下属的猴子
XX公司，经理给小赵、小李各发布了一项任务，由于小赵已经有做过相关任务的经验，所以小赵很快就上手执行了。小李则在执行的过程中遇到了一点麻烦，有一项指标他不是很确认，所以他趁着经理起身的时候就向经理请教去了，由于经理还有事要忙，而且这个问题不是一时能解决的，所以经理就说我再了解一下。事后，小李时不时的去问经理结果怎么样了，经理也很烦，一直也没能获得解决的办法。结果就是任务没完成，小李把责任全推到经理头上。
在上述案例中，经理给小赵和小李一个一只猴子，让他们去饲养，小赵将猴子养的妥妥当当，而小李在和经理请教的时刻，已经将猴子交还给经理饲养，猴子没养好，经理背了锅。
在管理过程中，管理者要肩负教导责任，而不是任务完成责任，管理者一定要守住这条线，我可以教你怎么做，但是一定要你自己去完成。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
甩手掌柜不好当
2620
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
