2013年07月_山书生

转载它们是“社交场所”，不是“社交网络”【转载内容】

它们是“社交场所”，不是“社交网络”“社交网络网站通常假装自己就是“社交网络”，所以它们总是在邀请我们“加入”。但在用户心中，它们仅仅是一个场所——我们在其中的一个场所和一部分朋友互动，也可以结识到新的朋友，在里面谈论和分享我们的思考和故事，要是这个地方变得过于拥挤，或是你不喜欢谁谁在上面频繁出现，我们就会选择“挪窝”。接着，我们又会把这个“好玩的新去处”告诉朋友，或是在他们“失踪”后，问问他

2013-07-20 11:32:29 1088

转载缘何试图改变用户行为的App却改变不了用户行为？【转载内容】

缘何试图改变用户行为的App却改变不了用户行为？“太多“处心积虑”的产品失败了，因为它们让人感觉是“不得不”，人们有义务做的事情，而不是他们“想要”做的事情。” From http://www.36kr.com/p/204618.htmlKryptoners 发表于 2013/07/15-14:43 Facebook /Jesse Schell /Edward Deci /Ri

2013-07-20 11:27:08 816

原创【项目那些事儿】项目哪些事儿？

【项目那些事儿】项目哪些事儿？

2013-07-14 09:21:23 963

原创【读书笔记】CDC-设计感悟（产品三属性）

设计感悟（产品三属性）外观（视觉）--| 设计推广|宣传使用功能--------------|---------------- 产品 -------------------- 用户载体（内容）--| （品牌形象）服务 * 设计是为了实现人们某种使用上的目的（满足人

2013-07-09 13:48:33 776

原创【读书笔记】CDC-关于分工

关于分工产品经理：产品策略、功能设计交互设计：信息架构、操作流程、界面框架GUI设计：视觉呈现用研（用户）-> 需求（需求方）-> 目标 fid -> 可用性及现状 -> 分批实现一次调研多次迭代好借鉴轻调研（当前）矩阵式PM，专业向&项目向

2013-07-07 19:32:49 603

原创【读书笔记】CDC-关于工具

关于工具原型：--Balsamiq mockups（client & web）--Axure（web etc.）--ipad sketch（pad）设计：--Firework（高保框架）--PS（视觉）--Flash/AS（交互Demo） or Adobe Catalyse团队及管理：--产品-项目-任务-工作 Demo of tc cd

2013-07-07 18:44:20 927

原创【项目那些事儿】项目常总结2013.7.6

a、时间进度：提出者、合理否、什么情况下提出，不合理需要反应出来、say no。 PM需要阶段性与领导反馈，说明风险，在什么前提下实现什么。 b、研发规范：合理评审需求、研发规范安排。 c、项目里程碑：每个需要明确schedule，每一个里程碑都需要 d、风险：目前没有列，列出风险以及等级、解决方案，将风险告诉冀总

2013-07-06 23:34:14 729

原创【读书笔记】CDC-设计中的逻辑思维

设计中的逻辑思维-任务分析Task Analysis：分析用户使用产品过程中需要进行的行为和认知过程心理模型：共感--用户真实需求与目标，和其达到目标会尝试的方法及其思考过程统一规范：交互框架，风格，视觉。栅格 12和14号字体，85~95%明度，1.3~1.6倍行距-12号字体行距8~9pix、14号字体行距10~11pix Arial（加

2013-07-06 23:30:49 816

原创【读书笔记】CDC-产品体验设计

产品体验设计三环节：--目的--设计--实现（感想：产品需要Whole team的Good-Nice Done）三要素：--角色（什么人）：分类：基础型（低能力低意愿）、热衷型（低能力低意愿）、专家型（高能力高意愿）受惠角色与客户角色、主角、二级任务角色、辅助人物角色、消极人物角色--任务（做什么事）：--场景（什么情况下）：为什

2013-07-06 13:37:59 639

原创【读书笔记】CDC-产品部门

产品部门考核指标：用户基数、用户活跃数、营收额、成本控制……，增加用户综合评价，包含用户体验和用户价值的考量以及用户的认同。考核要求：考核周期、高效实施、反馈结果、验证与优化、考核结束关于用户综合评价：--用研工作评估：（运营）数量质量、有效性、参与度、流程与规范建设……（产品部门投入度）--现场用户测试：完成与否、出错或误操作次数、可学习性、使用效率、问题反馈……

2013-07-03 23:45:19 622

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