【2024年5月备考新增】《软考高项论文专题（5）整合管理（合集）》

最新推荐文章于 2024-10-11 15:08:59 发布

Ealser

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分类专栏：软考高项VIP - 2024年5月文章标签：信息系统项目管理师

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本文详细探讨了信息系统项目管理中的整合管理，涵盖了从制定项目章程、项目管理计划到指导与管理项目工作的各个过程。通过实例解析，展示了如何在实践中有效地进行项目整合，包括制定项目章程、管理项目知识、监控项目工作和实施整体变更控制。此外，文章还总结了项目收尾过程中的经验教训，强调了整合管理在整个项目生命周期中的重要性，并提供了历年真题和模拟题，以助读者深入理解和掌握整合管理的实践应用。

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1 论文基础情况

1.1 各过程写作要点

过程	定义、作用	写作要点、思路
制定项目章程	制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。作用:①明确项目与组织战略目标之间的直接联系；②确立项目的正式地位;③展示组织对项目的承诺。	如何制定项目章程的；项目章程有什么作用、内容，内容可结合项目进行举例说明
制订项目管理计划	制订项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。作用:生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。	项目管理计划编写的原则、工具、步骤等内容，并结合本项目列举下项目管理计划包含了什么内容。
指导和管理项目执行	指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。作用:对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。	我们是如何按照项目管理的计划来指导和管理项目的，