就近总结并纪要
a、时间进度:提出者、合理否、什么情况下提出,不合理需要反应出来、say no。
PM需要阶段性与领导反馈,说明风险,在什么前提下实现什么。
b、研发规范:合理评审需求、研发规范安排。
c、项目里程碑:每个需要明确schedule,每一个里程碑都需要
d、风险:注意风险管理,列出风险以及等级、解决方案,将风险告诉boss。
e、职责:每一块人负责明细,PM牵头自己做或指定人做(跟进);
产品、研发、测试,职责以及有权利说no。
f、产品需求:需求文档+Q&A
g、技术|架构文档:时序、接口,统一的接口人
h、确定的东西,还需要评审;评审需要严谨;确定产品负责人,对产品、设计、评审负责;每种评审需要哪些人评审。
每一块负责人要熟悉负责的每个人情况,需要去强调意识、多沟通和了解。
i、开会:周例会,各负责人或全组;项目总结,困难分享
j、时间估算:将沟通时间加进去
k、交付:太随意,产品->研发、研发->测试;就发布及准入准出比较严,测试->发布。
需求不明确可以拒收、达不到准入准出可以拒收,用例列表-准入(内测--开发谁内测的)
l、UT:核心的部分必须做UT