玩转SAP-MM库存管理之退货和收货管控点

库存管理（2）

采购收货的三种退货模式。

采购收货的管控点。

采购流程认识

如果一台机器能够在文本交流中让人类评判者无法区分其与另一人类交流者的差异，那么这台机器就可以被认为具有智能。

上节课我们简单讲述了采购收货的业务场景（收货的移动类型），这次我们来剖析在SAP常规采购收货中可以设定的收货管控点。

目录

Content

01

采购流程概览

02

采购收货的管控场景

03

练习打卡

01.采购流程概览

Overview

1.1 采购收货的有效组织——公司

公司代码在MM模块的系统解释为每个独立核算的经营单位，具有独立的业务账和财务账。

公司代码是ERP系统实现财务及成本管理中最基本的组织结构单元之一，它是一个独立的会计实体，每个公司代码都有它自己的资产负债表和损益表。在集团建设ERP项目中对应各主要分公司。

有时我们也会在系统中对多个经销商或门店建立一个虚拟公司代码。

有时也会建立VMI虚拟公司代码。

1.2 采购收货的有效组织——采购组织

采购组织负责为企业采购物料或服务；可以为一个特定工厂服务，也可以跨工厂或跨公司服务，与供应商谈判采购条件。

从法律意义上讲，采购组织对采购合同负完全责任。

通常整个集团公司，虽然可能有很多法人账套，但我们只需要建立对外采购组织和对内采购组织两个。当然，如果各个法人公司的地方性采购很多，也可以每个公司建立一个采购组织。

……

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