在多项目管理中，企业如何平衡项目资源分配？

数字化时代，多项目管理已经成为了企业内部的常态。组织可以在不同项目之间进行资源合理分配和调度，避免资源浪费和重复使用、提高资源利用率，从而提升项目执行效率和组织整体竞争力。

然而在多项目管理中，资源管理却面临着多重难点，例如：

1. 资源短缺、分配难：企业的资源是有限的，在同时进行多个项目时，组织可能难以满足所有项目的需求。
2. 资源冲突和竞争：不同项目可能会需要相同的资源，例如某些特定的技能、设备或资金，这会在项目之间引发资源竞争和冲突。
3. 资源利用率的跟踪和优化难：多个项目并行管理，可能无法及时了解到所有资源的实际使用情况，资源使用会有过度或者利用不充分的情况，无法及时优化会导致资源利用率低下。