

9.1  编制采购计划

I:1、环境和组织因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、工作分解结构5、工作分解结构词汇表6、项目管理计划*风险登记册*与风险相关的合同协议*资源要求*项目进度计划*活动成本估算*成本基准

T:1、自制-外购分析2、专家判断3、合同类型

O:1、采购管理计划2、工作说明书SOW3、自制或外购决策4、请求的变更

9.2编制询价计划

I:1、采购管理计划2、合同工作说明书SOW3、自制或外购决策4、项目管理计划*风险登记册*与风险相关的合同协议*资源要求*项目进度计划*活动成本估算*成本基准

T:1、标准表格2、专家判断

O:1、采购文件2、评估标准3、合同工作说明书（更新）

9.3 询价

I:1、组织过程资产2、采购管理计划3、采购文件

T:1、投标人会议2、广告3、制定合格卖方清单

O:1、合格卖方清单2、采购文件包3、建议书

9.4  供方选择（招标）

I:1、组织过程资产2、采购管理计划3、评估标准4、采购文件包5、建议书6、合格卖方清单7、项目管理计划*风险登记册*与风险相关的合同协议

T:1、加权系统2、独立估算3、筛选系统4、合同谈判5、卖方评级系统6、专家判断7、建议书评估技术

O:1、选中的卖方2、合同变更3、合同管理计划4、资源可利用情况5、采购管理计划(更新) 6、请求的变更

9.5  合同管理

I:1、合同2、合同管理计划3、选中的卖方4、绩效报告5、批准的变更申请6、工作绩效信息

T:1、合同变更控制系统2、卖方进行的绩效审核3、检验和审计4、绩效报告5、支付系统6、索赔管理7、合同档案管理系统8、信息技术

O:1、合同文件2、请求的变更3、推荐的纠正措施4、组织过程资产（更新）5、项目管理计划(更新)*采购管理计划*合同管理计划

9.6  合同收尾

I:1、采购管理计划2、合同管理计划3、合同文件4、合同收尾程序

T:1、采购审计2、合同档案管理系统

O:1、合同收尾2、组织过程资产（更新）