春秋狂士狂喷开发文档管理

    不知道大家看过《大秦帝国》这部电视剧没有，拿他卡卡我们现在的软件开发行业您也许会发现很多相似之处。

    励精图治的公司老总就是秦王，项目经理是宰相商鞅，而项目人员则是那一个个士大夫的忠实追随者。

    某日，老总想改变我们现有的混乱积弱的开发团队，找来了项目经理，说了一下自己的思路，规范整个开发团队的模式，可以改变现有的积重难返的困境。项目经理早有此意，欣然接受了这项提议。遂招来本部人马，宣布：“自本日起，本团队实现文档驱动开发，所有项目都要有计划、文档。”

   项目组人员一听，“得，好日子过去了，再也不能悠着干了，三日一模块的日子一去不复返了。”

   项目人员上有政策、下有对策。今日要推行这个文档 经理叫来甲，你把这个做做设计文档，明天大家要用这个做开发。甲回去一想，这东西有用么，以前没干过，凑合凑合做吧。第二天甲把东西交给了经理。经理叫来乙，直接把甲做的东西给了乙，告诉乙：“照这个做，这是我们的设计方案，一定要做好啊”，经理又忙别的去了。乙拿到设计文档，一看这什么东西啊，乱七八遭的算了做吧反正领导要求的。至此“商鞅”大人的“变法良策”算是被这些“士大夫”变成了废纸一堆了。

     等到最终交给用户验收。用户一用，这什么东西啊，根本不是我要的东西啊。“经理”觉得这文档也没啥用，算了不推行了。 轰轰烈烈的变法就这样玩球了。

     上面这个故事最根本失败原因并不是这套软件开发模式不好，而是整个团队没有一个“精益求精”的意识。各个部门人员不把质量放在第一位是失败最主要原因。试想一个精明的头缺安在了一个歪斜的身体上如何能保证沿着正确的方向啊。唯有以最好来要求，才能在此基础上做出好的东西来（不是最好的啊，因为最好的目标是线，总会有未知的错误出现，所以有个好的文档已经不错了）。

      有人说这是管理不善，没有尽全力做出最详实的文件。那我试问有那个客户的需求是详实的，那个需求分析员能事无巨细的列出所有要点，况且“成本”，老板是要赚钱的。你也得为老板考虑下么？老板不赚钱，我们吃啥么？人没有说能写东西一步到位的。这不是没有详实的文档，而是没有抓住关键点。

      再看“上大夫”们的一席话，“这个东西不好用啊，我们用了，别人不用不也一样么？”还是行不通，真的需要开始运行了，阳奉阴违，你再好的东西我给你做走样了就可以了。反正死活就那些俸禄，你这黄了我以后还能清闲点。

 

     对以上三忧，草民提三点：

     一、没有真正的精益求精的意识，可以这样考虑，你不好好干，好！我给你个标准，不管这标准是否合理先干着，用严格的框框把懒散的作风框起来。用数据说话，向8小时要成果，把那些一日做点活还有靠时间的下班后加班的人暴露出来。只有提高效率才能在有大量工作时及时完成作业。

     二、“秦王”下诏书。为啥“王”要下诏书，因为“王”发工资，不敢不听啊。只有从领导层下一个模板文档（深刻调研，由文档质量组提供），在一个项目推行，才能改变乱套文档的出现。再派个“监军”，专门盯着这些文档的实施情况。监军不用现场，全部走svn目录，也可检查文档制作进度。文档需要突出重点，结合自己开发平台制作模板。常说：一个中心，两个基本点。抓住数据这个中心，以需求、功能为两个基本点。阐述明白这三点就好，其余虽说也很重要可是皇帝家也没余粮啊，面面俱到也花不起那个钱啊。

     三、削“上大夫”的肉。 只有让“上大夫”们知道，你不按照“王”的旨意办好差事，俸禄就会变少，错一点、削一点，一条条列出来，还要他自己分析原因。

     说来说去，咋这个“丞相”项目经理就没错么？ 非也，他的问题更严重。所有的需求都掐在他手，他说啥是啥？除了客户谁也不知道他说的真假。如果他错了，那就是 方向性错误。没有人保证他的正确性。对于这种情况一般要求多人参加调研，至少两人，两个人双保险，保证方向的正确性。

 

     以上是我工作之余的一些感受，欢迎大家踊跃拍砖，这管理的东西，不辩不明，大家一砖一砖拍来，我才能看到自己的不足么？谢谢大家，叩首！