亚马逊开会偏好使用6页纸的备忘录而非PPT，因为备忘录要求更深入的思考和清晰的逻辑结构。备忘录需要包含待讨论的观点、历史处理方式、新的提议及亚马逊为何应采纳的理由，促进高效率决策。这种文化强调逻辑自洽的论证，重视观点的重要性和相关性的阐述，避免了PPT可能带来的表面化和重要性不突出的问题。
亚马逊开会不用 PPT，而是用 6 页纸的备忘录。
4 页纸的备忘录比 20 页的 PPT 难写，原因是好的备忘录的叙述结构迫使你有更好的思考，对“什么东西更重要”以及“哪些东西是相关的”有更好的理解。PPT 式的演示多少会以表象来掩饰想法，使得相对重要性不够突出，并且忽视了想法之间的关联性。备忘录式的陈述把展示新想法的困难交给了陈述者，把方便留给了受众，这跟 PPT 这样的形式正好相反。
每一份备忘录都必须是一次逻辑自洽的论证，辅以潜在异议的反射性防御：
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待讨论的观点或者目标；
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团队过去是如何处置这个问题的；
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演讲者有何不同打算；
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亚马逊为什么应该重视这种做法？（比方说这对公司有什么好处？）
“每一天都是第一天”（It is always Day 1）“
过程代替结果”（process as proxy）
“高速决策”（high-velocity decision making）
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