如何做好团队管理

团队管理的四个维度：
向下管理、向上管理、对外管理、自我管理。

1. 向下管理：

1、技术尊重

作为技术管理者，首先就是要强调的技术，自己做技术过硬，能得到下属的认可才是为技术管理打好了基础。

2、进度管理

漂亮的完成一个项目或者产品的版本迭代，就必须有项目进度和团队拆分后的模块的进度管理。

3、保护成员

技术管理者是来自市场、运营、上层领导的最后一道防线。

4、任务责任制

培养技术人员拿到了任务就必须无条件完成任务的责任心。 

5、激励团队、团队士气

帮助客户取得商业成功才能赢得自己的商业成功
商业成功才是最大的胜利
切记打鸡血，激发使命感。

向上管理

1、汇报工作

汇报工作要有数据支持；汇报工作要罗列重点，简明扼要；

2、问题沟通

发现问题能及时勇敢的沟通，不要人领导做最后一个知道公司倒闭的人

3、执行行动

每项任务都能拆解、制定清楚执行计划、评审能得到认可。

对外管理

1、多沟通、多理解、建信任

进行平级沟通，多于市场和运营人员沟通，建立部门之间的信任。

2、充分参与需求的讨论，MVP版本的制定

需求评审要积极参与，避免没有技术负责的人参与就直接敲定修改的mvp版本