【项目那些事儿】项目常总结2013.7.6

 就近总结并纪要

      a、时间进度：提出者、合理否、什么情况下提出，不合理需要反应出来、say no。
                   PM需要阶段性与领导反馈，说明风险，在什么前提下实现什么。
      b、研发规范：合理评审需求、研发规范安排。
      c、项目里程碑：每个需要明确schedule，每一个里程碑都需要
      d、风险：注意风险管理，列出风险以及等级、解决方案，将风险告诉boss。
      e、职责：每一块人负责明细，PM牵头自己做或指定人做（跟进）；
                    产品、研发、测试，职责以及有权利说no。
      f、产品需求：需求文档+Q&A
      g、技术|架构文档：时序、接口，统一的接口人
      h、确定的东西，还需要评审；评审需要严谨；确定产品负责人，对产品、设计、评审负责；每种评审需要哪些人评审。
            每一块负责人要熟悉负责的每个人情况，需要去强调意识、多沟通和了解。
      i、开会：周例会，各负责人或全组；项目总结，困难分享
      j、时间估算：将沟通时间加进去
      k、交付：太随意，产品->研发、研发->测试；就发布及准入准出比较严，测试->发布。
                      需求不明确可以拒收、达不到准入准出可以拒收，用例列表-准入（内测--开发谁内测的）
      l、UT：核心的部分必须做UT